请教各位什么是技术管理？忙一年发现没干技术

[akrrrr]

[背景概述] IT 技术岗，工作 7 年。平时都在协调、组织，写材料。“带了”几个同事干活。 但是本身是技术岗，非管理岗。以为自己主动在帮领导分忧。 一年过去了，隔壁和我类似的同事升管理岗、拿了优秀。但是我还是虚线。 领导从来不主动谈这些事情，但是隔壁的领导是主动谈并且给选择。

[疑问] 感觉干纯技术岗位更舒服，不用为“组织协调”、和很多人打交道费尽心思。 在通向所谓“技术管理”岗位上，反而留给自己的时间更少，技术难以沉淀，都在帮组织解决问题、帮同事解决问题、尝试让同事更强，反而自己技术成长有限。 另外，管理岗是不是更不好跳槽？技术岗相对更容易跳槽？

大家有遇到类似的情况吗，怎么看待职场这样的变化？

[Hikareteku]

在领导看来你这人天天摸鱼不干正事

[turing518]

以为自己主动在帮领导分忧————————也就是不是领导提出来的让你带同事干活，而是你自己要带同事干活？这不是自己给自己升官吗？

[lidedongsn]

不给人事权、调薪权 算什么管理，就大头兵，还是任劳任怨的

[cairnechen]

推荐微博关注 @axb 的自我修养 秦老师分享的技术内容和管理经验非常有见地

[akrrrr]

[补充信息]
领导最早时候找我谈过，问我对自己是什么定位，当时我因为实际干的就是“带人”的工作，带大家一起干项目，所以就说还是带大家一起把事情干好。他说可以 挺好。 很微妙的一点是他总是问：你对自己的定位。 回头想想，从来不是说：我要求你干什么。 我感觉我似乎掉入了某种自己给自己设置的陷阱。

[94]

看是不是你领导给你切换了职务性质。如果不是，那单纯就是把你当成打下手的了。
至于变成 Engineering Manager 岗之后写代码的时间变少是毋庸置疑的，大部分时间就会消耗在“组织协调”这种胶水活上面。
以及，所谓的成长并不一定是仅仅局限于“技术”上面，如果你不转变观念。很难在 Manager 的路上走远。

以及说会舍弃大量的私人时间去做各种协调工作。比如说我现在就算在 OA 上面走完请假流程，人已经在外地旅游了。时不时还是会接到其他部门打过来的支持电话。
甚至会因为时差在夜晚接到电话，比如说在健身房或者酒店的时候。真的很烦人，有些时候就会想着还不如大头兵来的简单快乐。

之前 The Build Log 有一期节目聊了这个事情，你可以听听看。
[The Build Log: #8 Heng: 在科技大厂从 Staff Engineer 转职 Engineering Manager]( https://tuwang.fireside.fm/28)

[94]

@akrrrr #5 ，一个愿意“主动”帮自己分摊工作压力的人，为啥要拒绝。并且看起来你也没有主动约 1on1 ，也没有要求过什么，那被白嫖不是很正常嘛？

[sir283]

你是说，领导叫你帮忙带一下新人同事，熟悉一下技术和业务，结果你就好人为师，自己给自己升官了，去管理他们了？然后你自己手里的活一点没干，还到处瞎晃悠，最后过了一年时间，你的同事升管理了，你还在原地踏步，结果你心里不爽？还怪领导没有主动给你谈这些事情？

不是，哥们，你这完全没有发觉自己已经在被开除的边缘了吗？你自己天天在摸鱼，没有干自己的本职工作，你的本质工作是技术开发，结果你天天搁那到处跑，到处摸鱼，一点没做你自己的本职工作，完了你还自我感觉良好，然后一年时间过去了，你还怪领导没有给你升职？隔壁领导过来找你谈，是给你提个醒，不要忘了自己是在公司里做什么的。

[littiefish]

控制风险，过程合规

[akrrrr]

[重要补充]
在团队认识中，我是牵头人。并且形成的氛围就是：大家听我安排。
只是我没有实质权力。都是领导口头说：由我负责

[ATKLLL]

技术管理 首先是管理，“本身是技术岗” 你职位是什么？领导宣布了吗，给资源了吗？并不是你主动干活你就是管理。。

[bqn]

没有正式的任命书都不算

[vegeta2ex]

感觉还是得看职称和工资，给多少钱干多少事，非分内之事没必要自己去揽

[forbreak]

隔壁领导给跟你类似同事升职了，那可能是隔壁领导行，你领导不行呗。 或者你主动去问问领导，转去管理岗。前提是真的需要有个管理岗。 另外管理岗找工作跟技术岗找工作思路不一样的，管理岗由其是底层和中层的找工作主要是跟对大领导，大领导带着你们一起跳。 技术岗可以一起跳也可以自己找。

[yalin]

项目经理副手

[tommyshelbyV2]

把分内得做好再做其他的呗，调整一下重心就完了，没多大事情的。

[someonelikeyouah]

我就问一个问题，如果以后不跟这个领导混了，你还能干技术的活儿么？或者新领导还会让你继续这样混么

[tim9527]

@lidedongsn 这话说得在理，我老板让我带个小团队，8 9 个人，说给我加 1000 工资，确实加了，然后让我安排周会月会周报月报，结果有些项目群不拉我，开会我说的需求表面答应实际不执行，已经摆了一年多了，周报？ 写个屁，开会？ 开个屁，让我催，催个屁！反正干 7 8 年了，大不了裁了我，我巴不得被裁掉

[freeup]

类似于组织内 key user 的角色，和其他人一样的岗位，但是作为实际领导与下面人之间的桥梁，多见于岗位不完善的公司，但是你隔壁都能升，说明公司是有这个对应的岗位的，至于领导不给你升估计是觉得你用着太顺手了吧，升了怕掌握不住了。话说你领导是不是喜欢搞：“一言堂”？

[Razio]

只要把事情完成就够了，谁关心你写不写代码，是谁写的。最后功劳都是从你嘴里出来的，下面的功劳你共享