想法不错，值得试试。

@invite 是吗，多谢提醒啊。我去看看。我们好久不管，不做外包有一段时间了。

@powtop 恩，多谢，哈哈。那些项目是年轻时候匆忙尝试的。

确实慢！最重要的三个按钮放在最下面了。

不要搞太多形式主义。不要总想着教创业者什么东西。对90%以上的失败率有清楚的认识并能想好孵化器对此应该持有什么态度。

我建议如果想商业化就别做了，如果出于兴趣且对投入产出比看得没那么重，可以把核心功能做完，否则以后会遗憾。

做出产品是项目启动最基本一步，远没到可以看出成败的地步。看你的描述，其实没那么大的决心来启动这个项目。而且这个项目似乎还不是纯互联网类型的，需要不断运营和调整。不全身心投入的情况下，是不大可能看到什么机会的。

@sangsir 比较难，抱歉O(∩_∩)O哈！

hanyu太赞了！加油！

@xiaohanyu 哈哈，原来是hanyu。多谢多谢。不该写的这些的，屁股决定脑袋，不够淡定不够淡定，:）

医疗是个卖方市场，市场化进程非常缓慢。医疗互联网还在连接阶段，切入的角度，有人从信息出发，有人从医生出发，有人从患者和医患关系出发。但是鲜有人从医院出发，因为太难太难。挂号网从竞标免费做医院的挂号开始，一点一点的推动医院连接，靠的绝非阴谋论者嘴里的关系。

恩，我给王立阳回来微信，他那个文章太扯了，呵呵。
不是每一个公司融资了都需要能写一篇文章的，随随便便网上一搜就出来那太图样图森破了。大辉同学喷的那更猛呢，呵呵。可惜大家都只是道听途说而已。挂号网没有公关，在这方面的确很有劣势，网上就没个说话的。想想支付宝未来医院连几家医院，挂号网连几家医院，就知道这里面的难度有多少了。挂号网默默的连接医院连了三年，价值壁垒也在于此。

挂号网，就是那个本周宣布融资超过1亿美金的那个创业公司。

发起人的出发点也许是正确的，确实不应该每个人都拿股份都决策，股东名单上有名字就得拿出钱来，并且决策权宜集中不宜分散。但是看发起人的处理流程，明显不够成熟。

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@zooooom 聊聊？:）我QQ、微信都是573070299