“请帮我贴一下发票“ – 思考你的工作

昨天我让行政帮我贴一下发票，今天她把发票贴好了给我。让我哭笑不得，我不知道大家怎么理解贴发票这个事情，我们贴好发票是为了报销，而我请行政帮我贴发票，难道只是为了贴好发票么？我当然是希望她帮我把报销单也填好，然后我就可以不用操心这个事情了。

我在回头考虑了一下很多人对于自己工作的思考，我觉得更多的时候大家是把自己的工作停留在了要什么，提供什么的程度。德鲁克说过“晋升需要给那些能够把事情做得不同的人。”而我的理解，能够把事情做得不同的人，必定是对自己的工作花心思的人，用心在工作，而不是用手脚在工作。

为什么他要我做这个事情？

这是他让我做这件事情的出发点，贴发票的出发点是节省时间，如果站在帮提出需求的人节省时间的角度上来看，必然会想到下一步是什么？他肯定要填写报销单但，他是会先填写报销单，再贴发票，还是会先贴发票再填报销单，是贴发票更花时间还是填写报销单更花时间？我相信答案应该已经有了。那么这个时候只要一句话：你是否还要我帮你把报销单一起填写了？

通常上级给的指令是不完整的，或者说你期待你的经理把所有的事情都想好了，然后一样样分解了告诉你，那么你的工作本身的价值就很一般了，通常这样的工作就是有明确操作流程的工作。如果跑到医院里面你就会发现，护士台的护士是很强的，他们需要对很多事情做好判断，我之前还看到一个护士拿到配药以后返回来打电话给医生说你的药开错了，这样用会出问题的。现在大量的工作是需要基于人的思考，而不经过思考的流程化的东西必然会被机器所替代。

很多人说自己的工作是螺丝钉，我的理解是自己把自己变成了螺丝钉，或者说自己愿意做螺丝钉，就算公司把你做螺丝钉，你自己都可以有选择不去做螺丝钉。

我怎样能把事情做得不同？

我不知道在地铁里面做安检的同学们的心态是怎样的，我个人认为我是一天都做不了这样的工作的，这些工作每天几乎都是重复，无法在自己的工作中做出不同。IT产业最大的魅力就是如果你用今天一样的方式工作的话，18个月之后，你的价值只有一半了。人总是在寻求一种稳定感，安全感，但是有么？正真的稳定和安全只有一个，就是让自己变得更加强大。

我最近在跟几个设计师一块工作，我给他们相同的任务，但是给我的反馈却完全不同，有人是完全按照我的思路一步步走，就是我想要什么，他给我什么，然后再给我下一步，这样当然会让我感觉还比较舒服，但是我发现需要想得很多，而他只是在帮我验证一些东西。另外一个设计师就让我非常的surprise，他几乎不按照我给他的思路来看，他觉得我的设想是不对的，他给了我一个他自己的新的设想，并且这个设想是基于我给他的材料的再提炼，当我看到这个设计的时候，我觉得自己的设想是错误的。我觉得他是对的。

我认为经理不会经常是对的，并且以后可能会错得更多，因为他不是每个地方的专家，我们不能像金三胖一样指导工作，而更多的是需要大家的智慧，做出东西来让我知道我是错的，我期待的是这样的工作。

总结

一个人为什么不能抱怨自己的工作，抱怨是什么？抱怨就是现实无法达到自己预期的无力感，人不愿意承认自己无能，更加愿意认为别人有问题。多思考思考自己的工作，就会少很多的抱怨。

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百姓网招聘APP工程师（Android + iOS + HTML5）

前言
我相信一个公司花心思去写自己的职位描述，说明他们对待应聘者是认真的；一个人花时间去读一个职位描述，说明他对待这个公司也是认真的。

我们要一起做什么？
第一代分类广告的形式是报纸，第二代分类广告是互联网分类广告，第二代的颠覆性在于“免费”，随着移动互联网时代的到来，第三代的分类广告呼之欲出，我们认为第三代分类广告的颠覆性在于“实时”，就是从发出信息到成交的速度是否够快。您是否对做这样颠覆性的事情感兴趣呢？

我们希望您帮我们做什么？
a) 坦克版地推进。优秀的工程师就如同高速推进的坦克，把一个漂亮的战略战术来落地，任何的技术难题都被轻松碾过，稳重而踏实。
b) 做自己喜欢的产品。码农和攻城师最大的区别就是在用手还是用脑做事情。我们希望你是在做自己喜欢的产品，而不是别人的工具。
c) 把事情做得不同。在颠覆性的移动互联网上，我们需要颠覆性的技术和开发模式，你愿意接受挑战吗？

结语
非常感谢您的耐心阅读，如果您觉得您就是我们要找的人，请把您觉得合适的理由并附上您的简历发送给我，非常感谢！
百姓网联合创始人潘晓良
panxiaoliang@baixing.com

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Just1n

2014-04-23 11:30:30 +08:00

初看这个帖子的时候，我一下子就想到了很久前看到的一篇关于不同的助理对待领导交代任务的不同做法的鸡汤网文，大致内容如下（时间太久，只能表达出意思）：
领导把同一个做报表的任务交给A和B，A呢就直接按照领导的意思把报表完整的做了出来，B不但完整的做了出来，还做了一个同一类型报表不同阶段的对比分析。这中间B肯定是有很多跨部门的协作活动。然后领导就觉得B是在用心做事，不久以后B就升职加薪，当上总经理，赢取白富美........

我一开始觉得这个故事和潘总帖子里描述的差不多是一样的，可是仔细一想，觉得还是有差别的。差别就在领导的想法。
鸡汤网文里领导交给AB的任务目的和描述都相当明确，AB完成的也都相当合格，领导收获到的是B的一个惊喜（也可能是惊吓？）。而本主题里潘总交给行政的任务描述明确可是目的不明确，没有把自己内心真实目的明确表达出来，潘总自然有很大可能收获到的就是一份失望。

我个人觉得，潘总顺口说一句『把发票报了』要比『把发票贴一下』强数倍。诚然，商场、官场、欢场和部分职场等环境下察言观色揣摩心思是人基本必备技能之一，可是我不觉得这应该出现在以极客精神著称的百姓网公司里。潘总是百姓网架构师，那应该也是从开发慢慢做起来的，一定也尝试过需求不明确之苦。:)

最后，不管是本主题还是那个鸡汤网文，本质上都是教大家要多思考呀。

另外，这是发在『酷工作』节点的招聘帖，你们这些人干嘛纠结正事之外的内容呀魂淡。