吐槽一下公司

今年春节放假回来，公司一个月换一套 kpi 考核制度，一开始也就当月任务做个总结，打个分，还比较正常，大家基本上不存在被扣绩效的情况。

然后前两三个月骚操作开始了，开始考核工作饱和程度。

第一点，如果当月有 21 个工作日，那么你的任务必须凑到 168 个工时，凑不到就按百分比扣除总评分，如果分派给你的任务够不到 168 小时就需要你自己去向主管要任务，实在没有任务的话老板说你学习有成果也行（说是这么说，但实际开会复盘的时候老板根本不认，很多人就被扣绩效了）。

第二点，老板给了个每月法定工作日 21.75 天这么个说法，说最后的总评分需要在乘以（当月实际工作天数/法定工作日）。由于绝大多数的月份都小于 21.75 天，所以最近几个月我们的分数就没拿满过。然后我们主管的打分总分 75 分，像一月和十月的实际工作日只有 18 天和 19 天，就算主管给我们满分，最后的分数也才 62 和 65 ，总评分低于 70 按百分比扣除绩效。剩下的 25 分能拿个 5 分最多了，还有线上 bug 扣分，只要客户有反馈问题，总评分还要扣 1-2 分。当然我们是有加分项的，加分 5-10 分，先不说加分要求很高，这个分是加在任务分里，最后乘下比例总分也才加个零点几分。前几个月我们基本都在及格线 70 分附近徘徊。

第三点，说下这个绩效的问题，我们的工资分两笔发，第一笔发合同上写的基本工资，第二笔发剩下的“绩效工资”，我一直以为我们扣的绩效是按第二笔的“绩效工资”算的，知道三个月同事算了工资不对，去问了人事才知道基本工资是按最低工资两千多来算的，剩下的都是绩效。

第四点，我们公司一开始说了加班无工资，可以按时长来调休，但是前面提到了每个月都需要做满工时 168 个小时，如果你调休了，那没办法了，百分比扣总评分，由于这条实在太离谱，引起员工强烈不满，所以在实施之前取消了。

现在这个 kpi 考核制度在我看来完全是为了扣绩效而制定的，我们主管也没办法，就算给我们全满分也不能保证分数可以及格。我想知道这种恶心操作是否违反劳动法呢。