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izzy27
V2EX  ›  职场话题

你如何给下属们评绩效的?

  •  
  •   izzy27 · 113 天前 · 2705 次点击
    这是一个创建于 113 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    一个困扰我很久的问题。

    团队里面大家干的活都差不多,年终总结一看,好像每个人都很重要,但是仔细推敲,又感觉没有谁是不可取代的。

    现在互联网公司又喜欢差异化,每年都有 1 ~ 2 个差指标要分配,同为打工人,每次看到背绩效的帖子都心里一凉,好像绩效给的都是毫无依据,纯看运气。

    到底绩效评估依据是什么?是工作量吗,是成果吗,还是 PPT ?

    18 条回复    2024-01-04 14:06:32 +08:00
    k8ser
        1
    k8ser  
       113 天前   ❤️ 9
    看工时,大家工作量和重要程度都一样,谁的工时少就是效率高,谁工时长就是低效率。
    Ashore
        2
    Ashore  
       113 天前
    当然是 PPT 啦
    me1onsoda
        3
    me1onsoda  
       113 天前
    当然是看关系啊
    onceMore
        4
    onceMore  
       113 天前
    作为下属,我是来看看领导是怎么打绩效的🤔
    promontory123
        5
    promontory123  
       113 天前
    @k8ser 我感觉大家一样的程度下,很多都是谁加班时间长谁绩效高;
    stoneabc
        6
    stoneabc  
       113 天前
    peer review
    fengjianxinghun
        7
    fengjianxinghun  
       113 天前 via iPhone
    我这是抽签或者轮流
    NotFoundEgg
        8
    NotFoundEgg  
       113 天前
    先看产出(功劳),再看加班量(苦劳)
    JenJieJu
        9
    JenJieJu  
       113 天前
    看未来(明年)的重要性
    xxfye
        10
    xxfye  
       113 天前
    国企,按顺序:
    1. 准备晋升的人,给高绩效助力一把。
    2. 负责重要工作的人
    3. 剩下人吃大锅饭,轮流吃低绩效,这个看端水水平了
    happy32199
        11
    happy32199  
       113 天前 via iPhone
    其实仲裁可以要回来的 可惜大多数人不愿意撕破脸
    wqhui
        12
    wqhui  
       113 天前
    都差不多就给新人
    fredweili
        13
    fredweili  
       113 天前
    独立工作能力,解决难题能力,能愿意帮助同事就更好了
    zhwq
        14
    zhwq  
       113 天前
    1 ,产出啊,部门年度谁的贡献大,关键时刻顶上去了,谁支持了核心业务,没给你惹事,不让你擦屁股,谁就高绩效!
    2 ,没有自己班底吗?谁跟你一条心?谁把你的想法执行到底?谁就是高绩效!
    现在也不用考虑稳定性其他因素。
    剩下其他的人都是可有可无的。
    jimrok
        15
    jimrok  
       113 天前
    产出(包含解决别人问题的其他输出),忠诚度,敬业精神,综合考虑吧。不同的岗位没有可比性,只能单独看
    iamjs
        16
    iamjs  
       112 天前
    @zhwq 没毛病。。
    EddyQian
        17
    EddyQian  
       112 天前
    请假少,加班多,绩效高?
    dlmy
        18
    dlmy  
       112 天前   ❤️ 1
    可以参考每天的日报跟平时的汇报情况来打绩效

    高绩效:通过 xx 企业级解决方案,解决了 xx 问题,使得 xx 提升了 xx
    低绩效:今天开发了几个接口,进度是 xx (毫无感情的流水线式汇报)
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