最近去了家初创公司,现在工作 3 个月了,就已经算是核心员工了,也是因为人不多。
大部分人参加的公司都是已经有完整的编制、流程等内容了,去初创公司的我没见过几个,因为对比下来,初创公司有很多不足。
首先就是福利待遇的问题,没有完善的调休体系、完善的加班机制、完善的福利待遇,可以说你在常规公司中觉得应该有的,初创公司都没有。
其次就是风险问题,初创公司往往伴随着经营风险、破产风险、版权风险、合同风险等,也就是说,你来这个公司就是来赌的,成功了,那就是核心级元老,钱不会差,失败了,那就下家走起。
我现在的状态其实就是在纠结,首先我的工作内容强度高,其次每周工作 6 天(虽然每天是 8 小时工作制)但我每天上下班通勤时间来到了 4 小时,导致我还是很累的。
其次就是这次国庆放假,因为是初创公司,它不可能完整的实现 8 天假期(这个 8 天我都不知道怎么算出来,国庆 7+中秋 3=8 ???),老板甚至想休 5 天,而且没有具体的调休安排
如果没有调休安排,国庆前那就是连上 9 天,国庆后就是 10 天,生产队的驴也吃不消啊
做个比较:
收益
风险
其他的我想不出来了
特别是这次签劳务合同,让我有了想走的心了,每周工作时间 48 小时,按合同居然算在了加班时间,那行,我的加班费呢? 200%呢?
总的来看,我现在还是还差两年就奔三的年纪了,我自己是认为,如果要赌,那就继续干下去,看能不能赚,如果不想浪费时间,也许我真的该不签合同,并准备下家了。
现在就是在纠结吧,或者,这正是当前劳务市场下的困境?
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scalaer 15 小时 53 分钟前
可以牺牲一部分收入,但是一定要原始股份, 否则未来公司成功和你没一点关系
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2
bbao 15 小时 52 分钟前
这个我应该有点相似,通勤单程 2 小时,目前 1 小时 50 分;(感谢开通地铁缩短 10 分钟),公司制度是需要人来制定的,这个往往是一个或者两个人来制定;
工作规范,技术侧来制定,行政规范,Hr 来制定。二者合起来,根据公司情况调整,形成终版,并随着公司发展,逐步调整。 我们 5 年前就是这么过来的。规章制度也需要执行与遵守,这就看相关责任人的执行力以及要求了,我们前期执行的不错,后期人员流动高,现在也没太多的流程。 主要还是老板的想法,你们能主导老板的想法,你们的制度就根据你们自己定的走,你们主导不了,就老板想啥是啥。 主导不了后面的烂事儿就会很多 |
5
yuanzhu OP @bbao #2 主要没得 HR 这些,基本一共 5 个人(算上老板,还有个一个技术顾问没算),所以没有规范制度,而且现在是搞的大家都难受,你这是 5 年前的环境,留是不吃亏的,照目前的市场环境,我已经不知道是走是留了
机会与风险并存 |
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dxgfalcongbit 15 小时 4 分钟前
关键看创始人能力,创业跟对人是最重要的,创始人能力强,就值得跟着。
我跟着同学创业,几乎不加班,公司照样发展得很好,从一开始就盈利,我一开始选择跟他创业就是因为知道他是什么段位。 |
7
yuanzhu OP @dxgfalcongbit #6 你说得确实不错,但他并没有管理能力,盈利倒很有头脑,跟你同学肯定不能比,因为他不自知
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