# 众人拾柴火焰高：创业应该招什么样的人？
目前创业也两个多月了，并且很多东西也在慢慢步入正轨，感谢团队的小伙伴。一方面是很感激能够遇到大家，另一方面也积累了自己做招聘的一些心得。
简单介绍下项目，我们目前在做的是一个叫**“连连 AI”**的小程序，核心功能是用 AI 来帮你找人并自动沟通，你只需要告诉 AI 你的需求，AI 会自动帮你匹配合适的对象并进行沟通。
## 1.合伙人
项目是三个月前启动的，我遇到的第一个问题就是——我需要我的合伙人。我本人并非技术背景，因此一定需要一个人来进行研发等工作。很多人可能会倾向于找一些技术上很牛、很厉害的人来作为自己的合伙人，这当然也是一个选拔标准，因为合伙人之间会长期合作，你不能找一个显然不够合适的人。但我觉得，合伙人之间更为重要的是信任与相同的信仰，这不是你去参加一个饭局、两人相谈甚欢就能定下来的。你需要和他有共同的经历、共同的好友、共同信仰的东西，这才能成为你们长期合作的基础——因为一旦开始创业，你会发现遇到的困难总比想象中多得多。因此，我强烈推荐大家从自己身边熟识的比较优秀的人中进行选择，而不是选择一个仅有几面之缘的人。如果你只能从不太熟悉的人中进行选择，那你可以先和他通过几次小的项目进行合作。我的技术合伙人是我读研期间的室友，我觉得这避免了很多潜在的风险。
另一点我认为很重要的东西在于，初期两个人可能不太稳定，三到四个人可能是比较合适的选择。一个创业团队中，一定会有人作为主导，如果你的团队中只有两个人的话，那似乎很容易像一个人在给另一个人发号施令、布置任务，这其实是不太利于团队的发展。所以可能有三到四个人在团队中会比较容易形成讨论、开放和一起做事的氛围，这对于团队的发展是很重要的。但我认为初创的团队也不应该有太多的人，你需要确保团队成员之间足够的紧密且不臃肿。
另外，我觉得可能很多人没注意到的小细节是，我认为团队中的每个合伙人都需要出钱、都需要承担风险。很多技术合伙人可能会采取技术入股的方式，即不实际出资，而是通过劳动的方式换取相应的股份。但我认为，如果团队中有人没有在实际地承担风险的话，他就不会为了一件事情而拼尽全力，因此所有人都需要出钱、承担相应的风险。只有出了钱之后，大家某种程度上才会对一件事情真正地上心。
## 2.你的员工
**一个问题：员工还是实习生？**
坦白而言，创业到现在我们没有招过一个正式员工，全部都是实习生。我的观点是：如果你已经很有钱了，那自然随便，但是如果你是真的开始从零开始创业的话，你需要先耗尽自己的全部，再考虑招实习生，实习生干不过来，再考虑招正式员工。
招正式员工一定是你最后的选择，而不是第一选择。
很多人低估了实习生能做的事情，但我觉得初创团队找实习生一定是性价比最高的选择。我之前发视频的时候，很多人说我是资本家、剥削别人，但学生实习薪资低不是我一个公司的问题，而是这个市场的问题。我也是去年刚毕业的大学生，念书的时候实习也是三四千块钱一个月。作为初创公司，不需要争对错，一定需要利用起这个实习的富矿。
很多人不愿意招实习生的问题就在于，实习生还需要教，并且也时常干活不上心，拖拖拉拉，但问题的关键在于，如何找到靠谱的实习生。
在招聘时，我最关注的便是两个因素：自驱和认同。首先，这个人一定要是一个自驱的人，不甘于现状的人，他的内心有渴望，这个渴望的火是所有一切的源头；其次，他一定需要认同你所在做的东西。我招每个人前，一定会让他试用我们的产品、看他对产品的反馈。我可以接受你很抨击我们的产品，我会和你解释一下或认真听取意见；但如果表现出无所谓的态度，那这会是首要的否决因素。
我始终相信的一点是，你需要足够认同一件事情，你才能把这件事情做好。认同是你每天开始工作的最大动力，你需要首先相信你是一个伟大进程的一部分。
虽然听起来很像老板 pua 的话术，但我认为团队的同学没有谁是因为钱而在这里的，因为我们已经一穷二白。
## 3.凝聚力
团队需要大家聚在一起，火焰需要众人拾柴。很多人以为团队凝聚力需要依靠谁的个人魅力或是金钱，但依靠个人魅力和金钱的凝聚是一种松散且不可靠的凝聚。
我认为，凝聚一个团队最核心的是三个要素：
### （ 1 ）清晰的目标
是的，清晰的目标是团队凝聚力的首要因素。很多团队分崩离析，最重要的问题便是目标不清晰，可能表现为多种情况：不知道未来的迭代方向、不知道哪里出了问题等。没有清晰的目标，只会让大家都陷入到怀疑与迷茫之中。虽然创业本来就是一个摸着石头过河的过程，但创始人的重要职责之一就是不要让迷茫的情绪在团队中蔓延。
### （ 2 ）制造出在赢的感觉
团队需要在赢的感觉。有时候，哪怕其实很微不足道的一件事情，也值得在团队中大书特书——你需要让大家感受到自己在赢，没有人愿意长期呆在一个总是输的队伍里。
### （ 3 ）开放的氛围
我觉得在初创工作，真的很有吸引力的一点就是，比起已经具有一定规模的公司，大部分的初创公司都还有不错的、比较开放的氛围。开放的氛围意味着你可以大胆提出自己的想法、你的建议通常会被得到尊重、你可以按照自己的想法开展工作。这对有自己想法、自驱的人会是很有吸引力的一个点，当一个人感觉被尊重、被需要，那你当然会具有很强的团队凝聚力。
最后，还是欢迎大家使用、体验我们的产品**“连连 AI”**，也欢迎持续关注我们。
目前创业也两个多月了，并且很多东西也在慢慢步入正轨，感谢团队的小伙伴。一方面是很感激能够遇到大家，另一方面也积累了自己做招聘的一些心得。
简单介绍下项目，我们目前在做的是一个叫**“连连 AI”**的小程序，核心功能是用 AI 来帮你找人并自动沟通，你只需要告诉 AI 你的需求，AI 会自动帮你匹配合适的对象并进行沟通。
## 1.合伙人
项目是三个月前启动的，我遇到的第一个问题就是——我需要我的合伙人。我本人并非技术背景，因此一定需要一个人来进行研发等工作。很多人可能会倾向于找一些技术上很牛、很厉害的人来作为自己的合伙人，这当然也是一个选拔标准，因为合伙人之间会长期合作，你不能找一个显然不够合适的人。但我觉得，合伙人之间更为重要的是信任与相同的信仰，这不是你去参加一个饭局、两人相谈甚欢就能定下来的。你需要和他有共同的经历、共同的好友、共同信仰的东西，这才能成为你们长期合作的基础——因为一旦开始创业，你会发现遇到的困难总比想象中多得多。因此，我强烈推荐大家从自己身边熟识的比较优秀的人中进行选择，而不是选择一个仅有几面之缘的人。如果你只能从不太熟悉的人中进行选择，那你可以先和他通过几次小的项目进行合作。我的技术合伙人是我读研期间的室友，我觉得这避免了很多潜在的风险。
另一点我认为很重要的东西在于，初期两个人可能不太稳定，三到四个人可能是比较合适的选择。一个创业团队中，一定会有人作为主导，如果你的团队中只有两个人的话，那似乎很容易像一个人在给另一个人发号施令、布置任务，这其实是不太利于团队的发展。所以可能有三到四个人在团队中会比较容易形成讨论、开放和一起做事的氛围，这对于团队的发展是很重要的。但我认为初创的团队也不应该有太多的人，你需要确保团队成员之间足够的紧密且不臃肿。
另外，我觉得可能很多人没注意到的小细节是，我认为团队中的每个合伙人都需要出钱、都需要承担风险。很多技术合伙人可能会采取技术入股的方式，即不实际出资，而是通过劳动的方式换取相应的股份。但我认为，如果团队中有人没有在实际地承担风险的话，他就不会为了一件事情而拼尽全力，因此所有人都需要出钱、承担相应的风险。只有出了钱之后，大家某种程度上才会对一件事情真正地上心。
## 2.你的员工
**一个问题：员工还是实习生？**
坦白而言，创业到现在我们没有招过一个正式员工，全部都是实习生。我的观点是：如果你已经很有钱了，那自然随便，但是如果你是真的开始从零开始创业的话，你需要先耗尽自己的全部，再考虑招实习生，实习生干不过来，再考虑招正式员工。
招正式员工一定是你最后的选择，而不是第一选择。
很多人低估了实习生能做的事情，但我觉得初创团队找实习生一定是性价比最高的选择。我之前发视频的时候，很多人说我是资本家、剥削别人，但学生实习薪资低不是我一个公司的问题，而是这个市场的问题。我也是去年刚毕业的大学生，念书的时候实习也是三四千块钱一个月。作为初创公司，不需要争对错，一定需要利用起这个实习的富矿。
很多人不愿意招实习生的问题就在于，实习生还需要教，并且也时常干活不上心，拖拖拉拉，但问题的关键在于，如何找到靠谱的实习生。
在招聘时，我最关注的便是两个因素：自驱和认同。首先，这个人一定要是一个自驱的人，不甘于现状的人，他的内心有渴望，这个渴望的火是所有一切的源头；其次，他一定需要认同你所在做的东西。我招每个人前，一定会让他试用我们的产品、看他对产品的反馈。我可以接受你很抨击我们的产品，我会和你解释一下或认真听取意见；但如果表现出无所谓的态度，那这会是首要的否决因素。
我始终相信的一点是，你需要足够认同一件事情，你才能把这件事情做好。认同是你每天开始工作的最大动力，你需要首先相信你是一个伟大进程的一部分。
虽然听起来很像老板 pua 的话术，但我认为团队的同学没有谁是因为钱而在这里的，因为我们已经一穷二白。
## 3.凝聚力
团队需要大家聚在一起，火焰需要众人拾柴。很多人以为团队凝聚力需要依靠谁的个人魅力或是金钱，但依靠个人魅力和金钱的凝聚是一种松散且不可靠的凝聚。
我认为，凝聚一个团队最核心的是三个要素：
### （ 1 ）清晰的目标
是的，清晰的目标是团队凝聚力的首要因素。很多团队分崩离析，最重要的问题便是目标不清晰，可能表现为多种情况：不知道未来的迭代方向、不知道哪里出了问题等。没有清晰的目标，只会让大家都陷入到怀疑与迷茫之中。虽然创业本来就是一个摸着石头过河的过程，但创始人的重要职责之一就是不要让迷茫的情绪在团队中蔓延。
### （ 2 ）制造出在赢的感觉
团队需要在赢的感觉。有时候，哪怕其实很微不足道的一件事情，也值得在团队中大书特书——你需要让大家感受到自己在赢，没有人愿意长期呆在一个总是输的队伍里。
### （ 3 ）开放的氛围
我觉得在初创工作，真的很有吸引力的一点就是，比起已经具有一定规模的公司，大部分的初创公司都还有不错的、比较开放的氛围。开放的氛围意味着你可以大胆提出自己的想法、你的建议通常会被得到尊重、你可以按照自己的想法开展工作。这对有自己想法、自驱的人会是很有吸引力的一个点，当一个人感觉被尊重、被需要，那你当然会具有很强的团队凝聚力。
最后，还是欢迎大家使用、体验我们的产品**“连连 AI”**，也欢迎持续关注我们。
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