软件开发中 国外管理者 跟 国内管理者一个很明显的区别

[luffy]

国内管理者会一直强调要快，最好当天给的需求，当天出结果。

做什么都要快，快，快。

这会是国内项目管理者的一个重要特征嘛？

[rpish]

@renmu123 要不您再开个话题讨论国内管理者是否一味求快？有多少是这样的？
这个话题就当做假定立场了，结论仅供参考，不做定论。

[codefun666]

国内和国外(高水平)开发者一个水平吗？ 包括产品和项目管理也是

[bigbigpark]

经济基础决定上层建筑，穷的时候都希望快点出活

[laolaowang]

敏捷开发和快 有🐱关系？

[laolaowang]

@renmu123 估计是经历过 n 家公司，接过 n 个活

[laolaowang]

@Morii 你是没遇到那种不懂技术的，上午出个需求，就问下午能不能完

[xtinput]

这个叫做敏捷开发

[7911364440]

就像当年的吃鸡手游，早一天开发出来就能抢到很多用户。

[dlmy]

做技术的人很难身居高位，我们部门、业务线的大领导没有一个是做技术上位的，倒是那些嘴皮子厉害、喜欢拍马屁的人容易上位（业务、产品）。他们当上了管理者，就一味的迎合并讨好更大的领导，从而导致了做什么都要快，有时候下面新功能还没做完，他就拿着这些功能去汇报邀功，然后老板觉得他能力强，一直给他升职加薪，从而导致更严重的恶性循环。

我曾见过公司产品手机上有一个屏幕的同类产品，他每天就抄其他同类产品的功能，看到其他产品有，而我们这个产品没有，就马上抄过来，然后让我们快速开发，尽快上线。

一旦我们觉得不合理、有风险，他就说是业务线老板要上的，上不了你负责。

[vone]

地球上不是除了我们就只剩发达国家，国外就个个人杰地灵。

国外仍然有朝鲜、几内亚、塔利班。你搁这些地方写代码，那就不是快快快了，是写慢了直接拿 AK 给你一梭子。

所以你说的不是国内项目管理者的重要特征，你说的是低水平管理者的重要特征。

不是国内就全是低水平管理者，国外就全是高水平管理者。

我们没有那么不堪，国外也没有那么高级。

你只是遇到了差劲的人，然后你就跟一个假象中非常专业且位于国外的专业团队作比较。

这样得出的结论有何意义。

[adeweb]

我以为你会说，文化差异，管理方式的不同。挺想知道国外技术管理者是怎么管理的？

[fighte97]

他们的理论是：假设上线后一天赚 100 万，那迟一天上线就亏 100 万