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TriangleSquare
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说下现在职场的领导

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  •   TriangleSquare · 2018-09-08 05:53:00 +08:00 · 2553 次点击
    这是一个创建于 2028 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    领导在这家公司工作十多年了,最近两年才被调来做新部门新业务,据说之前做的项目很好。但共事过这段时间,我和同事实在不认为。从我的观点看他的一些做事和做人:

    1. 需求

      需求都是想一出是一出,有什么想法就强推着我们做。有次跟他谈话说到这个,他直接回了我一句,他觉得开需求会议太浪费时间了(事实上我们开会确实很浪费时间,而且基本得不出结果,原因后说),要是定下来做不好,半年就过去了,需求还是要拍脑袋定下来就开始做。

    2. 想法

      他会突然想要在我们的 portal 加一个 python 的 notebook,说是为了方便分析人员直接在浏览器写 python 代码分析数据。还有,在前端加一个按钮,一按下去能够自动执行我们后端服务的主备切换,要在 3 秒内完成。前端还要有一个按钮, 按一下就能够实现后端服务的升级,也包括前端自己也要能升级。

    3. 开会

      开会很难得出结果,也是因为他,我们在讨论某问题的解决方案,他 经常给出一些有问题的解决方案,我们指出问题在哪,他就是不接受,又拼命否定我们的解决方案,但是他又说不出我们解决方案到底问题在哪(我们解决方案确实有一些缺陷,但对当前项目是可接受范围内),然后一直说下次再讨论。

    4. 代码

      他经常 炫耀他以前写的代码,讲他在之前的部门里面做了多大多大贡献,什么什么功能一个早上就开发完了。还有部署,他吹嘘他以前写代码的时候,改两三行,然后跑个脚本,上个厕所回来的时间,线上一百多台服务器就已经部署好了之类。

    5. 文件结构

      他要求所有的项目都按照统一的文件夹摆放,包括所有语言, 纯 python 项目,Django,C++,Java。。都必须按照他定的文件夹目录,比如说 python 的代码文件只能放在 /path/path/项目 /bin, 包括 Java 和 python 项目之类的(这个 有可能他的想法是对的,但是我看这么多开源项目好像也没有这么摆放的)

    6. 运维

      跟运维聊运维方案,运维提出的一些解决方案都被他驳回了,运维不服,说现在的结构肯定是可以支持的,他直接回复了一句,“那 现在如果给你十万台机器,你还能这么管理吗?”

    7. 文档

      他提的需求从来没有一个规范的文档,有也只是 几段话,然而他却对我们的设计 /实现文档却 要求的几乎病态,反反复复改, 结果最后执行的时候还不一定按照这个文档来。

    8. 招人

      招人也是很随便, 之前跟我同时进来的 Java,进来之后只写过一个简单的 Java 项目(对他而言),之后便被 指派去做 shell 脚本,以及持续发布平台,什么工具都要让他用 shell 写。(后面听另外一个同事说,他招 Java 只是为了说别的部门有 Java,我们 部门也要有一个 Java,好沟通。注:听说,没有亲耳听到他说这句话)

    9. 对人态度

      需要的时候拼命让你留下,什么好话都说遍了,一旦招到能代替你的人,就开始疯狂,明显的排挤,甚至跟 交接的同事说,赶紧交接完,让他走。

    10. 推锅

      一旦出了什么问题,都是把锅给推到别人(主要是我们或者别的部门),导致我们跟别的部门关系很差,有的时候想求帮忙都得说好久。然而他却不自知,还经常给别的部门提一些奇怪的需求。

    11. 技术

      如果某天看到什么新技术了,就要我们往上面套,去年他看到 service mesh,就要我们往这方向考虑,说他以前有个想法很像 service mesh。还有列数据库,TSDB 之类的,以及提的让我们的服务上 k8s (虽然后面是上了,但我们也都是刚接触,只有运营比较熟悉),但是他不是很懂 k8s,包括 pods,services 的概念,还弄不清楚镜像跟容器,以及 k8s 跟 docker 的关系(虽然这两好像也不是同个类型,不过我们之前是直接使用 docker 进行部署)

          在 我们去总部之前,他的要求都是尽量满足(因为我们除了他,都是新进入这个领域),去了总部之后,我们发现这些都是他自己的想法,总部觉得我们什么都没做出来。从此我们( 我和同事们)开始频繁开会否决他的意见,他觉得自己意见得不到 采纳,就在我们开会的时候玩手机之类的。。。还经常找我们单独谈话,挑拨同事间的关系(有次还真成功了,虽然后面两个人又和好了)

          也 尝试过找工作,不过都被 hr 嫌弃说跳槽太频繁了,于是决定再忍忍。到现在,我们感觉都快架空他了。。开会的时候不叫他(大的会议他还是会参加,不过基本玩手机),他提的需求,只要是不合理的,全部都尽量拖着不做。吃饭的时候也尽量不和他一起吃,除了项目和他找我们个人谈话之外基本没有其他交流。

          下周想要找人帮忙,在公司 其他部门看看有没有岗位,看下能否转岗。不行的话,打算年假能用就用掉,裸辞找工作了。

          另外有个问题想问大家,在面试的时候,除开技术面,hr 问为什么从上家公司跳槽,前两家公司我都是如实回答,但现在这个问题感觉不好说,说了 hr 也不信,怀疑是我自身有问题,编个理由说环境不好之类的 也很容易被 怀疑, 各位一般都是怎么回答的?(我的背景:实习加毕业之后在 A 公司干了一年多,因为觉得薪水太少,跳槽到了 B 公司, 又一年之后,因为个人原因,需要换一个城市,到现在的 C 公司。)

          第一次发 文,文笔很差,感觉写得有点多(想到哪写到哪,可能不通顺),主要还是忍很久了,想找个人说说, 谢谢。

    8 条回复    2018-09-08 11:10:21 +08:00
    xenme
        1
    xenme  
       2018-09-08 06:06:39 +08:00 via iPhone
    不建议裸辞,同时这个也不适合和下家讨论,随便一句就是坑。
    ywgx
        2
    ywgx  
       2018-09-08 07:08:33 +08:00 via Android   ❤️ 1
    楼主辛苦,我只想回复运维,10 万台机器可以搞定 哈哈
    https://xabcloud.com
    jamfer
        3
    jamfer  
       2018-09-08 08:06:33 +08:00 via iPhone   ❤️ 1
    每个领导都有自身的问题,你不可能到哪儿都心情舒畅,而且大多数时候情况不如所想。可以多问问自己在这里学到东西了吗,收获经验了没有,适不适合现在跳,有没有其他解决方案。

    但我觉得你心里一旦想要离开了,可能就真留不住了。那尽量做到别裸辞吧,太被动。
    PerFectTime
        4
    PerFectTime  
       2018-09-08 08:24:34 +08:00
    裸辞容易被下一家压工资
    zr8657
        5
    zr8657  
       2018-09-08 09:19:58 +08:00 via Android
    一年换一个工作频繁吗?人事和老板说的话我一个标点符号都不信
    maninfog
        6
    maninfog  
       2018-09-08 09:23:11 +08:00 via Android
    一年多一个公司不算频繁了吧,hr 肯定是要问为什么离职之类的,岗位职责所在,直接说环境不好不利于成长就行了。但是现在的 hr 还要问你在上一家的工资这是最恶心的。
    linghutf
        7
    linghutf  
       2018-09-08 10:35:25 +08:00
    hr 还要背调呢!现在人与人的信任成本很高的
    TriangleSquare
        8
    TriangleSquare  
    OP
       2018-09-08 11:10:21 +08:00
    谢谢各位的回复

    @xenme 会尽力做到不裸辞的
    @ywgx 我去转告运维😂
    @jamfer 谢谢,之前的两个领导,也并非是一直心情舒畅,偶尔也会发生点小摩擦,但我觉得这个是可以接受的,毕竟人有交流难免的会有争执。经验目前应该是这个公司收获最多了,从什么都没有到现在,尽管项目有很多不理想的地方,但毕竟也是自己跟同事一手做出来的。现在下定决心主要是看到他对离职同事的态度,想到自己大地不过如此(虽然之前也明白,但没这么深的感受),与其整天都不开心,还不如换个环境。裸辞是最终的手段了,在此之前肯定会尽力避免这个
    @PerFectTime 谢谢忠告,裸辞是最终手段了,能不裸辞会尽量不裸辞的
    @zr8657 感觉碰到的面试官大多会拿这个说事。
    @maninfog 我碰到的基本都有问,包括一些技术面试官也会提到这个:“你这基本一年一次啊?”,可能是小城市跳槽的人相对较少?是的。。。问月薪问不到就问大概的年薪之类的
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