关于人情世故 昨天学到了

[hui9000]

背景： 1.去年公司找我做 ai 相关的研究，上个月上线了测试版本给内部试用。 2.去年公司业绩不行，年前就有征兆，开始搞考勤，年后回来就开始搞工时制，上个月我报的关于 ai 的工作工时都被领导给否了（还是这个领导让我做的） 现在： 由于一直做技术，也从不削向上管理，昨天工时被否，也同时发现之前合作过的开发被优化掉，开始担心自己是不是下一个，找到之前部门老领导进行沟通，帮我解决了。怎么解决的就不说了，他有他的方法。 他跟我说了两点很受用： 第一点：技术的上限很低，他第一受于整体行业环境影响，第二公司没有技术牛逼的职位，你自己可以翻公司的岗位，没有这个岗位，至少非搞研发的大厂来说都没有，你可以想象中国这么多公司有几家设置这个岗位的。 第二点：技术只是一份职位，如果你做外包，甲方一个刚毕业的实习生都能轻易的把乙方的技术给搞没，多与人对话，与机器对话太容易，能把人情世故玩明白这才是高手，你可以超脱，不拦着你。 靠我之前领导，帮我把我给保住了。。 我是有点难过的，也挺悲哀，这个世界。 之后也只能顺势了

[ffgrinder]

@hui9000 #39 哦，我没有针对技术或者针对你的意思，我想表达的是：

1. 技术是重要的，但是高层岗位一定更强调管理，不然为什么会有大头兵这个说法？因此你要适当的学习管理，技术+适当的管理能力是很有用的。

2. 这件事讲究一个均衡，如果你的技术牛逼到别人不能轻易替代你。那你基本可以无视绝大多数人情世故，只保持基本的态度和礼貌就好了。如果做不到，那就需要适当的人情事故，换言之，你把别人舔的离不开你，也是一种技术啊。

[ChristopherCheng]

唉，看你描述的文字感觉好累。

[nikola11]

被 PUA 了 兄弟 别怀疑自己

[G64q9J89mN5KSgmE]

楼主太天真了，你以为裁员只有一轮吗？这一轮没你，下一轮基本逃不掉
你根本没搞清楚什么技术有用，什么技术没用，AI 在你公司内不产生价值，没吊用
技术要和业务绑定，技术要有应用场景，没有场景就要学会画饼，画不了饼要么跑要么转
最后我再告诉你，所有的管理岗都是一个萝卜一个坑

[hui9000]

@ddkk1112 学到了 兄弟

[8355]

除非你掌握了行业垄断级权威技术，整个公司没你不行，大家对你的态度都会很好，可以脱离向上管理，直接就是技术合伙人，
不然脱离不了向上管理，毕竟不能越级汇报，你所呈现的东西可能就是上司一张嘴的事儿。
职场环境，私交更重要，有些情况下需要通过这层关系增加绑定，使关系更牢固。

[jiangyang123]

@Tumblr 会说话很重要啊

[maddot]

这些太复杂了，我安心做三和大神

[ddzzhen]

还不跟你领导喝一杯

[xpfd]

还是年轻啊 说句不好听的 技术工人失业了 可以换工作 换公司 选择会多一点
搞管理你失业了 很难有合适的职位给你 尤其是在行业向下的情况下 大家都在做减法的时候 管理岗位其实没那么重要 或者说没你想的那么重要
另外管理岗位不是不会被裁 只是会比技术晚一点而已 大势之下 都一样
我奉劝各位技术人员 在现在这个行业做减法的时候 如果能搞技术就尽量搞技术吧 好歹算一门手艺 饿不死 大不了降薪还是能找到合适的工作的
管理被裁了以后 是真的没岗位 一个萝卜一个坑的 在坑越来越少的情况下 再就业难度是很大的 而且很多公司其实用不着从外面招人做管理岗位

[cnrting]

保住了人情世故保不住是什么

[402124773]

@xpfd
兄弟这话说的也挺有道理的。
我见过一个算是比较好的项目经理，可能没有完全上去做到非常高的职位，后来裁员了。
项目经理也不算是纯技术人员，估计都快一年了，应该还没找到工作吧。

[UIXX]

喂喂，搞搞清楚，你说的两件事“自己的工时被否”、“老领导讲的大道理”不成直接因果关系的。

1. “工时被否”不是你不屑于搞向上管理或者技术能力不够的结果，其根本原因是去年公司业绩不行，上层有意压缩人力成本，做得不要脸一点，你带薪如厕一样扣分。公司一直走下坡路的话，老领导也只能留你一时，你该自己斟酌公司有没有发展前景。

2. 商业战争下别埋头造炮弹。没错，你做的东西又直又硬，但运输队掉链子/攻击方向有误/前线都挂光了，这些东西根本打不出去 0 价值。平时不说结识指挥官，与通讯工、一线战士交好没坏处，敌人打过来的时候能第一时间灵活走位，手艺人别老是当炮灰了。跟了别的团也一样，手艺保门槛，智慧提上限。

3. 某些人吧，整天技术管理二元论，技术精深的人就必定是 NERD ？大头兵就不能提升自己其他的能力维度？给自己多点选择吧。

[yifangtongxing28]

@QWE321ASD 人家根本没想过做，这才能集中精力爬到领导岗位啊

[vicalloy]

技术人员就是新时代的手艺人，可能上限不高，但也不致于饿死。
如果公司真倒了，做管理比做技术的更麻烦。

[jjwjiang]

年轻人最需要学的就是不要一榔头敲死一件事

在你这里技术没保住你!=技术总是没用

老同志用人情世故保住你了!=人情世故总是有用

做编程的应当发挥自己的逻辑优势

为什么你的技术没能保住你？

=>是你的技术不够强，还是你所在的地方技术上限低？

==>你有没有更好的选择或者你能不能改善环境？

吃瘪了就自怨自艾的真不像能搞好技术的

[danhahaha]

学到个 der 啊，这么大年纪，还把会因为某个人的话被虎得一愣一愣的，你就是太嫩了，好好搞你的技术得了

[lambdaq]

我觉得这不是人情世故吧，这就是一个非技术公司在存量市场下的内部博弈。。。。

[i1MqODKe0P16t1Ra]

在你的现在阶段，你觉得领导说的对，再过若干年，时过境迁之后，你还会认为，自己的坚守技术是对的。五年后再看看

[OrangeGege]

1. 没看懂你话题中，工时和岗位和人情世故有什么关系。
2. 技术和管理不冲突
3. 上面有人说“喜欢跟人打交道的也不会搞 IT 这一行，至少不会从事研发岗位”，这哪里来的论断，研发岗位和人沟通的时间明明是超过和计算机打交道的时间，不然你需求怎么沟通的？