后端小组成员怎么分层

[dong1313131313]

补充说明
1 、组员人数 10+
2 、有中级工程师，也有高级工程师，人数各占一半
想找分层的指导方案，让表现好的小伙伴获得更多一点的正向鼓励，让团队朝着好的方向发展

[chihiro2014]

能干好活就完了，分三六九容易起矛盾

[gitnot]

大锅饭挺好

[yidinghe]

复杂的设计让高级的出，不那么复杂的设计让中级的出

[jayhuang0044]

砸钱呀...

工资 X...
工资 X3
工资 X2
工资 X1

准备让他们获利了吗?

[11ssss]

人不是一成不变的，会成长。去看夏鹏有期把团队成员分成坐标系去定目标养成的视频。

[dong1313131313]

@chihiro2014 不分的话，就是 2 楼说的大锅饭，反正干的好的也这样子，躺平的也这样子，那何必表现好呢？最后大家都躺平了

[dong1313131313]

@yidinghe 这个确实是一个可以参考的维度

[dong1313131313]

@jayhuang0044 肯定让他们获利，主要就是考虑利益分配比例

[dong1313131313]

@11ssss 好的，我去看看这个视频

[doublestart]

正三角结构​：基层（第三梯队）人数占比超 60%，体现“金字塔”式管理，决策自上而下传递，适合强调流程规范的企业。
​菱形结构​：中间层（第二梯队）为核心，两端收缩，常见于技术密集型组织，但本题未涉及。
​倒三角结构​：高层（第一梯队）人数最多，强调创新与授权，多见于互联网初创公司。

技术团队一般菱形结构, 对于避免躺平, 这个主要是绩效激励制度吧, 用绩效优化人员结构

[jayhuang0044]

@dong1313131313 #8

现有工资 100
是准备 100 + 而外的利益(等级)

还是 100, 高等级加 低等级减
还是 90, 高等级加 低等级减
还是 80, 高等级加 低等级减
.....

[billzhuang]

学习小学班主任，让每个人都让经理

[Duanye7X24]

别把人分层，容易引发矛盾；分任务，根据任务的难度分给不同的人。然后评级是根据他的任完成度

[midsolo]

根据中高级比例组合成 1 个逻辑上的 group ，比如 1 个高级带 2 个中级，3 人为 1 个 group 。

高级每个人负责 1 个业务模块，外加 2 个中间件，高级为 owner ，中级为 backup 。

哪个 group 负责的东西出了问题，就找对应的 group 去解决，这下哪个 group 活干得好，出问题的几率小就一目了然了，group 内谁请假调休了 backup 就顶上。

以前在 IBM 工作时，香港那边的管理制度就是这样，不仅仅是口头说说，哪个 group 活干得好，公司是真的给钱。

[midsolo]

@midsolo 没有抹黑大陆公司的意思，因为外企里面都是严格按照规章制度来办事的，不会画大饼或者口头承诺，正式的事情都会发邮件并且抄送相关责任人，有奖励的话是直接给钱，而国内公司大多都是随便说说，各种画大饼，能直接给钱的公司不多。

[coefu]

@dong1313131313 #6 你和公司的利益是强正相关吗？（公司老板？大股东？），如果不是，公司赚多赚少你都是拿固定年薪的话，大锅饭就是最好的。根据个人经验，管理这点往往做多错多。

[LandCruiser]

我就问你，你知道现在组里谁贡献最大吗？怎么确定他就是贡献最大呢？同级别之间吃大锅饭就是最好的

[dong1313131313]

@doublestart 是的，就是要找到菱形结构下的人员分布

[dong1313131313]

@Duanye7X24 只是针对这一阶段各个人的表现来分个层次，后面也以发展的眼光来调整这个分层。确实任务的难易度确实也是一个好的维度，最后对这个难度的结果也是一个维度

[dong1313131313]

@midsolo #14 明白这个意思，也就是组内分几个小的团队，各个团队之间竞争，以结果导向，这个确实也是一个不错的思路。其实并不是画大饼，是决定年底的年终奖基数，这个是实实在在的银子，表现好的确实会多一些钱