业务开发

对于一个程序员最基本的要求是：需要能够按时、按质的完成开发任务。但是怎么按时？怎么按质？

需求理解能力：快速理解产品的意图，需求的背景
逻辑思维能力：找出设计的漏洞，避免后期的返工
界面审美能力：评审 UI 稿和交互时，需要评估是否好实现，是否整洁美观，是否符合使用直觉，符合用户习惯
进度/风险管控：主动规划，及时的反馈，避免延期
代码质量把控：质量绝对优先，时间不够时也要坚持，不能毫无底线
上线流程完善：关注发布、部署流程，提升发版的体验

业务开发是一项综合性的工作，涉及到多方面。一定要目的性及其明确的去完成每一个需求，尽可能的做到：每做一个需求，都应该让自己对业务更了解一些，让自己的技术运用能力更精进一些，让自己对于项目流程/团队职能之间的协作更默契一些，让自己对产品、界面的设计沉淀更浓厚一些，如此在永无止境得的业务开发中才能不断的提升。

文档规范

我想工作过一段时间的朋友都深有体会，看文档或者看代码时，经常会吐槽：这文档、代码写的啥呀。但是真要自己写文档、代码注释的时候，又会有各种借口不写。这就造成了一种怪圈：希望别人提供的内容文档和注释良好，但是在自己的工作中又无法提供这些。

所以我觉得在业务开发后面，紧接着最重要的能力就是写文档的能力。能够极大的提升团队信息同步，以及协作效率。其实，需要写文档的地方非常的多：

单个项目的工程文档（代码注释包含在内部，具体请看图）
各方面的规范文档
各种通用配置的说明文档
业务基础知识文档
内部技术交流、各种沉淀、踩坑的文档
团队内协作流程规范、团队间的协作流程规范

写文档不仅能锻炼自己的能力，提升团队的协作效率，还能够培养团队的氛围。所以强烈建议大家在日常开发过程中把写文档作为工作内容一环，在评估工时的时候，加进去。

基础建设

如果能做好前面两点，那就可以尝试去完善基础建设。基础建设做好了，可以提升整个团队的开发效率，包括但不限于：

公共组件、hooks 、方法、css 样式等开发
工程构建流程
工程发布流程

这一点要做好其实非常的难，最主要的矛盾还是在于业务项目的工作量是否繁重，团队或者公司是否重视基础建设，会把基础建设纳入到日常工作中，甚至考核目标里去。

项目管理

这里提到的项目管理，比前面的业务开发进度管理要更进一步。业务开发进度管理，主要是管理自己的进度，而项目管理，需要自己站在整个团队的视角，来把控整个项目的推进进度，不仅要管好自己，也需要去管好其他人，甚至去协调其他部门。这一课题是通往团队管理的必经之路。

关注排期，关注流程，善于发现流程制度的不足，并提出解决方案，促进团队协作的效率
参与甚至主导项目的各个环节，让需求的落地更加高效，让各个职能环节的衔接更加默契
如果有机会，尽量参与到大项目中，或者主导大项目
- 大项目往往涉及到多个部门，工作流程、信息同步、进度推进都比平常的项目更复杂，更加能锻炼人的能力
及时的反馈，做好信息的同步
- 建立与所有人同步进度的机制，避免一切延期的风险：如早会、周报等
追赶进度的同时，要想办法确保质量
- 比如：定期演示进度成果
风险反馈：意外情况及时上报
项目总结会
- 大家在一起总结工作过程，是否有好的建议在下次大家一起提高

团队氛围

团队氛围非常的重要，但是要培养出好的团队氛围，非常的难。因为最关键的其实不是制定什么措施，而是要有对的人，擦出火花。作为团队的一员，要尽可能地做到下面这几点，才能一起让氛围变好：

多发言、多参与、多分享
- 团队氛围要靠每一个人的参与，如果整个团队只有 1 、2 个人经常发言，那么不会有团队氛围，只会有小圈子
- 你是团队的一份子，团队是什么样子，你也有发言权，一定要参与进来
主动组织代码评审、技术分享
尽量从参与者变为组织者、主导者

其实参与到团队活动中去，甚至自己组织团队活动，是非常好的提升自己在团队、公司影响力的办法。我走上管理的岗位，主要也就是靠的这一点，主动去组织各种活动，活跃氛围，提升团队凝聚力。团建如果只是简单吃个饭？真的很没有意思。

中间两个人竟然多了一条手臂，2333

技术/通用能力的提升

在我过去的职业经历中，不管是团队内部谈话，还是面试候选人，我见过不少人工作年限比较久了，但是无论是技术能力还是通用能力，都还停留在中级水平。这很不应该。如果一直吃老本，早晚一天会由于竞争力不足，找不到合适工作的。所以我一直要求自己，每一年一定要有进步，不管在哪个方面。如果没有，就要想办法突破局面，哪怕裸辞。

下面是我总结出来的一些提升自己的方式：

有自己的技术学习路线/技术学习规划，合理利用时间为自己充电（比如每天抽半小时）
- 除了多看，还可以多写：定期产出一些文字性的总结，把经验凝练出来，对自己/对他人都有帮助
  - 可以是公开的文章，也可以是内部分享的 PPT 甚至一句话，或者各种类型的文档
- 所学一定要在业务开发中实际运用起来，通过多次实践，才能化为自己的真实技能
- 多与其他人进行交流，大胆的提问，大胆的回答问题，相互学习是事半功倍的一种方式
主动的组织代码评审、技术分享把所学通过演讲的形式进行进一步的巩固
经常与其他部门协同的同事沟通，优化工作对接的流程，提升协作效率
定期与自己的直接上级进行沟通，主动反馈工作情况
利用日常工作中各种事务来锻炼自己的各项能力
- 早会、周会：提升事务的规划，总结能力以及风险预估能力
- 生活团建（吃饭、唱歌）与工作团建（排节目，公司活动）：提升沟通能力，观察能力，交际能力，组织能力
- 代码评审、技术分享：表达能力，总结能力，感染力
- 需求评审会议/需求排期会议：产品思维逻辑能力，项目管理能力等