应届生绩效被打 B，新人该怎么跟领导沟通？

背景：楼主 23 届应届生职场新人，刚入职公司半年。自己的直属领导常年在外出差，入职半年了也才见几面。因为工作不在一个地方，平时跟 leader 沟通也极少，更多时候是让这边带我的同事传话给我。自己因为是职场新人，也不太懂怎么沟通要沟通什么，大部分时间都在默默干活。我也渐渐习惯了把技术上带我的同事当成导师。在入职前后自己的 leader 也一直对自己不怎么关心，几乎是不闻不问的状态。

转正也通过了，答辩完 leader 给我发消息说大家都对我评价很高，他基本是通过问其他人来判断我的工作做的好不好。

现状：1.感觉办公室职场环境也不太友好。因为年纪很小，而其他同事大部分都至少大了我五六岁，感觉很多时候有隔阂。大部分人都很冷漠，在办公室基本都不说话。
2.同时，部门里有各种各样的小团体，拉的小群，不过共同点是这些群都没有我。尤其核心领导团体关系特别好。同时我可以明显感觉出有个别同事对我有很强的敌意，可能因为他快到 35 岁了，年轻新人的存在天生就是威胁。
3.因为见面少接触少，跟领导的关系也很一般，更多时候感觉像个边缘人。我还注意到，有一些好项目没分给我，都是分给的其他同事。
4.大领导不重视前端，裁员名单上一大半都是前端同学
5.目前是年前项目比较少，领导没有安排新的工作内容，目前安排的这个项目一直卡着不动，导致自己已经无事可干了大半月，很多时候都在复盘之前的项目。因为没有活干，感觉很慌。但是别的同事好像又很忙的样子。

前两天绩效被打 B ，让我郁闷了很久，总结了很多原因，也希望可以听听其他人的看法。
绩效被打 B 之所以让我郁闷有很多方面的原因：
1.应届生有保护，B 是最低的。保护期一年。
2.跟我一同进来的新人，绝大部分都是 A 。共同点是他们也基本都跟在 leader 身边，跟 leader 接触比较多。
3.我觉得新人进来不应该鼓励一下吗？

我希望接下来做的改变：
1.需要多跟 leader 加强沟通，平时多做总结汇报
2.技术上继续提升，争取早日做到完全独立开发、独立解决问题
3.业务上也齐头并进，自己对业务提新的需求，然后再去问领导，可以体现主动性，而不是别人分任务给我做

我的疑问是：
1.我应该去跟领导问绩效的事情吗？如果要去沟通的话，应该怎么沟通呢？
2.面对我目前的困境应该怎么办呢？（似乎我能做的也是只有提升技术、加强沟通加强联系了）

先提前感谢各位给的建议😥也希望留言可以友善一点，我也明白新人很多地方做的不好很正常，一切都需要时间沉淀

karnaugh

2024-01-16 14:58:24 +08:00

1 。关于办公室职场环境：
办公室环境你接触少，那用班级举例，你们班里突然来了个小你 5 、6 岁的人，你会上去主动嘘寒问暖？
那个人能来你们班，说明他通过考验了，而且在公司你们的职责是工作，又不是互相打好关系

在公司时间长了，你就会发现，能遇到兴趣相同的人的几率太少太少，他们和你又差了 5 、6 岁，加上你说不定过段时间就走了，没必要和你交往很正常

至于说什么敌意的，你太高看自己了。。。都不在一个层面，

2 。关于好项目没分给你
说难听点，宁配吗
当然我不是说要嘲讽你，就是字面意思，配不上啊
你要知道，你写出来的 bug ，不是你背锅，懂么？
你写出来的 bug ，是分配给你任务的人背锅！
哪怕算实在没人了，他也可以选择不让你上，因为如果你不能胜任，他需要更多的时间去修复你带来的问题。
你现在可能理解不了，上层下发的任务不是说必须立马完成，而是要符合当前的情况的，这里不是军队、政府，只是个公司，大家都是人，而且如果你反馈了错误的信息，比如本来就完不成，你说能搞定，那最后搞不定了，大概就没有下次了

3 。领导关系一般，不管你，自己闲的没事
闲的没事不能自己找事吗，找事不是让你找领导要任务的，要任务是要担责的，你找领导要点代码不行么，比如你对那个模块感兴趣，问问能不能给你开个小权限，拉代码下来看看，然后不知道咋回事的就问问周围的同事，同事没空就给人家买点饮料零食啥的，很难么。

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不要老觉得别人应该为你做什么，换个角度讲，你是受益者，在公司只要一个事情你是受益者，那你要思考的就是如何让别人也好受

请教别人问题，你是受益者，那就别管别人臭不臭脸，只要能教我就完事了
公司加班，只要这个项目我还没搞过，干完了我增加了有用的经验，我是受益者，那么改卷就卷，反正自己成长了

谁难受谁改变，既然你难受，那就应该你主动求变，而不是等别人来找你