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才知道还有这玩意，点开里面竟然还有一个 app 不知道什么时候下载的。 马上禁了。

跟我一样哎，不过我就存了一些大额的定期。 股票什么的没时间研究，主要是感觉我把握不住。 感觉再过两年可以买房了，手里有存款还是从容一些。对失业，未来的焦虑会少一点。

其实举个浅显的例子， 超市扫描管理商品的系统，各种理发店会员系统，饭店扫描点菜的。 这些基本上都是行业标配了，核心就是切实的实现高效工作和盈利。 目前的 SAAS 、低代码平台，企业信息化产品能做到这个效果的肯定也能稳稳盈利。事实上大部分做不到，属于花钱还不能办事水平。所以就可有可无，没人买单。 （当然有人会说，情况不一样，上面那些简单，这些复杂。但是核心逻辑不变，花钱解决了问题肯定就会有人买单。）

@lswlray 不太认可你的说到这个。 公司目标是为了盈利，至于怎么管理。肯定是软件配合规则制度来适应公司。 你说这个管理惰性没适配软件，感觉本末倒置了。 如果适用了能更好盈利马上盈利公司自然会按你这个方式来操作。如果效果不明显，公司根本不会有这个动力。 管理也需要人，也需要公司架构适配才能达到要求。 如果真的标准化的管理实施下来就能实现盈利，那么公司的成功就可以复制可以量化了。 实际上根本不是这样，历史遗留问题，区域客户的不同。 各种问题都不是标准化能解决的问题。 而且最核心的一点，软件用起来得有一个目的，譬如降本增效，譬如更高盈利，更快效率。 不是为了用软件而用软件。 客户想的是买了软件就能解决问题，接触过很多都是这样。想通过软件来实现一些目标，实际上根本不可能。 所以付费一直是个问题，客户期望太高。

我们甲方现在就是买了成熟产品和行业标准产品大公司产品现在搞了一头包。 我现在接手的通过几年的二次开发勉强能用。
另外几个业务线的买了就没用起来过，二次开发了一次好用不容易用起来，功能不满足继续二开投入太大费用根本批不下来。然后想抛弃掉，又有规定不能抛弃。事情一直就僵在那里。
我觉得你说的那个引入领军企业标杆企业的产品也不太行，因为大公司小公司包括不同地区差异性还是很大。照搬过来基本上没戏。 甲方工程部分就是引用的标准工程线的产品，但是他们自己内部的流程没那么复杂，想改简单又需要二开。 公司人员和规则制度也不支持那么复杂的流程。
最合适的大公司自己组建部门，一点点根据自身情况开发，然后公司内部规则制度配合着系统一起来维护慢慢前进。小公司其实免费公共的东西搞明白基本就够用了。 花几千块请个文员手动填，成本比开发个软件还低。

不是，楼上的大聪明们。 这领导其实不就是甲方转包给他做吗？你给老板打工发工资还要再给老板转回去一点维护关系？

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之前长期 5.5 小时，最近天凉了一点，基本 6 个小时左右. 睡眠特别差，很容易醒。