公司的产品简直了...

Sivan

2016-08-10 16:43:58 +08:00

打打杀杀

struggling

2016-08-10 17:21:22 +08:00

@Nexvar 看人品的吧，有的公就是孙子产品司

lijsh

2016-08-10 18:10:33 +08:00

有时产品也是迫不得已的，我也是过来人。

所以我现在不做产品，改敲代码了。

wodemyworld

2016-08-10 18:21:04 +08:00

互相理解吧，产品把各种压力都给你挡了，知足吧，要是直接让你跟客户接触， 100%丢单，老板不批死你

smithtel

2016-08-10 19:02:17 +08:00

我老大是从架构师转的产品， so ，当我说实现不了的时候，他总是巴拉巴拉的说这个可以实现，代码库有类似例子，然后加班去搞。。

ecloud

2016-08-10 21:35:23 +08:00

真是奇葩了，你们那什么鸟人都能做需求分析？我们这做需求分析的人才是工资最高的

dreamtrail

2016-08-10 22:24:11 +08:00

@Nexvar
是的，工作远没程序累，到手钱也不少，感觉还像个领导，好处都给占了。

int64ago

2016-08-10 23:52:54 +08:00

产品是可以有的，但是不要多了，而且产品一定要懂开发的基础知识，不然没法沟通

Marlon

2016-08-11 09:30:50 +08:00

靠谱的产品最省心，我司基本没产品， UI 在那里搞，举个栗子：聊天室，领导不满意， UI ：啊啊，斗鱼手机直播的赞不错，加上去， QQ 这个气泡不错，加上去。啊啊啊，聊天室太无聊，我们在里面加几个小游戏。并且每个界面都有一种风格，看完就不想做的感觉。。。。

hoofei

2016-08-11 09:50:45 +08:00

看起来你们对产品的仇恨都挺高的。

我觉得主要还是心态问题，产品和开发都是打工的，都有来自不同领导或上级的压力，所以应该互相体谅。

作为打工者，应该各司其职，把自己该做的做好，作为开发人员，你可以对产品需求保留意见或者提出建议，但是你仍然应该按照产品需求进行功能开发，在这个层面上，你不应该有抵触心理。

至于楼主说的怎么处理与产品的关系，在这个问题上，你只要抱着“为了解决问题”的认真态度，而不是一开始就对需求进行抵触，我相信没有哪个产品会故意刁难你的。所有人都喜欢认真的人。

Leo

2016-08-11 09:57:21 +08:00

我们开发 Leader 说，床头吵架床尾和。

timeback

2016-08-11 10:02:09 +08:00

@hoofei
同意+1 ，其实产品不会没事找事的让你修改这、修改那，都是被逼的，被老板逼，被客户逼。
大家都是打工的，何苦相互为难。

Hiufan

2016-08-11 10:38:52 +08:00

这是由于，你们缺乏一个项目经理。
越贴近业务和产品层面上的工作，需求差异性越大，可能改动就越频繁。
项目经理的作用是掐工期。这就需要前期不断细致地讨论需求，细化原型，制定开发计划，关注资源，锁定资源。
有项目经理的存在，一般会使需求更加细致，原型更接近于想要的效果，开发过程中，对资源的锁定，也能够避免不断的需求变更。
一般程序员和产品经理直接对接就会导致需求不断地变化。程序员的性格，多数喜欢埋头写代码，一气呵气。产品经理收集来自各方的需求，梳理成为原型，同时听命于老板、客户。这两者，本质上都只关注自己的工作。因此，很难照顾到相关干系人。除非这两者当中，有人可以真正地承担起项目经理的角色，思维上有大局观，运作上有项目风险、项目进度、项目质量的把控方法。
项目经理的职责，则是对项目有全方位的认知，能够削弱相关干系人对项目产生的不良影响。
其实我也是程序员，我之前也抱怨和产品之间的矛盾，后来我们配置了一个项目经理，从他身上的确学到了不少的东西，真正要从具体的事务中跳脱出来，前期就规划好。就好像建一栋房子，都是首先在各个节点上都考虑到位了才施工，否则房子也很可能成为豆腐渣。

silov

2016-08-11 10:42:37 +08:00

我们公司游戏策划 [应该就是游戏的产品经理吧] 跟挤牙膏似的，问一句，一个需求点。。。不问，啥都不说。。。给个 excel ，三句话，看不懂，问半天，变成一整个大需求===卧槽，简直想杀人

laogui

2016-08-11 11:30:55 +08:00

从这个帖子可以看出一些程序员的情商的确需要提高。在中国做技术做到一定程度大部分人都会转做管理，到时候你们就不会对产品经理如此仇恨了。其实很多功能都不是产品经理的想法，产品经理要面对的人比你们多很多。对一个产品来说，更新迭代需要付出很多无用功，一个成功的产品最终可能会有 90%以上的功能被废弃了。产品成功也是靠不断地试错才能紧跟时代和用户的需求。程序员的眼界要开阔，心态要放正，虽然说现在的产品经理水平层次不齐，但大家都在努力往成功的方向上跑，永远不要认为是产品经理让你做了很多无用的工作，这是一个产品向前发展的需要。

XuanYuan

2016-08-11 11:38:59 +08:00

给你看看产品的心声（我不是产品）

Nexvar

2016-08-11 12:06:32 +08:00

@silov 我太明白了,最烦的还是这种,写的 PRD 或者 Excel 你看不懂,又要去问,问了还要说不说...

Laughter

2016-08-11 12:12:06 +08:00

现在正在经历,
事情是这样的,
创业公司,
找了一个没经验的产品和一个想转产品的同事,
一起搞了一个异常复杂的系统, 催催催, 加班拼命做完了,
忽然, 来了一个 10 年+的产品经理, 完了, 开会, 开会,开会重新做了一套出来,
还没来得及上线就 2.0 版本了, 现在现在的状态是, 催催催!!!

公司的态度就是: 给钱, 做事, 别说话

bk201

2016-08-11 13:40:30 +08:00

我想起某家公司的产品让程序员给他分析对比 2 个网站的技术优缺点.

beneo

2016-08-12 07:44:41 +08:00

程序员闷骚不敢正面钢，或者刚不过，都是背地里发恼骚，或者来这里发帖