不上不下的“中型”公司如何解决没有测试问题？

[zzNaLOGIC]

公司目前到了发展瓶颈期，不算小但也算不上“大”，更奇葩的是每年营收倒是不少，但至今没有测试部门，点点功能的黑盒测试都没有，一度令我震惊。现在每次上线就靠自测和最终产品点点验收一下，约束基本靠出问题之后写事故报告扣钱（虽然目前很少真的扣钱）。
也跟老板反馈过很多次加测试，但是阻力一直如下：
1.没有正儿八经的测试流程，对应的招点测试来也基本没有上升渠道，基本招不到测试。
2.招一个没用，招一堆开个部门成本太高，舍不得。

现在业务量越来越多，再加上我们是一周发一次版，出事故的概率越来越高。而且因为系统比较老，牵一发动全身，没有测试开发的也测不到哪里会有影响，不少人觉得事故报告写的很冤。

不知道有没有类似情况的公司，你们是怎么解决测试和验收问题的？

[zyxbcde]

甲方就是测试，一天发 5 个版，别说测试了，连测试环境都没有，连生产库开发。毕竟一个人月只要 15000 。

[smlcgx]

用户就是测试，一个 bug10 块钱

[msg7086]

@guguji5 只有我觉得写自动化测试可以提高开发速度吗。

[Terminl]

不要担心，移动算是大企业了吧，他们自己的业务也没有测试。都让老百姓投诉找

[qeqv]

好像我之前一家公司，当时我是把我负责的部份，自己写一个测试流程，每次开发完手动执行一下。
然后仍然是产品和运营人员点点验收一下

[lsk569937453]

有没有可能技术根本不重要，项目只要能跑就行。。。

很多 TOB 的公司都是靠销售/渠道吃饭的，只要能把合同谈下来，项目的主流程走通就行了。技术真没那么重要。

[codeself]

如果老板认识不到这个问题,这种测试都不愿意招还要罚款的公司,还是早点跑吧

[Vindroid]

那就说明你们公司的客户对于质量要求并不高，只要出问题能有人来救火就好。现在不都流行付费测试吗？

[qb20150806]

@lsk569937453 确实，我们也没测试，东西卖出去后软件算是赠送的，能用就行，有问题让他们刷新一下解决大部分 bug

[MrSheng]

可以考虑下外包测试人员

[helloworldgo]

出一次大事故、丢两个大客户，马上就给安排了

[8355]

当事故损失严重影响到收益你就会醒悟，招测试有这么大阻力，狠难想象开发人员是什么水平，对这个事情本身认知有问题。
测试是减少严重事故发生的主要手段，要么开发自己写单元测试，要么招测试来写，但是测试的过程是不能少的，这么多问题都出现了还感觉好像挺无所谓的。。。可能是因为钱赚的太轻松了吧。

[yazoox]

更好奇的是，你们公司做啥产品？客户都是什么类型的？居然业务还能够蒸蒸日上。
真心请教，求分享更多的能分享的细节。

[BeyondBouds]

一样，公司就我开发时测一下，上线前产品点几下，完事...
刚开始我还写下关键部分的单元测试，后来，去特么的吧，写不写一个样...
app 日活 1w5 浮动，bugly 统计日崩溃率在 0.01%～ 0.05%之间，就这样吧....
也有过疏忽导致必崩的 bug ，紧急发版完事，公司也挺宽容，不追究

[wzy44944]

感觉两条阻力都不成立，可以继续说服老板，先招一个测试开发，算开发序列，梳理测试流程，前期可以招几个外包测试，然后逐渐扩招正式员工或者开发转测开，组建测试部，一般公司的测试部都是这样开始的吧

[wdold]

说明你司有一颗向行业龙头看齐的心，学习微软谷歌去测试化，开发自测安排上

[Nich0la5]

一周发一次版这个大前提不改，怎么测都覆盖不全的

[iyobucuo]

https://www.cnblogs.com/wangcp-2014/p/11697850.html

[iyobucuo]

@iyobucuo #37 我公司的测试用这个测

[victorc]

经费不足，测试组给两个人的编制，1 个 leader ，1 个员工，把测试流程的框架搭起来