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llvm98
V2EX  ›  职场话题

杂谈:如果你老板问你「你觉得自己还有什么地方可以提高效率」

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  •   llvm98 · 2020-10-27 12:49:43 +08:00 · 2116 次点击
    这是一个创建于 706 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    今天朋友的部门又开始写周报,虽然自己部门没有这样的事,但也觉得有些公司 /部门为了提高员工效率 /工作量真是“费尽了心思”。

    其实如果不是真是业务量多,就个人所见到的情况而言(主要是朋友和网友),blocking 一般都发生在管理层或者是对接上(视乎公司规模),一些老板喜欢把自己的员工都当成 async 函数却还觉得他们工作“没饱和”(本来的工作留到晚上做,却还要想办法在白天找事情做),一些老板则把自己的下属当成最廉价的 O(1) 函数一样,无视时间成本无限循环 call,就这样,一些公司还总是希望能从员工身上找影响效率的原因,从解决问题的角度来说,我个人感觉就有点本末倒置,从算法角度讲,真是完美诠释了《程序员面试金典》( p. 60 )里面讲的 BUD:B 是瓶颈,U 是无用功,D 是重复性工作。

    这个问题要想解决,我觉得还是得领导们对一天的工作量有个概念,大公司的话组长之类的也要脚踏实地, 如果是在上面说到的那些情况(比如每天都在快下班时对接部门才把业务交到自己手上,小组长却还想着“最好”今晚能解决),从自己人身上入手提高效率的想法本身效率就很低,但其实我觉得还是看公司整体氛围和组长自己上不上心的了。

    如果让我提个建议,对于没有外贸业务,不是赶着上市的企业,我觉得不如限制加班,到 5 点半整栋楼都要清场, 让领导脚踏实地地把白天的时间安排好比什么都好(某一时段业务多就分时段上班),天天在这里讲管理,领导自己调整好了,一个两个员工能影响你什么呢,不如说,如果真的能影响,本身工作能力就有问题吧。

    不过以上都是从个人见闻角度出发的一些不成熟的想法,大大小小的公司当然也是有自己的情况,而且一样米养百样人,每个人也肯定有自己的特点。比如有些员工非常专注,不吃不喝一天能做的事比别人多很多,有些领导就会以他 /她为标杆,又比如有些员工觉得加班效率高,这方面我就觉得领导自己去协调(让我想起日剧《今天我要准时下班》),我在这里只是想提供另一个角度,而且我觉得这样的事就是要多人说、照直说才会有改变的可能,或者至少是沟通的可能。

    18 条回复    2020-10-27 19:25:37 +08:00
    after1990s
        1
    after1990s  
       2020-10-27 13:07:41 +08:00 via Android   ❤️ 9
    把上班时间缩短一半,效率自然就提高了
    kaiki
        2
    kaiki  
       2020-10-27 13:10:49 +08:00
    如果老板问我这话,基本就可以跑路了吧。
    TimeRain
        3
    TimeRain  
       2020-10-27 13:37:53 +08:00
    钱给够,涨工资涨够
    redtea
        4
    redtea  
       2020-10-27 13:43:13 +08:00
    股权激励
    fallinlovewith
        5
    fallinlovewith  
       2020-10-27 13:45:58 +08:00
    多画些大饼吃
    supuwoerc
        6
    supuwoerc  
       2020-10-27 13:51:20 +08:00
    不加班效率自然提高,既然要加班那我就发发呆,把工作摊开,就想老板们摊大饼一样。
    golden0125
        7
    golden0125  
       2020-10-27 14:04:29 +08:00
    摸鱼的效率有待提高
    cmdOptionKana
        8
    cmdOptionKana  
       2020-10-27 14:08:23 +08:00
    想提高效率,首先必须准确测量效率。

    但程序员的工作效率很难测量,这个问题很 关键。这导致领导很难推行激励政策。

    加钱、不加班,真的能提高工作效率吗?没有人可以客观回答,因为没有客观数据(无法测量)。
    cwjokaka
        9
    cwjokaka  
       2020-10-27 14:16:01 +08:00
    @cmdOptionKana 没有客观数据(无法测量)
    太惨了😭
    cmdOptionKana
        10
    cmdOptionKana  
       2020-10-27 14:27:02 +08:00
    @cwjokaka 这其实是管理层要去解决的问题,想要提高管理水平就必须对工作进行各种测量(还不能找错测量角度)。
    66450146
        11
    66450146  
       2020-10-27 17:14:18 +08:00
    1. 减少上下文切换,增加整块的专注时间,在这期间避免打断
    2. 增加休息时间,降低犯错概率,从而减少花在修复错误上的时间
    3. 降低每个人主要业务之外的 overhead,尽量用非侵入的方式做测量。条件做不到的把测量的周期延长
    xcstream
        12
    xcstream  
       2020-10-27 17:49:44 +08:00
    加钱
    kamal
        13
    kamal  
       2020-10-27 18:04:55 +08:00
    增加思考时间能提高效率
    llvm98
        14
    llvm98  
    OP
       2020-10-27 18:51:39 +08:00
    @TimeRain
    @redtea
    @xcstream

    虽然可以理解,但我个人感觉钱只能在工作量确实大时抚慰一下员工,不能解决效率问题,尤其是我说的这种管理层规划不善引起的效率问题,一味加钱不解决问题,对公司无异,对我们作为员工也是耽误
    llvm98
        15
    llvm98  
    OP
       2020-10-27 18:53:15 +08:00
    @supuwoerc 哈哈,也不用那么消极,空闲时间确实多的话不如做做题学学数学,哪天直接跳槽了呢
    lights
        16
    lights  
       2020-10-27 18:58:21 +08:00
    总感觉你领导有 PUA 內味儿了
    llvm98
        17
    llvm98  
    OP
       2020-10-27 19:24:50 +08:00
    @cmdOptionKana

    我理解你说的测量效率的问题,但我感觉我们的角度有些偏差(但没有冲突)。

    就我上面所说的那些而言,我想说的其实是,很多管理者在看效率这件事时没有把自己这个瓶颈算进去,无限开会无限修改不合理排班这些已经不涉及个人效率的范畴了。就设计行业举个例子(比较好量化),一些管理者更多的时候只会关注员工画一张图的效率,想从各方面提高他每天的出图量,但却没发现因为自己这位员工一天都在重复地修改同一张图,又或者那位员工平时一天上班十小时,能画十张图,但出于例会或部门交接,他每天前五个小时都只能摸鱼,结果每天工作时间被延长到 15 个小时,但工作量还是十张图。

    至于其他方面的效率问题,通过技能培训、技术分享、改善环境等途径提升个人效率固然重要(而至于激励,我觉得只能应付工作量确实大的情况,一味加钱不解决问题),但如果这些很明显的瓶颈没能得到解决的话,我个人就觉得其他的激励措施都很难见效。更别提听说很多公司连加班费都不发了,sad
    llvm98
        18
    llvm98  
    OP
       2020-10-27 19:25:37 +08:00
    @lights 确实不是我领导,我领导还行,只是在各种网站见到类似情况太多了,有感而发而已~
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