记一次裁员经历

公司就两个网页前端开发，我和一个来了 1 年的初级工程师，算是我的下属，以下代称 S 。S 工作能力很强，我对她评价很高，在我的推荐下 10 月份公司给她升职加薪。

公司有个优先级很高的新项目，需要我全力去做，所有其他工作就都落到 S 身上，结果她也做得很好，都能消化掉，也没有加班。然后新项目做了一段时间以后由于某些原因停滞，让我空了下来。S 手上的任务做到一半，也没有什么需要我分担的。我就做点优化工作，我自己觉得这样也很好。这种状态可能持续有两三周。结果就有其他部门的人和领导打小报告说我把工作都给 S 做。

年度绩效考核，我给 S 最高分。公司的规定是最低分开除，最高分多发一个月年终奖。

结果有一天一早领导通知我要将 S 开除，半小时后他们就找 S 谈话把她开除了，她当天就离开了。

表面原因是公司效益不好，这次选了 5 个人开除。具体到选择 S 的原因听说是管理层认为她把活都做了，我没什么事做。

从我的认知角度来说，我认为 S 工作矜矜业业，工作能力也强，拿个优秀员工奖也合理，我甚至准备过她得奖时我的发言腹稿。

我尝试理解管理层的决策，对他们来说，可能网页前端是比较不重要的岗位，且工作显得不饱和，可以轻松优化掉一个，也好让我工作充实起来。

我比较好奇的是，如果 S 没办法承担那些工作，留了很多给我做，让我们两个都显得很忙，是不是就不会被裁员。

locoz

2022-12-30 19:17:35 +08:00

还是那句话，裁员是性价比问题。

根据你的描述，S 是只来了一年的人，而且是初级工程师。而你能作为她的上级，你在公司待的时间比她久、综合能力比她强，并且在待的时间的基础上，虽然薪资也应该不会比她低，但显然业务应该会比她熟悉。

所以综合来说，她的工作内容你能接得下，甚至你能做她做不了的事情，你的价值比她要高。同时，她只来了一年，薪资应该也比你低，待的时间也比你短，不管是从人情世故的角度还是从裁员赔偿的角度来说，裁她都更便宜些。既然她价值没你高，裁她还便宜，那为什么不裁她？

有一说一，如果她在领导那边表现出来的能力比你强或跟你差不多，并且对业务也熟悉的话，在不考虑人情世故的情况下被裁的就是你了。

“具体到选择 S 的原因听说是管理层认为她把活都做了，我没什么事做”只能说是其中一个原因而已，公司效益不好是必然的。如果公司钱多，业务也蒸蒸日上，根本就没必要考虑裁员节流，多了点人养着就完事了，业务扩张了也有人能直接用。