原文:
http://36kr.com/p/5041731.html
摘要:
2015 年的社交领域的创业者,但凡提起微信、 QQ 、陌陌等,想到的都是绕着走,另辟蹊径。
如果说在美国, Facebook 之后还能出现 Twitter 、 Instagram 、 Pinterest 、 Tumblr 、 Snapchat 、匿名社交以及 Whatsapp 这类通讯工具,一系列基于 social 的新模式不断出现,并且长大,还是要源于 Facebook 不够垄断,留下了市场空间。
今年腾讯官方数据是微信用户人均拥有 128 个好友,朋友圈的体验开始下降。也许这就是接下来可以切入的市场空间。
这其中,技术基础设施改变,经济水平变化,用户的需求变化或产生了新需求,社交类产品才会有大的模式改变和创新。马化腾也说过,颠覆微信的不会是另一个微信。
今年上半年火爆一时的社交产品足记,推出 “宽屏模式”,也就是 “大片模式” 能把照片处理成电影效果,这让足记获得了大量用户。在 7 月 份趁着广受关注的热度,足记获得了千万美元级别的 A 轮融资。
在商业模式上,社交类仍没有大的突破。
在美国,以每单位用户时长或者互动次数的商业化效率相比较, Facebook 的商业化效率不到 Google 的十分之一,也还有巨大的提升空间。