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Neil66🏢 邮箱：[email protected] V2EX 第 419682 号会员，加入于 2019-06-07 18:14:02 +08:00今日活跃度排名 11352 |
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Neil66 最近回复了
20 天前 回复了 dong706 创建的主题 › 程序员 › 求推荐一个简洁的久坐提醒工具（win 环境） |
@YHKM 憋尿星人在此
120 天前 回复了 tysb777 创建的主题 › Apple › ios 不越狱 app 如何更改名称图标或者隐藏 |
蹲一个方案，刚需
173 天前 回复了 kerrspace 创建的主题 › 程序员 › 大家有没有什么好的记工作笔记的方法 |
自用双向链接笔记了解一下，或者公司用的比较多的 conference
180 天前 回复了 xiaoliu926 创建的主题 › Apple › iPhone 上如何对付 APP 的开屏广告 |
@bao3 #19 用的什么自建音乐库服务？求推荐
184 天前 回复了 justsomac 创建的主题 › Apple › iPhone 14 pro 使用一周总结 |
@sumov #2 找有外币卡的人去美国 apple 官方买礼品卡就可以安心用了
190 天前 回复了 stroh 创建的主题 › Apple › IPhone14pro 的灵动岛，不会用一年就弃了吧？ |
@binxin #24 上面可以养一个小的电子宠物 https://m.weibo.cn/status/4815381766080651
265 天前 回复了 Neil66 创建的主题 › 科技 › 产品经理们来评价一下理想汽车创始人-李想的“产品经理绝招” |
@super452 行吧，你是真觉得需求 sb 想不做就可以不做呀，干的不高兴就能离职呀，也就新人有这资本。而且我也是在跟讨论他的工作方式有没有问题，也没人身攻击谁呀
265 天前 回复了 Neil66 创建的主题 › 科技 › 产品经理们来评价一下理想汽车创始人-李想的“产品经理绝招” |
@super452 带产品和研发一块讨论这已经是需求评审阶段了，不是需求了解阶段，我说的是需求前期了解阶段，懂吗。你从他原文中，哪里看到研发有选择的权利了，研发说实现不了，就让项目延期交付，研发团队压力有多大，而且最后有问题都是研发团队背锅。
265 天前 回复了 Neil66 创建的主题 › 科技 › 产品经理们来评价一下理想汽车创始人-李想的“产品经理绝招” |
@super452 就是需求调研、验证做完了，但是到研发评审需求环节过不了呗。一直觉得讨论需求环节要带着研发的人（发邮件抄送一下研发的 leader 也行），研发开工前要考虑团队技术背景、能力之类的问题。否则就容易导致，需求阶段考虑的特别好，一到研发就被浇凉水
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