应届生绩效被打 B，新人该怎么跟领导沟通？

[coolcat870]

背景：楼主 23 届应届生职场新人，刚入职公司半年。自己的直属领导常年在外出差，入职半年了也才见几面。因为工作不在一个地方，平时跟 leader 沟通也极少，更多时候是让这边带我的同事传话给我。自己因为是职场新人，也不太懂怎么沟通要沟通什么，大部分时间都在默默干活。我也渐渐习惯了把技术上带我的同事当成导师。在入职前后自己的 leader 也一直对自己不怎么关心，几乎是不闻不问的状态。

转正也通过了，答辩完 leader 给我发消息说大家都对我评价很高，他基本是通过问其他人来判断我的工作做的好不好。

现状：1.感觉办公室职场环境也不太友好。因为年纪很小，而其他同事大部分都至少大了我五六岁，感觉很多时候有隔阂。大部分人都很冷漠，在办公室基本都不说话。
2.同时，部门里有各种各样的小团体，拉的小群，不过共同点是这些群都没有我。尤其核心领导团体关系特别好。同时我可以明显感觉出有个别同事对我有很强的敌意，可能因为他快到 35 岁了，年轻新人的存在天生就是威胁。
3.因为见面少接触少，跟领导的关系也很一般，更多时候感觉像个边缘人。我还注意到，有一些好项目没分给我，都是分给的其他同事。
4.大领导不重视前端，裁员名单上一大半都是前端同学
5.目前是年前项目比较少，领导没有安排新的工作内容，目前安排的这个项目一直卡着不动，导致自己已经无事可干了大半月，很多时候都在复盘之前的项目。因为没有活干，感觉很慌。但是别的同事好像又很忙的样子。

前两天绩效被打 B ，让我郁闷了很久，总结了很多原因，也希望可以听听其他人的看法。
绩效被打 B 之所以让我郁闷有很多方面的原因：
1.应届生有保护，B 是最低的。保护期一年。
2.跟我一同进来的新人，绝大部分都是 A 。共同点是他们也基本都跟在 leader 身边，跟 leader 接触比较多。
3.我觉得新人进来不应该鼓励一下吗？

我希望接下来做的改变：
1.需要多跟 leader 加强沟通，平时多做总结汇报
2.技术上继续提升，争取早日做到完全独立开发、独立解决问题
3.业务上也齐头并进，自己对业务提新的需求，然后再去问领导，可以体现主动性，而不是别人分任务给我做


我的疑问是：
1.我应该去跟领导问绩效的事情吗？如果要去沟通的话，应该怎么沟通呢？
2.面对我目前的困境应该怎么办呢？（似乎我能做的也是只有提升技术、加强沟通加强联系了）

先提前感谢各位给的建议😥也希望留言可以友善一点，我也明白新人很多地方做的不好很正常，一切都需要时间沉淀

[forgottenPerson]

#16 有些情况是活其实不太多，都是抢活做，在哪里等又不搞好关系，人家就不给你活做，让你提升不了啥。有些傻雕用这个卡你。

[coolcat870]

@somebody1 😂我错了哥，确实没什么应该不应该的，你说的都很中肯

[baihaoyang]

1.感觉办公室职场环境也不太友好。因为年纪很小，而其他同事大部分都至少大了我五六岁，感觉很多时候有隔阂。大部分人都很冷漠，在办公室基本都不说话。

OP
1.打份工而已，建议：不要和同事处朋友。
2.在办公室不是教室，为什么要聊天？不说话就对了。大家各忙各的不是很好？
3.领导在远端，难道不是你应该主动沟通？汇报每日或每周的工作内容吗？ 1 是方便领导知道你在做什么，其次是领导或许对你有接下来的其他安排。领导要通过别人口中知道你干的怎么样，这岂不是很危险？

[mooyo]

最大的问题是沟通不够，他不跟你沟通你不能主动找他沟通么？向上管理不做怎么可能有好的绩效。。。

[coolcat870]

@baihaoyang 是的，我也意识到没有主动沟通的问题，接下来也打算在这方面着重加强

[forgottenPerson]

#21 要想不受这些鸟气，最核心的还是自己技能方面，自己如果技能需要等待干工作来提升自己，除了转变自己还有什么办法呢。你强自然没有这些问题，你弱哪里都跟你过不去，所以转变自己提高自己职业素养才是重重之重

[KOMA1NIUJUNSHENG]

评级并不重要，重要的是公司没啥项目可做。你纵使有浑身本领用不上也是白搭，公司业务不行了就早作打算吧。

[SWALLOWW]

不帮助你就是受气了呀，很多都是你的感受，还是事实？

[TOUJOURSER]

同事又不是朋友，冷漠不应该常态吗

[zhuoyue100]

程序员这个工作就是这样。无聊至极

[coolcat870]

@TOUJOURSER 是的，其实这点单拎出来也没问题😥更多是和其他点组合起来让我感觉有点自闭吧

[shawn4me]

@baihaoyang

对于技术上的主动沟通我觉得也不怎么容易把握吧。需求完成上，对于交代的事情一般都希望是下属能够独立完成，这样才能体现自己的能力。要是活都能自己干完了，还要沟通什么呢？或者说以什么契机来作为沟通的起点呢？当然适时的把握需求进度，暴露风险这是应当的，但是现在的职场也是更强调克服风险，

op 也说技术上有专门带自己的同事，那技术问题肯定也是问不到 leader 了，这样也没办法让 leader 看到自己工作思考上的闪光点，而且自己的 leader 又是同级关系。

都说职场不要舔，这种情况说要加强沟通，作为技术岗要沟通什么，怎么沟通呢？

> 领导，今天天气真不错
> 领导，最近感觉股票市场不是很景气

诸如此类吗？

[TArysiyehua]

楼主内心戏太多。比如说因为自己年轻，所以组队那个人明显对你有敌意，这主观性也太强了。。。。

[coderluan]

刚毕业专心于技术就行，你要感觉技术比打 A 的都好，将来跳槽就是了，要是没人家好，就好好提示技术先，然后再跳槽，之前公司的内部评价屁用没有。

[coolcat870]

@TArysiyehua 😂不是主观性，是我没有完整描述。这个人在大领导面前讲我坏话，还有各种各样排挤的行为，反正让我觉得挺恶心的。

[chocolatesir]

小群没有你这不挺好的吗，同事之间就不要有过多私交了，帮你减少了不少不必要的同事交往聚餐。假如你在某小群里一个狗腿说领导他妈住院了，那你要不要去探望？领导爹办寿宴你要不要随份子？

[coolcat870]

@shawn4me 是的！之前很多时候没有交流更多是因为我不知道有什么可聊的可沟通的，完全找不到契机。自己把活都干了，好像也没什么可说的了。技术上的东西问技术上带的同事，业务上的东西问项目经理（自己的经验还没有到能特别透彻地理解复杂业务流程的地步，也未必能提出新的需求和足够的技术能力去实现），能问的最多就是工时、工作计划怎么填之类的。

[zw1one]

你本来就是个应届边缘人，凭什么给你高绩效？凭你内心戏多？凭你产出很高，做了别人做不了的活？还是你干的活给公司赚钱了？让领导升职了，得到老板夸奖了？没有保护，绩效强制分布的话，给你 c 都没有任何问题，你的产出很高吗？这是职场，表面客套，实际遵循丛林法则，不是象牙塔。

你可以找领导谈，但给你 b 绩效一点问题都没有，注意说话方式。你想表示以后你态度积极，融入团队，是加分项，但不痛不痒。你需要表示出，你愿意承担更多工作，脏活累活都可以给你，让他看到你的价值。或者表现出你很聪明，能快速上手公司主推的技术、业务等，值得培养。

人类的本质就是混小团体，你能混进去就混，有大腿该抱就抱，别那么幼稚觉得你什么都是应得的，代码这玩意儿只要是正常人，换了谁都一样能写。你要是混不进去他们团体，那就干几年换个公司换个小团体混。

按你的描述，你根本没融入团队，你确定“大家都对我评价很高”是真实的吗？还是领导跟你客套？

[cubecube]

内心戏太多，别给自己加戏了。就是正常绩效而已，应届生本来产出也就那样。还别人担心 35 都出来了，

[coolcat870]

@zw1one 😂哥你说的是，但是团队也不是说融就融呀，还是得工作上项目上多接触才能熟络起来吧。评价很高那个，是他问了一圈人，包括带我的同事然后再跟我说的。😂我的问题，很多地方我还是描述不完整，也确实内心戏多