读本周阮一峰网络日志有感:什么样的领导算是好领导

[Comyn]

本周科技爱好者周刊言论中有一句话

衡量一个人的领导能力的最好方法，就是看如果这个人休假了，他的下属在做什么。
优秀的产品经理和工程师可以休假一周，他管理的工作不发生任何问题。优秀的主管和技术负责人可以休假一个月。领导能力越优秀，休假的时间就越长。

原文链接在这里Take Longer Vacations

文中最终的点是:真正的领导力是给予人们在当地做出正确决策的工具。领导力意味着分享对未来的愿景，而不是咨询先知

前几天看到这么一篇文章 可悲的现实，大部分技术领导者可能并不称职

文中将领导分为以下几种

• 闷头干模式
• 路由器模式
• 高压模式
• 不决策模式
• 有业务无工程模式

所以你们的领导是什么模式，你觉得好的领导是什么样的

[sunorg]

SOA 标准化流程的必要性

[charlie21]

描述职业生涯见过的管理者：工作十几年的一线老码农，老板让转管理，是否该转？
/t/909120

描述一个管理者：曾经我也崇拜沉默寡言的技术型 CTO ，直到遇到了能言善道的管理型 CTO
/t/915723

[mzotw2babm]

以卷为科室文化，以结果为导向，天天 PUA 灌鸡汤，我竟然还能坚持下去……

[Comyn]

@mzotw2babm 这可能就是公司文化了，基层领导也干预不了

[secondwtq]

> True leadership is giving people the tools to make good decisions locally.

这话说得好

我感觉我打过交道的基层技术管理都很忙，倒不是管下面的人搞得很忙，而是我们习惯把其他组来的需求推到 leader 头上让 TA 去帮忙扯皮，也就是说大部分时间 leader 是个路由器+防火墙的角色 ...

[VoiceEXONE]

不以 PUA 、各种毒鸡汤、连哄带骗就行；还遇到本部门给你说教、部门排队（孰优孰劣），一人一套话术，拿谁谁对比之类的，应该都属于 PUA

[Comyn]

@secondwtq 但是很多路由器是没有防火墙的，所有的请求直接到下面，导致后面的请求都不经过路由器这一层了

[Comyn]

@VoiceEXONE 基层领导的 pua 就当耳旁风就行，他也没有实际决定权

[xvby0126]

只有大领导才能这样吧。可以休假一个月没影响的经理，在很多公司会被认为不重要没价值吧。
我喜欢平时相信我不会指手画脚，但是有问题的时候能扛事的领导

[qsnow6]

可以休假一个月的经理，在咱们的环境中，会被公司认为有你没你都一样，离毕业就不远了。

[tool2d]

还是看能不能抗住上层压力，有没有承担。
有时候老板一句话，中层领导为了迎合 BOSS ，推翻团队技术积累，这就挺离谱的。

[dt1]

中层是不敢这样的，高层主要是设计框架的，你想休假还是在于你的价值。
平常可有可无，但 却不可替代。

[iRiven]

一起在阳台上点烟的领导，应该算是好领导。

[yifangtongxing28]

@mzotw2babm 90%的管理都是这样，能坚持下来的无非家境贫穷，靠这个糊口

中层小领导也是对上负责，对下压榨，屁股决定脑袋

[xujinkai]

那么问题就在于，如果一个领导休假一周也没有发生问题，如何分辨是他平时管的好，还是有他没他都一样。

[Comyn]

@iRiven 我还没有这种经历

[Comyn]

@xujinkai 或许真是他管理的好，但公司一定认为有他没他都一样

[uleh]

阮老师这句话过于绝对了
为什么不可以理解为“团队越优秀，管理者的休假时间就可以越长”？

技术管理里有个重要的 keyword 就是“技术”，私以为好的技术管理，就是能将公司上层压下来的业务压力转换成团队可实现的能力。

[uleh]

大企业中的一些所谓“伪中层”，天天忙着“向上管理”，这种人如果休假一个月，是不是也对团队没什么影响？

[Ranni]

衡量一个人的领导能力的最好方法，就是看如果这个人休假了，他的下属在做什么。
我说一下自己的想法吧，这句话绝对正确，但是有个前提，那就是重要节点，领导能稳住局面；如果领导在，不能稳住局面，他是失败的；如果不在，依然能稳住局面，他也是失败的。
对于一些网友说，如果这个领导是合格的，但公司看成有你没你都一个样，这家公司也没必要待下去了，因为更高层次的领导是无能的