后续: 老板要求用 AI 几周完成一年的工作量

前情提要: https://www.v2ex.com/t/1211896#reply101

其实已经过了一段时间了. 但是一直太忙所以现在才写出来。

省流太长不看版本: 没做完

虽然老板给了一个月时间，但并没有暂停其他产品需求, 估计没想到。产品经理也不知道这件事，所以产品需求还是照常排期、照常交付。导致重构前几周基本没有实质进展，大家还是在做原本的业务需求。

到了 ddl 前一周的周五周会，老板发飙，要求必须在期限内完成，做不完就走人。而且他的要求变了, 不是小范围整理代码或抽离部分模块，而是要把一个大单体服务拆成多个微服务。至于服务之间的历史依赖、数据依赖、业务边界、灰度方案、回滚方案、测试覆盖这些问题，因为当时气氛的原因没有讨论, 后面也没空讨论了。

其中一个组把任务交给了一个刚入职不久的新人。DDL 前几天，组长不知道为啥在老板也在的大群里 at 新人的导师，问当前进度如何。导师回复说进度不理想，时间紧、任务重，需要更多支持。被老板看到了, 出来发话说：你这就是不会用 Agent 。你可以让 Agent 去做嘛, 读代码、生成测试用例，然后你人看下方案有无问题，把边界和方向定好，一个晚上就能写完了。

到了 DDL 当天上午，项目经理在 TL 群(无老板的)里要求大家汇报进度。一个 TL 向项目经理质疑，说这本身就是一个不合理的需求，目前大家做的东西根本不能称为重构，甚至方向都是偏的。项目经理很礼貌地请他把这个观点发到老板在的大群里。这个 TL 回复说可以。之后这个群没有下文，老板在的大群也没有新的信息。

到了下午，项目经理在老板在的大群里 at 全员要求汇报进度。大家纷纷表示自己模块已经完成了重构，对应的微服务也已经实现完成。我不知道是不是真的, 反正我没做完, 但我随大流。

实在好奇就去看了一下:

新人负责的服务，建了一个仓库，里面有个 HTTP client 接收。没了。

上午说“这不是重构”的 TL ，我没找到对应模块的仓库。

但这并不妨碍大家说自己已经做完了, 反正也没人细究。而老板表示很满意，随后约了第二天的会议，要求大家分享这次使用 AI 重构的经验。

在第二天会议上，几个人分享了一些 Agent 使用经验, 就是一些让 Agent 自己记录错误、形成 loop 、不断修正之类的常规方法。

最后老板做总结，说这次实践是公司通往 AI 原生的一大步。大家鼓掌撒花....