关于事故定责，请大家评判一下

[sty]

我的朋友小金最近公司发生了起事故，造成了资损

项目背景：A 组 主导的一个项目，小金是在 B 组，分到了与算钱有关的一个需求。项目在去年完结，一直运行的很好
今年年初，公司总部发了个技术侧调整，所有业务需要查看是否适配，以拉群的形式通知，群里连着几天发了表格，表格是增量的形式；
小金并没有关注到自己那部分，表格中查找需要搜自己名字（而且这字段调整还是个隐形的问题，主流的数据库都没这种问题）

日前，该小组终于发现了资损，金额不小

我听了以后很不解，这公司也是头部公司了，如此重大的通知居然是拉群简单丢个文件来通知；资损金额如此之大，居然好几个月之后才发现。然后定责居然是小金的主责

这合理吗？

[miku999]

小金在群里, 又没有观察到表格上有自己的名字, 那确实是他的问题吧

[weegc]

谁后面调整的，谁负责

[skuuhui]

个人觉得合理

[weegc]

补充一下，应该是谁负责主导这个调整的，谁负责，不是小兵背责

[sty]

@miku999 是这样的，第一天拉群了，表格看了没有自己，后面几天陆陆续续发了一些表格，名字在后面。我是觉得这个通知力度也太随意了。我自己的经验，大家几十百来个群，@all 的消息没注意到很正常

[ccoming077]

他负责的部分没有确认，继续推进，那不就是推进的人的锅…

[DreGD]

小金 30%,流程 70%.

[lepig]

同意 4 楼的意见。 谁主导调整的谁负主责，主导者也要起到汇总，监督的责任。
(有人可能会说，那是老板让改的。如果是老板直接让小金改的，那老板负主责。)

小金的领导也要负一小部分责任

最后小金肯定也是要负一部分责任的，但不至于是主责。

[sty]

@weegc #4 表格里其实有完成状态，但是很多人没看到，通知方也没有去跟进核对完成情况，正好小金这个项目造成资损了

[abigeater]

看一开始建群是否有通知需要主动留意
如有：小金全责
如没：小金和推动的人五五开

[miku999]

@sty 我觉得还是他的问题, 有些人确实会很多群很多消息不关注, 但被拉入这种群名应当引起重视, 所有消息都应该认真看, 表格上明确写了他的名字, 他又没有修改或者通知到相应的业务方, 没有看到这种理由站不住脚

如果群里只是发了一条消息, 而且一开始表格上没有他的名字, 也没有说后续会往上更新, 但后续却把他加了上去, 我觉得这种情况可以摆脱责任, 但是看你描述的是每次是单独发的表格, 只是他没有关注到后续的表格

[sty]

@lepig 这是家挺大的公司，这个公司层面的技术改动，导致了隐式的逻辑不匹配，换作我，第一时间也想不到会有问题。最后居然判小金主责真是不理解

[sty]

@miku999 #11 小金说以为是同一份表格，就没有去点开来搜索自己的名字

[weegc]

站在管理者的角度，肯定是公司的流程出了问题，管理者要背责，小兵有责任但是责任不大，一看这样的做事方式就知道这个公司的管理流程有很大问题

[MaiGe]

2000 块的 16Pro

[RadeBit]

如果放在群里的表格有是否确认这一栏，如果没有填写，那发起者有义务提醒，和确认，如果填写了，那主责没毛病，没填写，那就是通知跟核对的人的问题

[MrYELiex]

谁负责的技术调整，谁主要责任。你的朋友次要责任。

[moifmwisdfewmi9]

不是啊 op ，小金这公司里就没一个会发邮件的人？

[fcten]

其实很正常，尤其是在大厂。一个基础设施/功能调整可能影响面极大，都是拉群通知下游去改。过了 deadline 没异议那就默认没问题继续推进了。

如果主导的担责，那谁还会推这种项目？有些东西永远动不了了。（举个例子：机房裁撤、中间件下线 等等）

要避免担责，就应该及时提出异议，给的时间不够就要求延期，背景不了解就要求派人协助。反正至少在态度上我是积极配合处理了，那责任肯定就不在我了。

[fkdtz]

如果事先已经正式通知且正常排期，走的也是正规流程，那就是小金的责任

如果是小金干着手里的活呢，突然被拉到群里，让你限时确认什么东西，这种小金次责或无责，推进这件事的人主责或全责