入职大厂子公司，然后去母公司驻场，算外包么

[lu162]

Hr 面试时说是入职大厂的全资子公司，然后去母公司驻场办公，不是外包性质，待遇和母公司一致。 这种情况算是“外包”么，如果将来换工作能说自己是大厂的员工么

[abc1310054026]

别动不动 pua ，这叫话术。

1. 为了省钱。
一般外包公司开价 20k ，给底下员工就 10k 。
母公司不想让中间商赚差价，不如自己成立一个外包公司，原来 20k 一个，现在 20k 两个。

2. 出事故的时候避免影响到母公司企业形象。
比如各种物理冲击，劳动仲裁，官司之类的。一句外包员工与 xx 无关。舆论马上降下来。

[InkAndBanner]

内包：
蚂蚁：数字马力南昌蚂答 等等
淘宝：爱橙科技
腾讯：腾讯云智

[adwords]

母公司给的高呗

[vuuv]

这个算内包。

首先待遇及权限： 正式>内包>外包。

可以简单理解为，公司综合成本（正式>外包）和可靠性（外包<正式），自己（成立子公司）下场承担一部分外包管理工作。

我个人理解：
1. 低调。总公司体量太大，一举一动都是大事。换成子公司就好多了。
2. 地方政府关系及税务优化。总公司不可能在地方开设分部（大规模投资），但是不能不去，有个子公司缓和就好多了。而且通过 总公司->地方分公司（属于集团本部，几个正式工）->地方子公司（内包，业务主体） 这样的业务流转，能充分利用地方税收优惠。
3. 人力。当地具备丰富的人力资源，直接大幅降低人力成本。鼓励正式员工平薪外调分公司（属于集团本部），也能避免人才流失风险。
4. 营业成本。就算是同一城市，正式工得一碗水端平，但是内包的办公楼宇可以低档点。
5. 降低外包的风险。鉴于正式员工成本太高，外包不可避免会获得一些敏感权限，单靠保密协议还是不够保险。如果有了内包，毕竟归属度要高点，这些敏感权限都可以下放给内包了。
6. 优化财务报表。裁正式 转/扩 内包。表现为人力成本降低，研发成本不变或上升，属于好趋势。

至于劳动仲裁风险，大公司这块会更合规。因为已经很赚了，没必要因为这点小钱上给当地政府上眼药。而且就算外包公司不规范，也能在事情闹大后争取到总公司的协助解决。

至于失业风险，外包确实可能换岗，但是内包肯定会更稳。如果要裁，也是先裁正式和外包，然后留下做事的内包。一个纺锤结构：少量正式工负责特种作战，少量外包打扫战场，内包负责主力作战。

ps：本人没有公司管理经验，都是到处瞎逛总结的。

[ColdBird]

经典内包

[abelmakihara]

内包 但是主要还是看是否同工同酬
同工同酬没人在意是不是外包

[prosgtsr]

这个很难说啊
因为如果严格按照这个来说的话，我现在也是内包，因为我签的也是集团下属公司的合同。但实际上我问了我的同事。全都签的是集团下属某个公司的合同。当然高管我不知道，高管可能是集团的合同吧。。
我这个集团总共才几百个人，我所见到的大家都一样，没人因为身份问题导致薪酬不一样，福利待遇也是一样，那我就不是内包

我回忆起多年前在制造业的经历，我去的时候是某个事业部的合同，后来转岗做技术销售，就变成了集团的合同。按照大家的说法岂不是我在事业部就是内包？制造业的人可没这么矫情。。。。

[needhourger]

在歧视链中算是在正式员工之下, 在外包员工之上, 美名其曰"内包".
当然不论怎么包, 终究是看两边公司当不当人, 外企的外包可以很舒服, 什么宝马公司, 花旗银行, 摩根大通 这类外企, 外包都是十几天年假起步, 还有每月病假法定节假日. 国内百分制九十的外包都不把员工当人. (当然其实自己的员工都不怎么当人)

[lu162]

感谢各位指点，我基本悟了，什么是“内包” 我也签了，跟前面好多兄弟说的一样，收入满意就先干吧。现在做运维的找工作真的难，祝各位的工作都不带“包”这个字，我也不想带，哎

[imokkkk]

@InkAndBanner 爱橙科技不算内包吧 乌鸫科技算是

[TArysiyehua]

这个就是内包，本人目前还在大厂混，有不少子公司的同事，其实就是内包。
为啥不用外包呢？外包也有，外包公司成本有时候更高，因为内部不需要外包公司这个二道贩子鸭。

用内包就是因为钱更少，没其他的原因

[GBdG6clg2Jy17ua5]

外包。不是自己公司的东西，交给第三方子公司做，就是外包啊

[shanks]

不是，爱橙科技也算内包了吗。。。都是从阿里集团大中台切分出去，正儿八经的正式员工。。

[nanrenlei]

算内包，比外包好点，但和母公司待遇差点，不知道你们有没有股票之类的，就像华为和汇通一样，华为职级和汇通一样的话工资会比汇通高一两千

[kingfighters]

早些年的华为汇通？还是惠通？还是慧通？

[ScepterZ]

肯定不是外包
内包和正式员工的区别，主要看有没有什么内部论坛不让你上，你活水去其他岗位是否可以，如果都没问题就是正式员工，有区分就是内包

[glouhao]

会不会丢包

[zgl263885]

以下内容来自 kimi:
现在很多公司成立人力子公司并将招聘人员放到母公司干活，主要有以下原因：

风险规避

● 法律风险：子公司作为独立法人，与员工签订劳动合同并承担相应法律责任，可降低母公司的直接用工风险。如在劳动纠纷、工伤赔偿等问题上，子公司能起到隔离作用，减少母公司的法律责任和赔偿风险.

● 经营风险：若某业务面临经营风险，因人员劳动关系在子公司，可避免风险直接波及母公司，保护母公司及其他业务不受影响，实现风险分散.

成本控制与资源优化

● 降低管理成本：子公司可根据自身业务特点和市场情况，制定灵活的薪酬福利体系和绩效考核制度，提高员工工作积极性和效率，降低人力成本。同时，子公司可专注于特定领域的人力资源管理，提高管理专业性和精细化程度，减少母公司管理压力和成本.

● 优化资源配置：成立人力子公司便于整合调配内部人力资源，依据母公司及各子公司业务需求，合理分配人员，提高资源利用效率，实现协同发展。如将专业技术人员集中于子公司管理，再根据项目需求派遣至母公司或其他子公司工作.

战略布局与业务拓展

● 满足多样业务需求：当母公司拓展新业务领域或进入新市场时，人力子公司可提前招聘储备相关专业人才，为母公司业务发展提供支持。通过子公司招聘，能吸引不同背景和专业技能的人员，满足多样业务需求.

● 提升市场竞争力：人力子公司可针对不同业务板块或市场区域，制定个性化的人力资源服务方案，提高人力资源服务质量和效率，进而增强母公司整体市场竞争力，帮助母公司更好地应对市场变化和客户需求.

灵活用工与效率提升

● 增强用工灵活性：子公司可根据母公司业务的淡旺季、项目周期等灵活调整人员数量和结构，快速补充或减少人员，提高用工灵活性，避免人员闲置浪费或业务高峰期人手不足的问题.

● 提高决策与执行效率：子公司与母公司在管理上相对独立，决策流程更简便快捷。将招聘人员置于子公司，可减少层级汇报和审批环节，加快决策速度，提高工作效率，使人力资源管理更贴近业务实际需求，及时响应和解决问题。

[whp1473]

算内包

[whp1473]

@whp1473 类似的爱橙科技、数字马力、外企德科