试用期总结怎么写?求点提示。。。

225 天前
 dyllen

要总结成绩和不足,还要分析不足原因和改进措施。

天天都是做需求,实现业务,这怎么总结?一点想法都没有。。。。

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14 条回复
EEEEx
225 天前
问问 AI 啊, 具体给点关键词,让它给你优化整合
ODESZA
225 天前
随便写写,浪费时间的玩意儿
z1645444
225 天前
本质上是述职吧(也可能是进入公司后的最后一轮面试...),我做报告的时候是

1. 先给总结数据,做了哪些有的没的,给个分类
2. 分类各拉一个个人评价比较满意,或者有得说的,挨个儿遵循 STAR 简单介绍
3. 个人完成的时候,只要你能力没问题,说实话,都是称职的,但是无论如何要保持“谦逊”,导致你必须挑骨头,我当时说的是,第一次接触公司的 xxx 项目,对产品的实现夹杂了过多的个人错误思考,导致开发初期无法做好人日评判和实现上与预期稍有偏差,仅作为方向参考👉
4. 改进措施,订正 3. 喽,沟通就完事了

说实话,这要都头疼,晋升报告会岂不是与你完美无缘了...依稀记得我 ppt 就做了 10 页,每页几个关键字,几张图,全靠现场拼接不小心发言了半小时(
z1645444
225 天前
简单写写,随机应变吧,如 #2 所说,别花费太多时间和情绪在这
Daniel17
225 天前
问 chatgpt ,我年中的总结都是 gpt 帮我写的
m0unta1n886
225 天前
ai+阿里味关键词(抓手、高效.....)+你做的事,分个步骤 丢进去润化
fei110
225 天前
在过去的三个月里,我有幸担任公司交付经理一职。在这个全新的角色中,我努力探索并实践,积累了很多宝贵的经验。以下是我对试用期间的工作进行的全面总结。

作为开发交付,我的主要职责是确保项目的顺利交付,以及优化内部流程以提高工作效率。我负责协调各方资源,处理项目中出现的问题,并确保客户满意度。为了更好地履行这些职责,我每天都密切关注项目进展情况,与团队成员保持沟通,并积极与上级领导反馈工作中的难点和需求。

在试用期间,我成功地完成了多个重要项目,实现了业务目标。例如,我领导并成功交付了某 500 强企业的信息化项目,得到了客户的高度认可。此外,我还解决了项目组内的资源分配问题,提高了团队的工作效率。同时,我积极提出改进建议,例如优化项目流程,加强团队培训等,这些建议已得到领导的重视并逐步实施。

然而,我也意识到自己在试用期存在一些不足。首先,我在沟通方面还有待加强。有时,我无法准确表达自己的想法和建议,这可能导致团队成员和上级领导对我的误解。其次,我还需要更好地管理时间,以应对工作中不断涌现的各项任务。针对这些问题,我计划在未来的工作中加强沟通技巧,提高表达能力,同时制定更为合理的时间计划,优化工作优先级。

通过分析不足的原因,我认识到主要是因为我缺乏有效的沟通技巧和管理时间的策略。为了改进这些不足,我将在未来的工作中更加注重沟通,努力提高自己的表达能力,并制定更为合理的时间计划,优化工作优先级。相信通过这些努力,我能够更好地履行交付经理的职责,为公司创造更大的价值。

回顾试用期的工作,我深感成绩与不足并存,而不足之处更需要我倾注更多的精力去改进。我坚信只有不断学习和提高,才能更好地适应和胜任这个角色。在未来的工作中,我将继续发挥自己的优势,弥补自己的不足,以实现更好的工作效果。我期待在接下来的时间里,带领团队取得更多的成就,为公司的发展做出更大的贡献
onice
225 天前
百度的文心一言开放了,让他写试试:
https://yiyan.baidu.com/

当然,也可以上梯子用 chatgpt 。
dyllen
225 天前
@EEEEx
@onice 问了,还是有点提示的。
dyllen
225 天前
@z1645444 不会做这种报告总结。
RemoteHR
224 天前
复制别人的总结改个名字
linround
224 天前
尊敬的领导和同事们:

我非常荣幸能够在过去的一段时间内参与并贡献于我们的工作项目。我想借此机会总结一下我所承担的工作,以及所取得的成绩和经验。

在过去的一年里,我主要负责了以下几个方面的工作:

项目管理:我积极参与了多个项目的规划、执行和监控。通过有效的项目管理,我们成功地按时完成了项目并实现了项目目标。

团队协作:我与团队成员紧密合作,确保信息共享和协作的高效性。这有助于我们更好地应对挑战并推动项目向前发展。

创新与改进:我积极提出改进工作流程的建议,并在实践中尝试了一些新的方法和工具,以提高工作效率和质量。

沟通与协调:我与不同部门和合作伙伴保持密切联系,确保信息传递畅通,项目不受外部因素的干扰。

总的来说,我认为过去的工作年度中,我取得了一些重要的成就,包括但不限于:

成功完成了 X 个项目,其中 X 个提前完成,X 个达到了预期目标。
我所领导的团队在团队合作和效率方面取得了明显的改进。
我积极参与了 X 个创新和流程改进项目,提高了工作效率和质量。
在这个过程中,我也面临了一些挑战,但我视其为学习的机会,不断提升了自己的能力和技能。

我对于未来的工作充满信心,我将继续努力不懈,积极参与项目,并为公司的发展贡献力量。同时,我也非常感激在这个团队里的每一个同事,因为是你们的支持和合作让这一切成为可能。

谢谢大家的信任和支持。

最诚挚的问候,

[你的名字]
socradi
224 天前
成绩:讲有价值的东西,比如做的事对产品有什么提升。不足:你在做事的遇到的问题就可以转换,比如在某件事上过于费时间,是不够熟悉业务,还是技术需要提升等。
Tyangs
224 天前
正好前两周转正述职,我的 PPT 目录格式可以给楼主参考下:
1. 主要工作内容:简述试用期的主要负责的模块(完成度 & 时间占比),然后单列一页数据体现,比如:需求完成率,代码缺陷密度,文档等产出,关键是要有数据的体现,其实领导也不一定清除你数据的准确性,别太离谱就好;
2. 亮点:工作过程中的核心产出,比如封装了啥啥啥,写了啥啥啥文档,给团队提效了,跟第 1 点的区别是,要细化到某个点上面;
3. 不足与改进:这个很好理解,写个两三点不足及其对应的改进措施;
4. 下阶段目标以及所需支持:也好理解,短期和长期在公司内的目标,以及需要组长或者同事给到的资源支持(给领导画饼);
5. 对公司的感受和建议:各两三点吧,建议最好别写制度上的

希望对你有帮助

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