应届生绩效被打 B，新人该怎么跟领导沟通？

背景：楼主 23 届应届生职场新人，刚入职公司半年。自己的直属领导常年在外出差，入职半年了也才见几面。因为工作不在一个地方，平时跟 leader 沟通也极少，更多时候是让这边带我的同事传话给我。自己因为是职场新人，也不太懂怎么沟通要沟通什么，大部分时间都在默默干活。我也渐渐习惯了把技术上带我的同事当成导师。在入职前后自己的 leader 也一直对自己不怎么关心，几乎是不闻不问的状态。

转正也通过了，答辩完 leader 给我发消息说大家都对我评价很高，他基本是通过问其他人来判断我的工作做的好不好。

现状：1.感觉办公室职场环境也不太友好。因为年纪很小，而其他同事大部分都至少大了我五六岁，感觉很多时候有隔阂。大部分人都很冷漠，在办公室基本都不说话。
2.同时，部门里有各种各样的小团体，拉的小群，不过共同点是这些群都没有我。尤其核心领导团体关系特别好。同时我可以明显感觉出有个别同事对我有很强的敌意，可能因为他快到 35 岁了，年轻新人的存在天生就是威胁。
3.因为见面少接触少，跟领导的关系也很一般，更多时候感觉像个边缘人。我还注意到，有一些好项目没分给我，都是分给的其他同事。
4.大领导不重视前端，裁员名单上一大半都是前端同学
5.目前是年前项目比较少，领导没有安排新的工作内容，目前安排的这个项目一直卡着不动，导致自己已经无事可干了大半月，很多时候都在复盘之前的项目。因为没有活干，感觉很慌。但是别的同事好像又很忙的样子。

前两天绩效被打 B ，让我郁闷了很久，总结了很多原因，也希望可以听听其他人的看法。
绩效被打 B 之所以让我郁闷有很多方面的原因：
1.应届生有保护，B 是最低的。保护期一年。
2.跟我一同进来的新人，绝大部分都是 A 。共同点是他们也基本都跟在 leader 身边，跟 leader 接触比较多。
3.我觉得新人进来不应该鼓励一下吗？

我希望接下来做的改变：
1.需要多跟 leader 加强沟通，平时多做总结汇报
2.技术上继续提升，争取早日做到完全独立开发、独立解决问题
3.业务上也齐头并进，自己对业务提新的需求，然后再去问领导，可以体现主动性，而不是别人分任务给我做

我的疑问是：
1.我应该去跟领导问绩效的事情吗？如果要去沟通的话，应该怎么沟通呢？
2.面对我目前的困境应该怎么办呢？（似乎我能做的也是只有提升技术、加强沟通加强联系了）

先提前感谢各位给的建议😥也希望留言可以友善一点，我也明白新人很多地方做的不好很正常，一切都需要时间沉淀

MisakaTian

2024-01-16 11:22:16 +08:00

拿不拿 B 都很正常，不管新人怎么考核豁免，总要有些人给 B 甚至给 C 的（不然大大老板又可能问为什么给 100%的 A 了），这时作为新人要避免最坏的情况（被裁员，赔偿没多少还可能要拖到仲裁），想办法给自己找点事情干，找项目或者骑驴找马都行（如果要 pua 自己的话，就是好项目有可能是其他同事自己提的，或者好项目对其他同事而言也不是好项目）

工作头两年最关注的还应该是自己是什么样的性格（只想搞定最难的东西的、只想做简单事情躺平的、就是要管人的、就是不想管人的、就是要吐槽别人的），想做什么技术什么行业，做这个技术做的好的前景如何，压力来自哪，自己和追赶对象差什么以要不要换追赶对象（回到之前的性格问题）
比方 LZ 是前端，前端的普遍压力来自于“你怎么证明你做的东西不可替代”

和同事（包括上级）沟通这个事情，其实技巧不是特别重要，关键是心理建设，明白自己想要什么，进的话可以付出什么，退的话底线在哪里，到了底线怎么掀桌子，掀桌子又什么技巧这些都可以准备，但最终还是心理建设的准备
既然上级还特意说大家都对你评价高，说明事情没有到必须掀桌子的程度，要是个老油条估计连眉毛都不会眨一下

同事关系这个事情不必强求，如果有比较明确又可以展示的兴趣可以说出来看有没有同好

tyzrj766

2024-01-16 11:45:13 +08:00

心理负担别太大，大部分工作别犯大错误，拿到属于自己的工资就行了，除非你有意晋升领导层，大部分都是该干嘛干嘛，没必要去刻意讨好。尤其是性格不是那样的，你强行去做那些事，只会变小丑。

当然有些时候该表现还是要表现，我之前就是闷着不吭气吃了亏，让领导以为只会执行命令没有特长，你自己做出来的东西不管是写进日报周报里，还是主动说出来，都让其他人看得到你的优势，这样领导这面才知道你做了什么，认可到你的才能，更不能被有些同事抢了风头。

cnhongwei

2024-01-16 12:02:24 +08:00

这不就是向上管理吗？你想想领导会关注手下人的什么东西？比如进度，你就隔两天到领导那里汇报一下进度，我做得不错，我碰到困难了等，领导关注手下做得好不好，你就多问问领导我这里做怎么样？领导有没有更好的方法指导一下我等。领导关注手下的成长，就多问问领导，我看什么书长进一下，公司会不会导入一些新技术，我先熟悉一下。绩效就可以直接问领导，我哪里做的不好，请指点一下我。你只光做事，不给领导汇报。不是人手特别不够的话，领导都不会想起你，你绩效怎么可能好。如果你常在领导身边转，领导还是不满意，1 是你自己的能力可能做问题，2 就是你和领导八字不合，如果公司稳定，看看能不能躺平，不能的话就提桶跑路。

warcraft1236

2024-01-16 13:20:06 +08:00

作为给别人打分的人，其实年底了我心里也很慌啊，这个手下我对他很不熟悉，我不知道他干的好不好，那我难道瞎打？

当初我比较负责的时候，就是这么想的

但是时间长了吧，也就看开了，我作为领导，平时忙得一逼，结果竟然有手下不主动跟我汇报做了啥成果

特别是，要年底了，要绩效打分了，我都给了机会来汇报了，结果还是没有给我足够的反馈，让我了解你的工作成果，给你随便打分是你自己的责任

所以，对楼主的建议就是，如果觉得给你的分低了，那你应该跟领导约一个 1v1 ，问一下领导对你的反馈，他觉得你哪里应该改进

我记得原文还提到了组内的氛围，这个就是见仁见智，为啥一定要跟同事关系好，只是个同事而已，工作上有交集的能好好合作就足够了

觉得合得来的就多聊几句，没啥的就少说话

这是会影响生活了还是不能正常开展工作了

不必介意

klo424

2024-01-16 13:23:37 +08:00

氛围不好在职场中很正常，你想要改善这种人际关系，就要主动！主动！主动！

为什么要主动呢？因为你一个职场菜鸟，能带给别人的价值微乎其微，谁上班都是为了利益，不是去交朋友的。你不主动点怎么能改善人际关系呢？而且领导也喜欢主动交流会沟通的下属，没有沟通领导怎么了解你？怎么因人而异去布置工作任务？虽然做领导也需要主动去跟下属沟通，但是你是新人，领导很可能不太看重你，你再不主动点，不是等着一点点被疏远么？

我入职新公司时，为了接近领导，中午在食堂吃饭都主动坐到领导那一桌，对我就是厚脸皮。这样的好处，一个是可以听到平时得不到的内幕消息，又能对领导有进一步了解，像聊聊爱好什么的，还能让领导了解你，一举三得。领导不跟你们一起吃饭？找老员工一起也是一样的，而且不要局限于吃饭。