老板要求用 AI 几周完成一年的工作量

[kyric]

公司 ToB 运行多年, 旧的项目结构开发起来模块耦合重, 历史数据量大, 上下游依赖复杂, 开发效率不高, 老板就想要做重构。

他参考 AI 的建议之后觉得加上 AI 辅助大概几周能重构完成, 技术负责人一直跟他强调不可能。

现在要求一定要在一个月之内开发完, 测开不用介入, 更多依赖 AI 生成测试用例后直接上线。

感觉已经预想到会出现非常多的事故了.....

[yifangtongxing28]

看明白技术团队的地位了吗？

还幻想干技术能干到老了吗？

这老板也是真菜，出了事绝对喊你们半夜加班

[yalin]

阿弥陀佛

[HeyWeGo]

上头了？

[hsymlg]

说实话，如果能给无上限的 codex+cc ，已经有重构落地过的 spec ，配合上 harness ，也不是什么难事。但我猜你们没有（🐶

[NxxRngjnbgj]

两件事：
1. 留好老板的拍板的证据，以此为理由降薪转岗裁员，直接仲裁
2. 开始准备面试题

[lyxxxh2]

这可是 tob,你老板这是完全不知道 tob 的复杂啊！
后面再发个贴吧,我想知道你们项目崩成什么样。

[nullEDYT]

都有 AI 了 为啥不老板自己去重构

[kyric]

@yifangtongxing28 感觉后面有一段时间都没法睡好觉了...

[kyric]

@hsymlg 有 codex, 但是我觉得就算加上 codex 也做不到啊....

[kyric]

@NxxRngjnbgj 有在准备但行情是在太差, 感觉等事故频发之后那补偿更有希望一点😂

[Matthew168]

要不就提桶吧...

[ramcasky]

楼上说不是难事得真的实操过嘛？按 tob 的复杂性没有足够得时间去审查代码，AI 只会写成一坨

[workbest]

怕什么，干啊，出了问题又不是你负责

[wu67]

让 opus 24 小时连轴转跑一两个月, 应该是可以的.
但是价格嘛, hhh...我觉得的应该是比请一个员工要贵的, 毕竟消耗得快, 可能得 5 个左右开了最高额度的账号轮流上阵, 还得最起码一个懂点代码的代码仔做审查

[Sundayz]

老板都不怕，你怕什么

[AutumnVerse]

老板都拍板了，干就完了，出问题就说 ai 写的呗

[hjw45611]

我们前段时间就是这么搞得，原本大半年才能搞完的 toB 项目，一个月完工，后端三个人天天都在说 token 用没了，天天加班到 12 点搞完的，AI 花了几百刀，后期还一堆问题没收尾

[greatbody]

关键是 token 的钱谁出，总不能员工自己出吧？

[duuu]

4 楼跟你们老板一样

[Anonono]

换个思路，我觉得你可以按 4 楼的想法配合老板玩一玩，玩到心得了可以拿出来吹一吹，玩不成就等崩了让老板自食恶果

[bearbest]

[kyric]

@hjw45611 关键是我们不是一个新项目, 他是陈年老项目的重构.....

[kyric]

@greatbody 公司有给 codex, 但这个真不是 token 的问题🤦

[mingtdlb]

你是技术负责人吗 不是就不关心，干活呗。技术负责人的话，按老板说的做吧，每天汇报进度，完不成也没事反正提前说不行了

[hjw45611]

@kyric #21 我们也是原有项目重构，后端前端+鸿蒙，UI 和代码全都 AI 重写，关键原有项目用了两三年还能被测出来 bug ，重构就让一个月完工，累死累活一个月，勉勉强强吧

[HHHans]

说实话可以用/goal 试试，说不定有惊喜

[ffw5b7]

@hsymlg 已经有重构落地过的 spec： 每个项目个例 历史环境...不同，不一定都能适用。

[forbreak]

说实话干就完了，最好下班关机。 别被拉起来加班就行了，等把系统霍霍完了，老板就舒服了。

[kyric]

@hjw45611 那老哥很强了

[0x0x]

之前站内不是也有一个重构老项目的，底下都是评论不可能，老业务逻辑太复杂，没有熟悉的人。以后要炸了。
但是好像那个老哥后面继续来发帖了，说重构的很好，AI 很强

[wu00]

差不多类似的处境~
我们的痛苦在于：产品用 AI 出的需求跟现有系统的逻辑相当割裂~ 如果是新模块还好，在现有模块上要按需求来的话得重构一遍。
最恶心的点在于：产品用 AI 出需求没有一套完善的 spec ，他们也不知道隐式规则、历史债务、特殊客户逻辑。仅靠对话框 prompt ，他们认为“我已经和 AI 聊明白了”，生成了一些他们认为高大上的 md 文档+html demo 。

[monkeydream]

我没见过重构的很成功的项目，开发快，但是调试改问题，迁移估计有得搞。
都是 KPI 导向，领导有业绩，下面有活儿干。