隔壁👈
目前上头强推每个团队都做 scrum ,每日站会变成了必须项,但团队对形式和内容有不同意见,例如:
- “不想站会这个形式,在群里打字说说“昨天,今天,障碍”就好了”
- “想要站会,有些问题想要当面展开讨论”
- “能不能别说昨天,搞得像写日报一样,实在没事做的时候太尴尬了”
考虑到几个点:
- 上头的“强推”,必定会对 scrum 的各种实践进行抽查,形式上必须跟其他团队一致(不能搞特殊不然“不给面子”?)
- scrum 站会关注 “昨天、今天、障碍”,尽量在短时间内同步信息,具体事情本身的讨论会后再另外进行
- 需要照顾到每个成员或者大多数成员的感受
请教一下有管理经验的朋友们,如果是你们会怎么做呢?