创业非常困难的时期，其中一个创始人因为家人生病需要照顾，想离开半年或者 1 年，那么是否该踢出他

创业非常困难的时期
其中一个创始人因为家人生病需要照顾，
想离开半年或者 1 年，

那么他离开的时间内，无法给团队创造任何价值

他并非资金，也并非技术入股
当初拉他入伙，看中他的是像牛一样的老实和踏实性格(一开始也只是觉得人靠谱，基本没有任何实力),他负责主内。而我负责主外

现在他家人生病，需要人照顾

他之前隐约提过，要退出，因为要照顾家人
但后来的谈话中，他并没有退出之意

现在团队非常困难
目前外债有很多，而且现在是在生死存亡的关键时期

目前他走了快一周了，所有事情都是我做，然后我突然发现，其实所有事情我一个人也可以搞定，
这几天偶尔也会出现一些邪恶的想法，比如，如果他这时候提出退出，我应该会假装心痛的同意

在他说出 [可能要退出团队] 的话之前，我从来没有 [希望他离开团队] 的任何想法

但是当他上次谈话提出可能会离开，并且，后来我发现所有事情，我基本可以做完之后，我就有了一点想法，就是有些期待他主动提出退出

一个饼，我一个人可以做出来，为何要分给另外一个人 [在他没有付出的情况下]

倘若，他待在团队，继续付出，我还是很愿意大家一起分享这个饼

但现在的情况是，他没有给我准信，到底是退，还是不退，但是他人却早已跑回家了
并且从上次谈话看来，他也比较关心公司的运行状况，但他却因为在家里，无法给团队做任何付出

若是，他在家待个一年半载，再来公司，不管公司是更掺，还是已经盈利，我总觉得这样不太好

但是，他已经在公司坚持了 2 年了，和我一样，从来不拿什么工资，只是偶尔急用，会从公司帐户拿一点；
如果现在他离开了，假若一年后，公司起来了，可他却什么都没有，总觉得这样做也不太道德

那么，我作为公司的领头人，我该如何做呢

Edward

2015-11-23 08:35:56 +08:00

有很多矛盾点，看不懂。虽然人心和资本是两码事，但自古得人心者得天下，没有哪个葛朗台的得了天下的。

1. 事先都没有确定退出机制么？
2. 你又是外债多又是生死存亡的，不是更应该多几个人承担风险更合适一些么？哦，明白了，现在外债多，这时候踢人少花钱。囧。
3. 你现在说你什么都能搞定，颇有点意思，不太了解你是否明白为什么合伙做生意。而且，就股权这点破事儿你都搞不定，你确定自己有能力主内？你们员工数量不会长期低于 5 个人吧？

楼主都已经这么说了，那就抓点紧做吧，人有这样的思想很正常，跟他摊开聊聊这个事情，为什么要让你走，你走了可以拿走多少钱之类的，聊开了，自然就解决了。真要踢人，也别误了人家。

最后祝楼主的公司蒸蒸日上渡过难关。

thinkif

2015-11-23 09:20:42 +08:00

他并非资金，也并非技术入股
当初拉他入伙，看中他的是像牛一样的老实和踏实性格(一开始也只是觉得人靠谱，基本没有任何实力),他负责主内。而我负责主外

以上这些话是很关键的。

首先，非资金、非技术，但是管理也是可以入股的，管理入股其实是技术入股的一种，所以这就要看你们之前的协议是怎么写的了。

其次，当初拉人家进来，你也知道他没资金没有（ IT 相关）技术，那么当初拉进来的时候是怎么定位他的职能，如果是合伙人，并且写清楚了，那么就算你想“踢”出他，也得是把他的股份买回来。

最后，两年没拿工资，那么最差的解决方案就是把工资给人家补上，谁的青春都不应该被不明不白的挥霍。