最近职场话题不少，我也来谈谈我司的办公室政治（给鱼塘里贡献鱼）。

[silencil]

原来的 CTO 离职，空闲良久的的职位，在不久之前，由一位老板的同学推荐而来的某人获得。 列数一下新的总监来了之后做的一些事情：

• 推广 996 ，多次提及他在上家公司 996 的事迹。连续三次谈及他考 PMP 证书以及其他艰苦奋斗的事情，明说希望同事即使没事也可以在公司学习。
• 为了推行 996 ，给一个经常加班的应届生（无事可做的状态，加班就是混调休）加薪，然后让研发助理散播该信息。
• 现项目部裁员，应届生中裁一个，要裁的那个是公认的实力最强的，听到这个消息的时候我很惊讶，问直接主管得知原因：在做定时任务模块的时候，总监给其推荐过一个框架，这个应届生没有采纳。
• 存在通过研发助理散播一些谣言，捏造事实的可能。例如公司传了这么一个事情：某人去向老板申诉说办公室太压抑，要求总监不要参加周会。经过其他同事去询问该涉事同事，该同事否认，表示无中生有。
• 做项目混乱，这方面的事情就不过多叙述了，这个涉及能力问题，上述主要是想阐述一个人在处事上的行为。

[13936]

《彼得原理》推荐阅读。拉垮的中层领导一大特征就是喜欢夸（吹）自己以前的光鲜事迹。

[silencil]

@13936 好的 感谢书籍推荐，已加入书单。

[chuck1in]

可能也许以后这种人会越来越多。。。

[Hurriance]

其实自己能做的并不多，之所以 996 ，很大程度是企业的生存空间很小。反映到社会层面，追求多快好省，就总得牺牲点什么，现在的发展本身就是建立在不尊重事物发展的客观规律之上的，个体还剩点的权利就是感叹一下。

[grissom]

好奇一个问题，CTO 职位空闲良久，公司内部有毛遂自荐的吗？没自荐上的原因是什么？

[silencil]

@grissom 不知道什么缘故，老板不愿意培养公司内部的人，也不信任员工。开发新系统都是请了外包让外包主导，实际上，外包不干活还给外包加钱。

[8355]

最终老板为用人成本买单

[zw1one]

pmp 啊 那没事儿了 我们公司考这玩意儿报销 100%通过率 这证书大头兵人手一个

[singerll]

只能说不管谁当领导也都不可能让所有人满意，你举这些例子感觉都是很正常的现象，离办公室政治还远着呢。。。

[james504]

离真正的办公室政治还差得远呢

[q474818917]

就这你还在这儿待，图什母

[silencil]

@q474818917 图 n+1 ，马上裁员。

[CFO]

pmp 不是有手就行？

[yifangtongxing28]

哈哈，技术能力强，但是定时任务这种轮子不是很多，用哪个真的有区别？

很多技术能力强的人，都清高不合群，拍马屁又不会，只能频繁跑路才能维持的了生活。哎，看到了自己的影子