一个 CTO 的深度思考

[axuahui]

今天和一些同事聊了一会，以下是我的观点

1. 我的观点，成年人只能筛选，不能培养
2. 在组织中，应该永远向有结果的人看齐。不能当他站出来讲话的时候，大家还要讨论讨论，他虽然拿到结果了，但是他就是有一点点小问题。
3. 用户不能被教育，不能提升认知。苹果手机和安卓手机相比，苹果手机好用是不需要需要提升认知才知道的，只需要让客户用一用就明白苹果手机更好用。
4. 要和成年人说话。当同事的工作影响你，你指出来的时候，成年人会思考他是否影响你了，小孩子才会一直在乎你的声调太高了。
5. 当一个做事结果很好的人讲他怎么做的时候，大家的第一反应应该是，我要向他学习，先达到他那一步，再超越。而不是在他讲的时候，一直揪着他的方法中的细枝末节攻击他。当组织中这种攻讦的小人多了的时候，组织无法进化。
6. 组织不要讲兼容，就像我们无法给幼儿园的小学生讲明白高数怎么做一样。要努力地向团队中做得最好的人去学习，组织需要强有力地去推进这个进程就好了。
7. 当你发现有的人开始抱怨的时候，其实有可能他在组织中受了委屈
8. 当一个人指出你有问题的时候，你又不改。后边你的问题交给那个指出的人去改。这就是组织中的乱象问题。
9. 如果三个臭皮匠能顶一个诸葛亮，那么刘备就不需要诸葛亮了
10. 要努力地避免必须要长时间重复的低效的劳动，要做事半功倍的事情，要做效率最高的事情，而非沉浸在一些没有技术含量的无效劳动上边
11. 在编程中，要防止有些人的防御性编程，组织要有机制保证某些人故意写别人看不懂的代码。
12. 有些时候的问题不是人数不够，有可能是人数太多了
13. 裁判眼瞎，那么比赛就没有意义。都无法判断谁对组织贡献大的人去打绩效，那就是扯淡。
14. 技术上不要追求讨论，不能每个人都有发表意见的权利。在明显产生线上问题的事情上，所有人都有发表意见的权利。但是路线之争，代码规范性问题不是一个可以讨论的问题，他就是由所有的技术委员会的人去乾纲独断的。
15. 要理解那些做了很多事情，充满抱怨的人，有可能你是作恶的那个人
16. 一定要各司其职，划分界限，让每一个人只需要负责好他负责的东西，公司的事情就能做得很好。这是优秀的组织的基本能力。但是如果有人超过他自己的责任，负责更多的东西，那么需要及时地对他正向激励也是有必要的。
17. 你不能强制一个天天做事情结果很好的人，向一个结果很差的人学习方法论

我的这些适用于消费者行业，而非喝酒、拉关系、送礼的某些行业。

我的经历介绍

一家换了 4 个 CTO 的技术公司，公司两次销售额跌到个位数。我入职之后重新搭建技术团队，就按照上边的思路管理组织，把公司业务做到垂直行业第一名，年利润破亿。

[axuahui]

@ChiuLam 如果同体量公司的开发团队人数是我们的 50 倍呢？

[nomagick]

。。。
私企里面坚定果决是对的，

但是，

你没能力培养就说你没能力培养，还什么只能筛选不能培养，瞧给你厉害的
你自己没有亲兵镇不住场就说你没有亲兵，还老想找什么有结果的人，瞧给你厉害的
你控制不住基层编码就说你控制不住，还防治什么防御性编程，瞧给你厉害的

资方一个月几十几百万的人力成本掏给几十上百人的技术团队，结果一帮人啥也没做成，那才是稀奇

一个靠资方砸钱，和个别老黄牛的职业素养支撑，运营全靠机缘的团队，不配输出价值观

技术上没有主心骨，要靠社会人才概率性中奖老黄牛，
人员上光人一个，要现场站队搞抓马拉踩，

你这不能叫 CTO ，只能叫老板安插进来的小舅子

[amon]

把公司业务做到垂直行业第一名，年利润破亿。
其实大概率和技术这边关系不大，作为 CTO 你还要有这个认识。

另外，这股味儿落后版本十年了。

[heyjany]

"把公司业务做到垂直行业第一名，年利润破亿",

搞技术的，可以稍微夸大一点，但不要吹破天了！！

[axuahui]

@nomagick 我这里讲的我当 CTO 控制住了，我见过很多公司控制不住

[axuahui]

@amon 如果没有我，大概率后边转型技术支撑不到位就死掉了。我当时还开玩笑说，我们行业，所有的 App 有的功能，我们都有。你不太清楚当初我们的效能有多高

[axuahui]

@heyjany 如果谁都可以，那前边的四个 CTO 就不会被裁掉了，换我做两年？
让技术做的更容易的贴合业务转型才是目标。
至少我们这里没有说过：“这个我们设计上不支持，改动起来太复杂了”之类的话，设计上优秀啊

[cccssss]

@axuahui 所以这么牛逼的 APP 的公司到底是啥啊，急死我了。让我们学习学习……

[wtdd]

这种东拼西凑的名人名言语录体，当日记和实际结合对自己或许有用，
单独分享出来，别说 CTO ，就是总统首富之类，正常人也早就祛魅了……

[ChiuLam]

注意我说的是具有相关性，不是因果性。因果关系是 A=>C ，相关性，可能是 A + B + D => c 。这点逻辑都理不顺。。。

[520discuz]

@wegbjwjm 上帝一发笑，制造上帝的上帝也发笑了

[treblex]

逆天言论引流，虽然也不是什么新内容的
acodenav_com 注册一个月的新域名，site:查询 6 页，做收费收录，真的很有勇气

[axuahui]

@treblex 那个网站，我还没有开始做，

[axuahui]

@treblex 我在做另外一个

[taine221]

不管怎么说，第一条筛选是对的。
聪明人一般都会把 OP Block 了😂...剩下的都是 OP 未来的目标客户

[michaelhyperhit]

请教一下招聘问题怎么解决？初创公司招人难度很高

[axuahui]

@michaelhyperhit 就像买股票一样，多看，多调，总能找到自己价格之内，性价比最高的。努力去寻找市场上被低谷的股票就好了。

[microscopec]

光环效应常令人陷入成就幻觉，将外界赋予的标签误认为真实能力。这种认知偏差累积起来，便会滋生盲目的自我满足
习惯评价下属的上司，往往缺乏基层历练。未曾亲历挫折与磨砺，便容易高估自身能力，陷入认知盲区
建议少说话多做事，能活长久

[axuahui]

@microscopec 总结成功的经验，如果不客观的回顾过去，那就永远不能成长

[michaelhyperhit]

@axuahui 向您学到了很多，谢谢！请问除了 V 站、BOSS 直聘，还能从哪儿招人呢？