这样算顶撞领导吗?

99 天前
 hpl2do

是这样,导师和一个软件公司有一个合作, 具体的需求,让我拟了一个文档, 昨晚,他叫上一个师弟,我们三个人,一起讨论这个事。 讨论到文档里面的具体功能时, 导师问到:这个功能容易实现吗? 我回答的是:我认为有一定的难度。 我当时心里想的是:和软件公司之间的沟通、对接,还有之间的 bug 调试会比较费事。加上之前做过一些小工具的一些经历。即使一些简单的功能,要想做的比较顺手,也要经过很多次的优化。 导师明显对这个回答不满意,然后说,难道这个功能不是挺简单的吗

然后我就说。这个代码实现出来可能比较容易,但是明确出要写什么,界面如何布局,还有 bug 调试等等,沟通等等,挺费事的。

大概是这方面的东西,掰扯了一会。这个过程中我也大概意识到了,他是想跟软件公司谈的时候,尽量降低成本,所以在有意地在往这个功能比比较简单的方向引导。

然后,印象中好像他变得有些严厉了,就说,我就是问你这个功能简单不简单,你怎么就回答不上来呢? 大概是这么个意思。

然后,我的回答就是:我刚才回答了,我认为实现这个东西有一定的难度。难道这不是回答吗?

然后他就不说话了,开始喝茶,气氛很尴尬。我觉得挺难受。

后面师弟插话说:我认为要做出这功能挺简单的,编代码的时候是挺简单的,可能在明确怎么实现上比较复杂。 然后导师说:我就是这个意思。然后,bulabula

我觉得师弟的回答,就是把我前面说的话总结了一下。关键就是表达出这个功能比较简单,站在导师那一边。我当时还算脑子冷静,没有把我的这个感觉说出来。因为我知道导师的意思是,刚才的讨论错在我,而且我顶撞了他,我比较差劲,所以师弟具体说什么并不重要,重要的是他站在导师的观点那一边。我知道这个时候我表达什么都是没有用的。

后面的讨论,就能明显感觉出来导师对我的不满意。

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87 条回复
gransh
98 天前
@helooo 等你工作中碰到那种连问都不问直接叫你干,没干好也不问原因直接吵你的领导,就更酸爽了
luffy2u
98 天前
你师弟会说话,打破了尴尬场面,给了导师面子,又没反驳你的观点
raflehui
98 天前
@helooo 你老板跟你讨论什么?他就是看看你们的态度,找个人干活,你真以为他有心思有时间讨论代码?
tpcy
98 天前
导师问你简单不简单,你就别考虑这么多了,什么沟通对接,bug 。 事后还这么较真,得好好反思一下了,不然以后不好混啊
lepig
98 天前
你关注的是整个流程。你导师关注的是这个具体功能的实现,不包含沟通,调试
LaGeNanRen
98 天前
@helooo 是的没错,我们都错了,当所有人都在逆行的时候,错的肯定是这个世界
要是没有师弟插话,等老师再喝两口茶喝饱了,就该散会让你俩滚蛋,然后你在这个老师手下的研究生生涯就废了。请不要再回复我了,我觉得关于这个帖子我已经聊完了🙏
sss15
98 天前
@hpl2do #14 反问确实是一个容易起摩擦的对话方式,尽量不要发出反问,还是日常要克制,年轻嘛总是火气比较旺的,可以理解。 这个导师明显被你反问吓到了,赶紧喝口茶
helooo
98 天前
@LaGeNanRen 大部分关注的并不是师弟这个点。我来寻求的解答也不是这个点。在这个问题上我没有疑问,你不要浪费你的时间。
Natsuno
98 天前
理性讨论,如果你的文字描述准确的话,那么导师问"这个功能容易实现吗?/ 我就是问你这个功能简单不简单",你的回答确实有点答非所问,导师问的不是"这个事情/这个项目"这种整体性的,你非要算上沟通对接这些所谓的成本。

你标题问大家"算顶撞领导吗",大部分人给你的观点最起码也是你的回答让导师不舒服了,不管是不是直接顶撞。

但是综合看下来,你似乎并不能接受这个观点,并且一直反驳大家,试图让大家接受你做的这件事是对的,导师就是压迫学生、无法共情。并且接受不了大家对师弟的评价高于你,即使你始终认为师弟的话术和你一样。

我觉得你对这些看的很重,做过了就做了,不要纠结,与其在这里和大家较真你做的对不对,不如接受一下大家的意见,以后稍微改变一下做法,缓和一下和导师的关系看看。当然,你也可以继续你自己的方式,那么以后可能会有更多所谓的"为什么同样说的都是一个意思,导师觉得我顶撞他,其他人确没有,是不是他针对我"
Felldeadbird
98 天前
应该是回答可不可以做。 然后再简单分析。接着看导师的态度。

如果他强硬要求做,那么告诉他需求的难点在哪里,要避免降低哪些潜在的问题,就开干完事。

如果导师觉得合理,一般就想办法帮你分析。然后还是得干。
wupher
98 天前
学生思维

记得读书的时候我们叫导师都是叫老板,事实上也确实当她是 boss (可能还更惨,毕竟不能跳)。

他问你的,不是学术问题,其实是更多是一种商业考量。所以,你的回答也不要是:yes , no, 难,不难。

应该了解双方的重点关注,然后就其中展开沟通。

"What's you really concern about?"
kristofer
98 天前
你咋俩号来回切换...
MoeDisk
98 天前
出来混最主要一点是一定要给你的上司情绪价值,然后你在懂也会,就行了,现在不管上司还是下属是人耐心都不高主要是。
helooo
98 天前
@Natsuno 理性的话,我并不是没有接受大家的观点。你翻翻楼上,有很多回复我没有反驳,我都听进去了。我需要的就是能够跳出我的视野的解答,从更宏观的不同的角度来看到这个问题,楼上有不少这样的回复,受益匪浅。我反驳的就是那些还是局限在我自己的视野,试图替我来观察的。至于这样写标题,是希望是大家能够点进来。
helooo
98 天前
@kristofer 抱歉,有的时候在路上,手机里的号是另一个。
helooo
98 天前
@kristofer 还有一个点,用楼主的号来回复,帖子不会上来,用别的号来回复帖子会上来,我用这个号帖子就能够被更多人看到了。
YetToCome
98 天前
导师说这话的意义只是想评估项目价值,你说的有一定难度以及其他什么界面布局导师根本不关心,下次再遇到这种事直接自己评估一下时间*2 告诉导师就行,其他的他自己心里有数。
这事就是个典型的学生思维,道歉也好不道歉也好,下次注意就好
bzw875
98 天前
不要太具有同理心,免得内耗死
nunterr
98 天前
你这时候就是导师的廉价劳动力,如果没有直观的回报,没必要太当回事。且做且安心吧
zangbianxuegu
98 天前
@hpl2do #14 看了 op 的回复,我也才能理解。op 没有理解导师的意思,导师呢不明说自己的想法,一味的想着学生附和自己

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