上个月我要找一个懂 AI 数据合规的人。
我在微信里搜“数据合规”，换了两个关键词，最后是我发法学校友群里后有人帮我对上的。
《弱连接的力量》里，调查了一批刚换工作的人，问这份工作是听谁介绍的，结果大部分是那些偶尔见一面、点头之交的人。
人类能稳定维持关系的社交上限大约 150 人。我的微信好友有 5000，但真大部分我都不清楚他们在哪里工作，做什么行业什么岗位的。 所以我觉得，人脉的价值不只在认识了多少人，而是在需要的时候被想起来多少人并联系到。类似于你买了一堆东西放在家里，需要的时候根本不记得买过，或者不记得放在哪，最后只好买新的。
做人脉管理就类似于做收纳，是一门学问。
但我们很多时候只知道加好友，认识了新朋友之后说“常联系”，其实是不联系。 加好友成本低，正反馈明显，所以我们会一直加。而记住这个人是谁、他擅长干什么，成本高。
你上一次找人是怎么找的？问朋友，翻群，搜关键词，发朋友圈，“万票圈”。
很多群里最常见的一种消息是这样，有没有认识做 xx 的朋友，私戳我。多数时候它就沉下去了。而真正认识的人，可能没看群。
一个求助要成功，得同时满足三件事。看见消息、认识人、还愿意搭话，三件事乘起来，概率就变得很小了。
所以我们在想，如果把这件事倒过来，做一个人脉地图，把问题和需求说清楚，AI 去匹配人，帮人找资源、扩人脉。
有人可能会觉得不舒服。把人按能解决什么问题分类，是把人当工具。我理解这种反感，但反过来看，在商务社交重，这是“把自己产品化”。一个懂跨境合规的律师，希望被人想起和找到。让能力被看见，对两边都是好事。
作者：三此 连连 AI 联创，致力于用 AI 帮人找资源、扩人脉。
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