同事每天疯狂摸鱼，如果你是管理者，应该怎么应对？

[Pipecraft]

接昨天的一个热门话题，

同事每天疯狂摸鱼不在工位，应该怎么看待？

这条主题的回复里大部分是以同事或本人的立场给出的想法。

那 [假设] 你是一位管理者，团队管理者、项目管理者或老板，应该如果应对疯狂摸鱼的同事呢？

[前提条件] ：不是适当摸鱼，是过度摸鱼，比如上班时间的一半时间以上在摸鱼，而且不是偶尔，是经常。

大家有没有什么好的建议或经验？昨天想了想，感觉确实让人很头疼。

[bilibilifk2]

你问怎么应对，那就闭嘴吧

[lifesimple]

这个员工牛逼啊 天天摸鱼都能完成任务，说明效率高能力强，给他加薪。
认同的点个赞，统统加薪 [狗头]

[UIXX]

基本上所有员工过度摸鱼现象都可以归结为管理问题。

对于这种现象，不同层次的管理岗的考虑重点是不一样的。

老板——企业的文化与制度。
中层——人事与考核。
直属——项目的编排、工作量的分配以及人际管理。

无论如何，管理者应该先审视管理方面的缺陷，毕竟刻意摸鱼耽误正事的员工是少数。

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讨论得最多，矛盾最为集中的话题应该是“能者是否应该多劳”？

这个要分工种。一个基本的评判标准是“多劳是否能够多得”，即高效对于个人是否有实质帮助。
比如销售岗位，员工可以掌握的资源相对独立，能者多跑业务多赚钱。这时多劳对个人与公司是个互利的选择，鼓励多劳没让人反感。
但对于一般的“新兴农民工”等岗位，能者多劳常常得不到额外获得。下面的主观能动性没提起来，反倒助长了上面的剥削气焰。这时就是屁股决定脑袋，如果你是资本家，当然希望利益最大化。反之，肯定会抵制这种单向收益的行为。（健康等方面就更别提了）

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“如果同事摸鱼切实损坏了我的利益，该怎么办？”
“你是管理，但又不是掌握生产资料的人，上面授意让你处理刺儿头，该怎么办？”

这种具体例子具体分析，提倡间接处理。

[Seulgi]

好领导， 最好是要了解自己每个下属的极限在哪里。哪些下属可培养，哪些下属是码仔要分清楚。给可培养的分分研究性任务，了解了解人家想要的发展方向，然后在满足条件的情况下给他分一下相关的研究性或相关的任务。码仔是最容易也是最好替换的，但是能培养的下属，培养的好了，就是中坚力量。
你不能整天给下属分发的任务就是 crud ，在形成定式的情况下，每天 crud 本来摸鱼时间就多，除非你们公司 crud 的任务量大，那你们团队肯定是某个项目或者新需求的初期。完全靠量去填补下属的时间，首先下属做多了也觉得烦，觉得长进小易跳槽，码仔跳槽也就算了，可培养的在你没发现的情况下跳槽，就是丢失人才，就是管理者的错误。

[hhjswf]

管理者你只要关心产出就好了。我效率高干完了我就摸鱼，你不要在不加薪的前提下跟我说能者多劳，你可以优化或者逼走人，作为管理者你愿意看到这种局面吗

[Felldeadbird]

不影响进度，爱摸鱼就摸鱼啊。

[youzi0516]

高手

[ECat]

你要是精神资本家想开就开啊，毕竟把责任推到别人身上很容易的。不是恶意摸鱼本身就代表了管理层或者公司制度有问题。

[dlmy]

写代码又不是计件、多劳多得，我活干完了，摸摸鱼怎么了，凭什么给我加工作量，真的离谱

[bk201]

对事不对人的原则，在项目保质保量的情况下，要兼顾团队成员的工作压力和团队氛围，所以保证项目进度没问题的情况下，不去干扰对方摸鱼，甚至可以提出一些娱乐项目，减轻团队成员工作压力。

[aoboco]

增加绩效吧，月评比，干的好，就给月奖金。这样也就解决你的问题，就怕公司给不起。

[tkHello]

管你 p 事 影响你了 md

[daliusu]

不影响工作进度，你管人摸不摸鱼呢

举个例子，有人干活 1 天干完摸鱼 2 天，有人干活 1 天活要 3 天干完，难道你还要给第一个再找点事做？还是让第一个滚蛋？我觉得第一个显然比第二个有价值，只要不影响结果，过程你管他呢？哪怕他找个印度人代写又不影响你 kpi

[daliusu]

@daliusu 我看有的人说要管理提升团队工作效率，我觉得这点是没问题的，但是你提高工作效率不等于要压榨别人。还是说这个例子，如果你看第一个干完就给他加活，最后谁也不傻，人发现你这么干以后无非是把先干活再摸鱼改成一边干活一边摸鱼，甚至工作效率还能变低，当然你要是一遍压榨一边给人涨薪提职位那另说，这算多劳多得，但是我想绝大多数时候都没这么好。我出来上班这么多年就记住一点：能在国内这个大环境活下去的，谁都不傻，都有自己的小算盘

[ivstranger]

去 YouTube 看看那些湾区程序员的一天怎么过的，摸鱼而已，能完成工作不就得了

[gzypt]

你们就没看出来这个管理者自身的问题吗，好家伙，矛盾全都转移给员工了，让员工斗员工是吧。不如让高明的管理，出个政策，举报摸鱼员工你给他奖励五百一次你试试，保证有效果（😋）

[gzypt]

很简单，你要么加钱，拿多少钱干多少活。你要是既要不想加钱，又要提高效率，还要不想看到员工摸鱼，那你可以招全都是刚毕业的大学生捏（😋）

[grissom]

我是在一个创业公司，有发一些期权，计划上市。所以某种程度，我是公司的“主人翁”？应该有主人翁精神？

[grissom]

@grissom 手滑没打完就发了，如果你给自己是这个定位，建议你跟管理层聊聊关于延误进度的事（不是反应那位摸鱼同事的情况），如果管理层觉得延误进度在可控或者预期内，个人感觉你有点多虑了。或者你爬上管理层，可以按你的思路来。

[Pipecraft]

@daliusu #53 #54 这里如果做的是同样的活，明显第一个人比第二个人有能力，应当拿更多的工资。
上面已经有前提条件，已经给能力对应的工资，第一个人拿的钱比第二个人多。那就不应该给两个人同样多的活，这个是项目管理者工作分配有问题。

不是说要压榨别人，拿工资多的人比拿工资少的人做更多的事很正常吧，管理者应该怎么管理这种事情呢？