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hidder
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碰到项目经理是个纯粹的混子这种情况该怎么解决,寻求各位意见

  •  1
     
  •   hidder · 2019-05-14 08:30:37 +08:00 · 4469 次点击
    这是一个创建于 658 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    刚入职一家公司不到一周,就被拉去客户现场,项目这个月底就要出一个初版,但是需求压根到现在都没理清。 下面我说下我觉得整体项目进程有问题的地方 1.项目没有产品原型,纯属于前端瞎琢磨。 2.项目经理是一个十几年老前端转的( 40 来岁),技术不说(其实我这个两年不到后端都能感觉他前端很菜),做人很独裁,不管是在这边吃饭、买东西等等事情,开发的时候要按着他的大体思路做,问他点具体的流程,他说不知道,你们自己想怎么做怎么做。 3.这个项目经理,天天坐在现场客户的办公室里,也不主动去找客户了解,就知道闷口搞东西,也不知道搞什么 4.和他说了要产品原型,这样可以到客户去引导他们需求,而不是这样瞎几把开发,之前开发的一般客户不认可,我这几天完全等于白搞了。但是这个项目听了,他也不去协调那些 ui 和产品设计去做原型,感觉就是那种仗着年龄大,都得听他的这种感觉。 5.这个项目经理完全给人就是个混子,天天混日子。反观另一个项目组的项目经理,就很有干劲,没事找开发人员开会探讨需求,现在他们的项目初版都开发出来了。 6.这个项目初版出不来就要呆在这个鸟不拉屎的地方,说是这个月底开发完,但是按目前现况不停返工下个月底都搞不完,一直原地绕圈圈。硬拉着这个项目组所有人陪他在这边混日子。

    我现在是打算和管技术的领导反映这个事情。各位 v 有还有其他比较好的方法吗? 题外话:其实有点后悔来这边了,当时 hr 把这边制度吹的天花乱坠,当时就拒绝一个蛮大的做跨境电商的 offer

    26 条回复    2019-05-15 10:34:01 +08:00
    kobe6666
        1
    kobe6666   2019-05-14 08:40:07 +08:00
    六字真言
    hidder
        2
    hidder   2019-05-14 08:41:40 +08:00
    另外说下这个项目经理也不是什么关系户,半年前正常招进来的,因为这个项目已经多次被领导开会骂了(我来的第一天,领导就专门召集整个项目组开会,会上主要在骂他),他还是一样的混日子(这个是项目组老员工说的)
    GANLE
        3
    GANLE   2019-05-14 08:42:44 +08:00   ❤️ 1
    看来楼主没见过 刚毕业 0 项目经验+完全不懂逻辑的艺术生项目经理
    zhang1215
        4
    zhang1215   2019-05-14 08:43:45 +08:00
    看来楼主没见过全公司百分之 60 全是混子
    x2016
        5
    x2016   2019-05-14 08:44:24 +08:00
    1: 跟另一个项目组的项目经理干
    2: 和管技术的领导反映
    3: 辞职
    justrand
        6
    justrand   2019-05-14 08:44:57 +08:00
    别说,如果你说的属实,能在这个公司混到这个年纪你觉得没点背景可以混到现在么,自己想想我这句话。
    hidder
        7
    hidder   2019-05-14 08:44:58 +08:00
    @GANLE 关键现在是他这边拉着整个项目在现场开发,完全没必要的事情,自己不想着理清需求,就拉整个团队在香肠混日子,而且不管是做人做事都有问题。
    hidder
        8
    hidder   2019-05-14 08:45:44 +08:00
    @justrand 整个项目经理半年前入职
    justrand
        9
    justrand   2019-05-14 08:45:50 +08:00
    不是有背景就是可以给公司带来实际收益的人,怼这种人自己没有好处的
    justrand
        10
    justrand   2019-05-14 08:46:08 +08:00
    @hidder 好吧,那我错了
    hidder
        11
    hidder   2019-05-14 08:46:30 +08:00
    这个项目经理之前在电信干了十几年前端,貌似上面的踢走了
    hidder
        12
    hidder   2019-05-14 08:47:30 +08:00
    @justrand 公司是关系户,主要做排水系统,项目都是老总搞来的
    learnshare
        13
    learnshare   2019-05-14 08:47:47 +08:00
    向上级领导反馈问题,(并等着不了了之
    其实多数从业者都是很凑合的,就看领导怎么用人了
    fhsan
        14
    fhsan   2019-05-14 08:48:11 +08:00
    我们还整天面向领导的 ppt 编程呢,没啥技术含量。
    hidder
        15
    hidder   2019-05-14 08:50:33 +08:00
    @fhsan 关键会因为他的原因整个项目组要在现场开发至少一个月,周六周天也在这边的那种,但是完全没必要,一个月以上谁顶得住
    fhsan
        16
    fhsan   2019-05-14 08:51:53 +08:00
    @hidder 哦豁,完蛋
    donyee
        17
    donyee   2019-05-14 08:54:48 +08:00
    找理由去其他项目组
    cncoffer
        18
    cncoffer   2019-05-14 09:25:07 +08:00
    我上一家公司, 在我快走的时候来了个 PM, 刚毕业的本科生(好像是文科专业的), 咱们自己的产品和要做的内容都没理解清楚, 就只会一个劲的催进度, 而且语气特别冲, 我正好是要离职了, 理都不理她...
    你这个我觉得和领导反馈吧, 领导要不管的话说明公司也就那样了, 赶快辞职吧
    harryge
        19
    harryge   2019-05-14 09:33:46 +08:00   ❤️ 2
    不建议直接反应,先和领导旁敲侧击下看下他们对项目经理的态度
    southsala
        20
    southsala   2019-05-14 09:57:15 +08:00
    还能说啥呢,我领导给我一份需求文档就让把已有的项目改成 SaaS 版,文档也不全
    otakustay
        21
    otakustay   2019-05-14 10:13:24 +08:00
    项目经理是混子问题不大,直接架空了对接其它角色就行了,就怕在他的带领下大家都是混子
    PerpetualHeng
        22
    PerpetualHeng   2019-05-14 10:31:14 +08:00   ❤️ 1
    1.先看看领导对他的评价,万一领导喜欢他,你去说他坏话就是找死。
    2.架空他,自己扛起项目和别人沟通,但是也别为难这个 40 岁的人了,他也不容易,你到他那个年纪也会想混日子。
    3.你跟着一起混,每天就是捏手机当咸鱼。
    4.这家公司看不到希望,如果想在技术上有所作为,还是赶紧撤退吧。
    66beta
        23
    66beta   2019-05-14 10:36:47 +08:00 via Android
    此人应该不简单,建议你不要送死
    reticentfat
        24
    reticentfat   2019-05-14 11:52:05 +08:00
    这项目要能存活一年以上说明有原因
    8a9a09dw12
        25
    8a9a09dw12   2019-05-14 14:48:36 +08:00
    要么忍, 要么滚.
    mawenjie
        26
    mawenjie   2019-05-15 10:34:01 +08:00
    这个项目经理不简单,肯定有自己的想法。不过对于你而言还是六子真言最适用
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