一个 CTO 的深度思考

[axuahui]

今天和一些同事聊了一会，以下是我的观点

1. 我的观点，成年人只能筛选，不能培养
2. 在组织中，应该永远向有结果的人看齐。不能当他站出来讲话的时候，大家还要讨论讨论，他虽然拿到结果了，但是他就是有一点点小问题。
3. 用户不能被教育，不能提升认知。苹果手机和安卓手机相比，苹果手机好用是不需要需要提升认知才知道的，只需要让客户用一用就明白苹果手机更好用。
4. 要和成年人说话。当同事的工作影响你，你指出来的时候，成年人会思考他是否影响你了，小孩子才会一直在乎你的声调太高了。
5. 当一个做事结果很好的人讲他怎么做的时候，大家的第一反应应该是，我要向他学习，先达到他那一步，再超越。而不是在他讲的时候，一直揪着他的方法中的细枝末节攻击他。当组织中这种攻讦的小人多了的时候，组织无法进化。
6. 组织不要讲兼容，就像我们无法给幼儿园的小学生讲明白高数怎么做一样。要努力地向团队中做得最好的人去学习，组织需要强有力地去推进这个进程就好了。
7. 当你发现有的人开始抱怨的时候，其实有可能他在组织中受了委屈
8. 当一个人指出你有问题的时候，你又不改。后边你的问题交给那个指出的人去改。这就是组织中的乱象问题。
9. 如果三个臭皮匠能顶一个诸葛亮，那么刘备就不需要诸葛亮了
10. 要努力地避免必须要长时间重复的低效的劳动，要做事半功倍的事情，要做效率最高的事情，而非沉浸在一些没有技术含量的无效劳动上边
11. 在编程中，要防止有些人的防御性编程，组织要有机制保证某些人故意写别人看不懂的代码。
12. 有些时候的问题不是人数不够，有可能是人数太多了
13. 裁判眼瞎，那么比赛就没有意义。都无法判断谁对组织贡献大的人去打绩效，那就是扯淡。
14. 技术上不要追求讨论，不能每个人都有发表意见的权利。在明显产生线上问题的事情上，所有人都有发表意见的权利。但是路线之争，代码规范性问题不是一个可以讨论的问题，他就是由所有的技术委员会的人去乾纲独断的。
15. 要理解那些做了很多事情，充满抱怨的人，有可能你是作恶的那个人
16. 一定要各司其职，划分界限，让每一个人只需要负责好他负责的东西，公司的事情就能做得很好。这是优秀的组织的基本能力。但是如果有人超过他自己的责任，负责更多的东西，那么需要及时地对他正向激励也是有必要的。
17. 你不能强制一个天天做事情结果很好的人，向一个结果很差的人学习方法论

我的这些适用于消费者行业，而非喝酒、拉关系、送礼的某些行业。

我的经历介绍

一家换了 4 个 CTO 的技术公司，公司两次销售额跌到个位数。我入职之后重新搭建技术团队，就按照上边的思路管理组织，把公司业务做到垂直行业第一名，年利润破亿。

[cccssss]

@axuahui 对对对，嫉妒。
所以到底是哪家公司？离职一年了有禁业合同也应该到期了，说出来让我们学习学习先进的识人和管理经验，我们这些落后份子能成长一下。非常感谢大佬指点

[SuperDaniel313]

我来抽象一下（我只负责抽象，不代表认同，主要是有些观点没场景也看不懂）：
1. 要选择有共同价值观的人一起共事，不浪费组织资源做性价比低的人才培养；
2. 结果最重要，不要因为程序瑕疵而忽略结果；
3. 论品牌营销的重要性之安卓还是不如苹果；
4. 就事论事，别拿态度说事；
5. 别争强好胜，空杯若谷。伟人也犯错，别以点带面全盘否认；
6. 不要求同存异，要把所有成员都洗成符合组织价值观的人；
7. 组织成员的不满很有可能是受到自认不公的待遇导致的；
8. 岗位职责划分不明确是组织乱象的根源之一；
9. 量不等于质；
10. 要高效地做有效益的事情；
11. 组织要有完善的控制机制来防范来自内部成员的风险；
12. 冗余的成本可能更高；
13. 评价体系失效的考核没有意义；
14. 战略和价值观可以独裁；
15. 抽不出来；
16. 职权责任要对等，组织要根据价值观激励愿意为组织绩效付出额外努力的成员；
17. 榜样要树立正确，别让好生学差生；

[axuahui]

@cccssss 你是有能力做成类似的事情吗？你有当管理。带团队，做成一件事情的经历吗？？

[muooOOO]

最近看了一个有意思的观点。组织利益最大化就是组内每个人都最大限度出力，而个人利益最大化就是出相对少的力获取相对多的绩效。这两者天然相悖，任何方法或手段只不过是在天平两端加量，无法达到完美的平衡。up 怎么看到这个观点？上述提到的方法，是否就 只是社会复杂机制下的一个环节而已

[cccssss]

@axuahui 没有，我就是一个渴望成长的小了色。
所以到底是哪家公司？

[4UyQY0ETgHMs77X8]

@axuahui #79 找到公司也耗死了，就像我们公司业务，有一天都不来都直接崩盘

[axuahui]

@FlorentinoAriza 说明你们团队的组织者没有能力组织好这个事情

[fox0001]

第一点就戳中我的经历了。不是每个人都喜欢学新东西，有些人上班就只是为了完成工作并收工资，甚至利用 AI 交产物而不理解方法或者原理。对于劳动密集型，还好。如果是技术导向的，就是“祸害”，会给后面的工作埋下隐患，或者把项目变成屎山……

[4UyQY0ETgHMs77X8]

@axuahui #87 你猜 2c 时刻要对接的业务能不能拖时间？等你招到人能对接口了，这产品早下架了，只能说你遇见的情况太少，你只在自己的一方天地里幻想

[akira]

说的很对，赞一个。 现在愿意分享的人不多了。。。。

[nananqujava]

@axuahui #70 这点不敢苟同, 如果技术真的在这家公司里只是支撑业务的, 那说明业绩跟技术没什么大关系

[nananqujava]

其实有几条说的挺对的， 但 OP 把"公司业务做到垂直行业第一名，年利润破亿。" 的原因归结到自己身上, 像自己一个人力挽狂澜的一样, 这点我完全不能苟同, 纯粹迷之自信了

[nananqujava]

就像懂王一样, 没有人比我更懂管理, 阿美莉卡崛起全靠我懂王

[nananqujava]

@cccssss #62 V2 就是看历史发言比较可怕, "我稍微坐一坐, 东西就做的比别人好" 确实看着崩不住了

[axuahui]

@FlorentinoAriza 所以要权衡，要把握时机

[axuahui]

@nananqujava 因为，在公司别的部门白天开始睡觉的时候，我却带着技术部优化代码，代码该抽象的抽象，新的业务来的时候，很快就转型了。
比如交易，比如商品，别的部门都不干活了。我安排技术解决历史债务，不是那个领导都会这么安排的。这叫有预见性，很多人没有

[axuahui]

@nananqujava 我只是分享我自己，以前当领导的时候，为了保持一些技术的领先，和团队的优秀。
我几乎每天都干到 12 点去 review 别人的代码，

[nananqujava]

@axuahui #97 所以你 "带着技术部优化代码，代码该抽象的抽象" 跟 "公司业务做到垂直行业第一名，年利润破亿" 这两者有直接联系?

[axuahui]

@nananqujava 不然就没有机会转型

[ChiuLam]

op 的总结分享对不对另说。不过牛逼这件事可能不是通过靠说服别人承认得来的，有什么作品或者成就让人惊叹，数据或者作品甩出来就行了。就好比 linus 说他开发了 git ，一句话就够了。“公司业务做到垂直行业第一名，年利润破亿”这里可能有相关关系，但不存在因果关系。