新入职的同事被指产出不足，可能会延迟转正，老板说我有一定的责任，是我没带好他，要我剩下的时间多帮助他，多 review 他的代码，然后看他的技术方案，观察他的能力，最后要汇总给老板，顺便完善他转正答辩的 ppt 。
一般怎么带社招？老板觉得现在这样不行，不足以观察出他是否有「独当一面」的能力，转正述职也不好做，说服不了+1 级。
接下来以我的角色来说，需要做哪些事情来帮助他呢？
一般怎么带社招？老板觉得现在这样不行，不足以观察出他是否有「独当一面」的能力，转正述职也不好做，说服不了+1 级。
接下来以我的角色来说，需要做哪些事情来帮助他呢？
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yuankui 17 小时 41 分钟前
打听下他和老板的关系。
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freeup 17 小时 39 分钟前  1
和你有啥关系，就说人就这样教不会，追责找前面负责招聘的
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HelloWorld23333 17 小时 7 分钟前
直接向老板承认错误：“老板是我看走眼了，他可能是刷题的选手，平时我也有对他工作进行指导的，但站在公司角度可能效率还是不够的，双向选择，他可能不适合我们公司”。直接把他开掉。
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HelloWorld23333 17 小时 6 分钟前
很大可能只是公司老板对新人有意见。
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zhoufelix666 12 小时 14 分钟前
实事求是,不行就说出不行的理由. 老板的亲戚除外,要是老板的亲戚,你就好好伺候下
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