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ivslyyy
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如何管理程序员,怎么做好一个合格的领导?

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  •   ivslyyy · 233 天前 · 2563 次点击
    这是一个创建于 233 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    如何管理程序员,怎么做好一个合格的领导?

    我的管理经验很少

    几乎可以说没有做过管理

    大部分时间

    都是在写代码

    都是在执行

    被分配开发任务

    也曾经有机会带过大学生

    有一次带 A 、B ,都是技术还没入门的很小的年轻小孩

    老板招进来的,不是我招进来的,工资 2 千多

    一个男孩一个女孩子

    都是我手把手教

    基本上除了最简单,最基础的功能,

    稍微复杂点的功能,都是我坐在他们工位旁边,耐心说、细心讲、直接边说边讲边边敲代码演示教

    教 A 使用 git ,教了 1 个月,每次提交代码都是我去他工位上,跟他说,你记住,看清了,

    这样一遍一遍演示讲解一个月之后,A 就能自己使用 git 命令提交代码了,一共也才三个命令

    分配给 A 一些简单的页面修改,H5 静态页面,A 能独立完成

    B 是一个小女孩子,我一直坐在她旁边手把手教

    女老板很不高兴,就限制我教女孩子写代码的时间

    后来老板说的是每天只能下班前教一会儿

    当下的状况

    其实也是有一些年轻的小伙子小姑娘

    我对人的要求是很严格的

    理想的情况是

    年轻的人虚心学习,很努力用功做事

    那老年熟练工人老带新也会带的开心

    但这种情况并不是很普遍能发生

    有时候让年轻新人把事情做好一点,

    比如我们公司自己的官网

    我看年轻新人在写

    我希望这个人呢

    写好一些、写快一些

    我才能有机会带她把项目做好,把事情做好,把代码写更好(不是说我水平多高,而是相对于新手水平高一些)

    但年轻新人可能会有这种感觉:

    1 、这个人在 pua 我,逼我多干活

    2 、这个人又不是老板又不是领导,又不给我发工资,是不是有病在这指指点点,老板都没说什么

    3 、做得越慢、越能白拿更多工资,岂不是美滋滋,做的太多太快,自己太累

    4 、做公司项目是压榨,宁愿上班的时候在看别的项目、看开源项目,也不写公司项目

    做管理真的很不容易

    管的太严逼太紧了又怕年轻人受不了跑路了

    从我个人来讲,工资不是我发,

    年轻新人写的代码我也看不上

    完全放任年轻新人不管,对我来说完全没有任何负担与责任

    甚至老板说,老板自己在筛选,不好用直接开掉就行了,我是劝留着年轻小姑娘,现在找工作很不容易,希望小姑娘也能多学点东西再出去

    老板曾经说过要给我一个技术总监头衔,但公司一共没几个人,我拒绝这种头衔,可能也是因为没有这种头衔,所以在年轻新人心中会有人微言轻的想法

    而且年轻小姑娘已经不跟我说话了,可能是觉得怪蜀黍太油腻了吧,放假前还好好的。

    我对代码、对人的要求都很高(不是大公司那种要求高,是我有自己的要求)

    做事就是做事

    把活干的稍微好一点,不是一定有多好,总之尽力做好

    但我这种油腻形象已经很难改变了,天天在办公室给年轻姑娘讲黄段子,已经没好感了

    目前有个很大的项目

    其实我很需要年轻新人帮我一起做好一个项目

    但是如果年轻新人很难管很难带,带着一起做项目很累的话,

    那我自己多加点班,自己也是一样的累

    还不用被年轻新人误解我在压榨、pua 他们

    但如果年轻新人不能把活干漂亮的话,老板不可能一直亏钱发工资

    而我没有带个总的头衔,去指指点点年轻新人,也是非常不合适(几个人的小公司)

    为了能给年轻新人开出工资

    我也努力找过要求很低、预算很低的项目,想给新人用来学习

    有个小女孩子啥也不会,天天看电视聊天打游戏

    但她喜欢扫地,还主动给公司里的绿植浇水

    其实也怪我,没有经营好在公司的形象

    我真不懂怎么做好管理

    怎么才能让年轻的新人在公司干的开心、即赚到钱、又学到东西,然后公司还能有一些适当的利润呢?

    我很迷茫

    23 条回复    2023-10-16 22:12:01 +08:00
    GopherDaily
        1
    GopherDaily  
       233 天前
    首先,从我私人的角度来看,写代码和下车间和还是有有点区别的,当前还是一个 10x 效应非常明显的领域,尽量不要去哪些车间是最好的选择。

    实际来看,钱给到位了,未来触手可及,技术领先,情绪到位,四点到位任意一点就可以了。
    dwdh
        2
    dwdh  
       233 天前 via Android
    把我叫过去,我协助你管

    说认真的工作不就是价值互换,公司“给钱”,劳动者给工作成果,工作要看眼前,自己啥逼情况不知道嘛,好高骛远,眼高手低,这看不上那不做的,坐吃等死,那就滚蛋下一个。

    给些资源让员工自己去成长,把如何捕鱼的方式教给他们,养成自学能力。教一个月 Git 干啥呢那是,在企业不付出价值前,我们没有任何义务免费教别人做事。

    遇到懂事,好学的年轻人可以多教一教,还能锻炼到自己,所谓费曼学习法.... 对自也会有些提高


    另外必要的授权,扣帽子是非常有必要的。必须让领导授权给你某某某职位,以及“特权”,要让下边的人知道,你就是干这个的,有一定的小权限,“哪怕这个权没可能那么大”。

    另外说干活可能慢的问题,团队能力不行,会影响到项目进度,此时合理搭配人员,在必要时跟领导要资源,项目可能会延期,拿出目前的计划安排,扒拉扒拉,说明目前的情况。并提出几个可行的解决方案
    1 增加人手 2 丛不紧急的项目组调动人 3 外包出去一部分

    能力不行,不思进取的趁早跟领导提把 TA 干掉,不要犹豫。


    所谓关怀,人情世故.... 加班要适当给餐补,打车费,第二天晚到,调休,帮忙关注进度解决最棘手的问题,让员工学会遇到较困难的问题,及时跟你沟通,自己也每天关注进度。

    对代码有要求是好的,在技术参差不齐,还有猪队友的队伍中,难免需要一些妥协,这个解决方案就是,工期合理,定期改善团队装备,才能打好仗。

    另外我们要清楚,技术是为业务和产品服务的,先完成 0-1 ,把产品先做出来,先活下来,也正是这些“屎山”养活了我们,多积攒点粮,才能在这个冷酷的战场上活的更久,走的更远.......

    我们做的不是一个艺术品,任何东西都有遐思,很少有东西一出世,一鸣惊人,一飞冲天那种,Chatgpt 是很牛逼,你的体量做的到么,有各种成分在,牛逼如谷歌的大公司,也死了 N 多的产品 。

    以上,个人的愚蠢之谈,仅做参考。
    在外边手机打的格式不太好,凑合看吧🙈
    dwdh
        3
    dwdh  
       233 天前 via Android
    另外我又想到一点,如果要新招聘的团队员工,你必须一面,把 HR 的权利降小(他们只能打配合),如果可以尽量自己直接筛选简历,老板只能做终面,做好面试记录,在选人这块我们要给领导“压力”,毕竟是你用人,如果啥事都是领导拍脑门,赶紧跑吧~
    liuidetmks
        4
    liuidetmks  
       233 天前
    以身作则,让他们免费写代码
    qb20150806
        5
    qb20150806  
       233 天前
    细🔒给小女生手把手教,还能天天看电视聊天打游戏,属实羡慕了
    x2420390517
        6
    x2420390517  
       233 天前
    地点是哪里? 2000 多工资你想让人家干啥? maybe 人家只是来混个日子?一切要切合实际,你能决定多少,就去做多少事,你决定不了的,就少干预。
    zt5b79527
        7
    zt5b79527  
       233 天前
    其他的不说,就 “但我这种油腻形象已经很难改变了,天天在办公室给年轻姑娘讲黄段子,已经没好感了” 这你不能怪别人吧,真的就不给同事讲黄段子活不下去么,赶紧戒掉这点爱好吧。
    opengps
        8
    opengps  
       233 天前
    首先啊,我觉得得给人做个分类:
    1 ,稳定型,虽然不那么上进,但是能力一般,一个岗位能待得住,给足够安全感更重要
    2 ,上进型,虽然能力强,但是很可能突然因为一些不顺利的事情而离开,办法也就是按成绩给奖励,长期录用需要用期权
    3 ,中下类,比如各种陋习,如果没有什么特别优势,尽量避免这类人带坏风气
    4,5,6,7.自行补充...
    error451
        9
    error451  
       233 天前
    首先,管理者他不是老师,你手把手教纯属胡来。

    作为领导,只制定标准,检查对方的工作是否符合标准,具体怎么实现,让对方自己想办法。

    作为员工,只要规矩明确清晰,不管规矩有多复杂,都不会有人反感。自己做不到,大不了离职。
    但是如果规矩模糊不清,今天这样,明天那样,那必然会招人反感。

    作为管理者的工作很简单
    对下 制定任务,检查工作。
    对上 替下属背锅,为下属争取利益

    管理也是个技术活, 你要会干。
    最差的就是那种,把自己当成高级程序员的管理者。 干扰下属工作, 工作一出问题就甩锅给下属, 完全不合格。
    wednesdayco
        10
    wednesdayco  
       233 天前   ❤️ 3
    跟小姑娘讲黄段子可真有你的,人没告你性骚扰已经是对你的尊重了
    daxin945
        11
    daxin945  
       233 天前
    明确需求,明确产出物,明确时间节点
    不过于追求完美,确定要做的东西不轻易推翻
    我觉得你就打败了至少 80%的领导
    dctxf
        12
    dctxf  
       233 天前
    每个人都有自己的管理方式,说实话很难改变。对于老板来说,只要完成任务就行,至于你怎么带人的,他可能根本不关注(这里指 99%的老板),虽然我认为这是错的,可现实就是这样。
    对于属下,我认为做到将心比心即可,毕竟每个人的追求不一样,不一定非要培养成跟你一个模样。有的人没什么追求,那就完成一些简单工作即可。有的人事业心很强,就分配一些难的事情。这样大家都开心,而且也不会眼红。
    至于手把手,我认为没有什么必要,该指导的时候指导就行,毕竟师傅领进门,修行靠个人。过多的指导只会限制人家的进步。
    最后,这都是我瞎扯,并不一定适用你,请酌情参考。
    Vinceeeent
        13
    Vinceeeent  
       233 天前 via Android   ❤️ 2
    “跟小姑娘讲黄段子”,我一大男人听了都不想跟你一起写代码,更别说你坐旁边手把手教了。
    runchaos
        14
    runchaos  
       233 天前
    既然是程序员管程序员,换位思考就行了
    aino
        15
    aino  
       233 天前   ❤️ 2
    又是你这个老毕登
    jackStation
        16
    jackStation  
       233 天前
    从你的描述来看,你不是在做领导,是想做一个老师。你描述的内容大部分是一个高级程序员要做的事,而不是技术总监。
    高级程序员:对学生也是因材施教,视情况而定。最重要的是先明确学生的目的。具体跟 8 楼讲的差不多。还要看学生的实际能力和工资匹配不匹配。这个社会价值决定价格,如果两者不对等,就会出现你说的年轻人对你的 1234 点感觉。当价格配得上价值,这些感觉都不会存在。
    技术总监:你要对公司负责,对项目负责。从节点,边界上把控项目进度。对结果,对产出负责。而不再是个人。从结果反推过程。哪里有棘手的问题,才需要你出面,解决人员配比,攻坚技术壁垒。因为项目多你也没时间一个个细分追踪,那是项目经理做的事情。但所有项目出问题你都得背好锅。所以要对每个项目什么进度,卡点在哪里,怎么解决,可能面临什么风险要有数。还有就是有问题,要趁早。
    tool2d
        17
    tool2d  
       233 天前
    上个帖子还认真回复,这个帖子一看,工资才 2k 。

    就当年轻人是吉祥物吧,有 chatgpt 也不用你教,放在那里就好。
    wniming
        18
    wniming  
       233 天前 via Android
    “但我这种油腻形象已经很难改变了,天天在办公室给年轻姑娘讲黄段子,已经没好感了”

    这就是你最大的问题,别人对你都没好感又怎么会愿意听你的。
    manning
        19
    manning  
       233 天前
    又是你这个老毕登,什么公司,让我们这些大手子来看看
    rick2c
        20
    rick2c  
       233 天前
    又是你这个老毕登
    eastjoehan
        21
    eastjoehan  
       233 天前
    跟别人讲黄段子,指不定别人怎么在小红书吐槽你下头了
    overthemoon
        22
    overthemoon  
       232 天前
    我之前的技术主管,表面上和女同事恭恭敬敬的,私下和我们男同事在一起的时候,色批本质暴露无疑,我天天看着他在女同事面前装老实真的想吐
    morgan1freeman
        23
    morgan1freeman  
       225 天前
    @overthemoon

    这不很正常么,反过来搁你们面前老老实实,在女同事面前装老色胚?

    人有自己的色欲本身就是一件非常正常的事情,在同性之间,猥琐一点,聊点颜色话题或者女人,既没有道德压力,也不会被人指责什么

    你在一堆女同事面前,聊荤段子,跟你的优秀战绩,那才是真油腻。
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