公司的产品简直了...

[Nexvar]

催催催....
改改改....
加加加...

简直了...

你们怎么处理和产品的关系的?

[yatessss]

我觉得产品也挺辛苦的。。。老得去协调关系。。。和设计和前端和后台。。。挺不容易的。。。

[just4test]

我觉得是因为产品工资低。
v2 的程序 5 年经验的都 3w 起了，然后被 1 年经验 8k 的产品揪着耳朵改需求。
也搞个 3w 的产品，应该能想明白很多便宜产品不明白的问题吧。

[missingbobo]

产品不能自己说的算，需求是要评审的，而且客户端 leader 需要把关，不能说什么需求都接，我会经常喷产品

[leaves615]

只能说产品的工作做的还不到位。 想法不切实际。

[f0rger]

催，如果是自己未能按照排期完成进度，就要看看是不是评估问题了，如果按照进度还催，答复产品“好的”，然后忽略他
改，走需求变更流程，影响进度需要重新评估排期
加，同改

[sarike]

送你俩字：“排期“。

大家都是来打工的，何必互相为难呢。

作为 RD ，工作态度要认真，排期要真诚。

作为 PM ，增改需求就要接受排期调整，不然就是耍流氓了。

[weisdong]

产品的同事去学下 IT 技术 程序猿是学下市场管理，这样大家就能理解对方了。

[rvw]

@ExploreWay 人家淘宝什么什么就实现了肯定能做想办法

[domty]

需求变更，需求增加就要求加排期呗。
如果变了需求还不愿意延迟排期，就直接告诉他做不完延期被。

反正最后还得你来解决问题，没理由让别人拜拜你不是吗

[domty]

@domty 摆布

[leiz]

现在国内 99.99%的 PM 来路都有问题，基本上没有经过工程或者设计的训练，很多时候招聘者也是在面试过程中觉得候选者能聊会说，人挺聪明，就基本满足要求，后面的，通过项目来锻炼就好。野生的来路不明的 PM 群体自然导致你所碰到的情况。

[TimePPT]

@leiz
弱弱问一句，国内有不是野路子出身的产品吗？

野不野不要紧，重要的是要靠谱。

[laoertongzhi]

作为一条 5 岁的野生产品狗，我认为你们说的都是对的。

[laoertongzhi]

@Nexvar

你觉得产品付出少，那是因为你遇到的产品都不咋滴。

[victor]

@ExploreWay 如果照着 XX 做就行，那还要产品干屁？直接开除他，把他的薪水分给你们好了。

[ChiangDi]

你们没有需求评审的吗？

[jason19659]

想开发转产品，有没有什么路子

[66beta]

我们产品像运营， 70%的时间在开会，开会内容还是运营的东西
High Five

[wadahana]

@ChiangDi 我们的需求评审 已然变成了需求知悉。。

[zhangfan]

我就是产品狗一枚。
说真的，有很多时候，奇葩需求都不是 PM 提出来的，更多的是老板经营需要提出来的。这些奇葩需求看似奇葩，但就是因为不确定性，所以才要你们来实现、来验证。

我写 PRD 的时候，会说明需求的实现详情，比如说，要求这个页面的数据怎么呈现，业务逻辑怎么走，数据字段都有哪些等等。