今天开会听到一个关于工作的神奇论

[slgz]

不懂技术的产品经理说: 公司技术部门有三种人: 安排一个任务,要求三天完成． 1) 甲: 结果甲一天就完成了,剩余时间就开始自己干别的事情(不是外包,比如学习新知识等等),下班时间到就走. 2) 乙: 做了五天还没做完,但是天天都在加班(加班公司有加班费) 3) 丙: 任务第二天就完了,然后第三天的时候,积极主动的去申请新的任务.

总结:
    甲属于那种工作态度消极,散漫的状态,这种人公司不要.
    乙属于技术能力比较差,但是工作态度不错的.可以考虑观察, 但是公司如果项目紧的话,还是会你们懂的.
    丙属于那种技术好,态度也好了.

然后,在下是属于甲这种. 请问各位 v 友是属于那种捏.

[slgz]

@Yvette 你指的是我们这里吗? 我这里他担任是一个很玄学的问题, 因为当时公司刚成立, 公司的一个项目在外包那边, 他负责每天跟进进度, 而我刚进去没啥事. 再加上他年龄比我大一轮.... 技术部就我和他两个人.... 他面试的时候好像还吹逼自己会 py 和 Java, 然而只是认识 xx.py xx.java 的文件名

[slgz]

@lauix 甲的能否升职加薪我感觉, 完全看领导是否懂管理, 是否懂你的价值

[bonfy]

所以 甲是有追求的，要去 Google 之类的公司工作，乙 和 丙 还是算了吧

[LMkillme]

你们的工期都是产品经理定，还是共同协商决定？

[tabris17]

不就是很老套的说辞么

四种人：
1、德才兼备
2、有德无才
3、有才无德
4、无才无德

第一种人可遇不可求，第四种人不可用，常见的就是第二种和第三种人，用好了是管理的艺术

另外这个产品经理是傻逼

[slgz]

@LMkillme 这么说吧, 明面上是协商决定的, 但是会有套路. 比如说, 购物车这个功能 APP 端说要 五天时间完成. 然后产品说不行, 时间太长了, 然后砍到两天. 这只是比如, 因为我感觉这个产品是不懂时间安排的, 难的功能时间给你压缩, 简单的功能反而时间长.

[slgz]

@tabris17 哈哈哈, 最后一句话感谢

[hpeng]

当然是先学习两天，然后工作一天啦。

[tomczhen]

第一种人犯错的时候只要再花 2 天时间就能按时完成任务。第二种人只能消耗更多的时间。第三种人会被预期一天完成的项目经理怼。

如果第二种人运气好，按时完成任务说不定还会被奖励；第三种人一旦给他人产生总是会提前完成的预期，只要有不满足预期的情况就会受到批评。

从结果来看，第一种人总是能满足预期，第二种人基本不做期望，第三种人一旦低于预期就会被怼。

从当事人角度看，做第一种人最保险，做第三种人要看公司是什么样的公司。

[lovelynn]

感觉在公司加班学自己的东西 可能更符合这些人的要求吧。
有时候需要变通一点，在不触及自己原则的情况下。满足他人的要求。他只要你一个加班的态度而已，那你就在公司学习咯。

[arzterk]

我们公司大部分都是乙，晚上加班时一堆人看手机的
即使你活干的又好又快，但是不加班的话，绩效也不好看

[myself659]

第一种人 工作与谋生的同时追求个人的自我实现

[dreamwar]

？？？
甲难道不是最好的？？？

[lucifer9]

任务完成了就去申请新的任务的话
下次就不会给三天了，而是让两天完成
啥？你一天就搞定了？那好，新任务也给你一天就够了吧
完不成的话，只能说明你态度不端正

[kidult]

做为老板，当然喜欢丙这样的，但是做为领导，丙第一个被 OUT，看好乙，甲完成任务就行

[slgz]

@dreamwar 甲不是最好的, 只要你闲下来了, 连呼吸都是错的

[imn1]

这仅仅是公司处于强势时的单方面总结

我好奇这个产品经理是公司代言人么？

[jasperjia]

打个比喻很清晰：甲一天搬 100 块砖，剩下时间研究怎么样一天搬 200 块 300 块砖；乙每天搬 20 块砖，晚上加班再搬 10 块；丙第一天搬 100 块，第二天不休息继续搬 100 块。如果你是砖厂老板，你怎么选？第一种人是最有价值的。把第一种人留住并且用好，套用楼上一句话，这才是公司管理的艺术。

[ssoftlns]

让我想起一个故事：

公司有两个开发团队，一个团队是用 PHP 语言开发，另一个团队使用 Java 语言开发。
PHP 开发速度快，团队随时升级，上线后稳定运行，每天正常下班。
Java 团队问题远远多于 PHP 团队，每次升级都在零晨或者周末进行，同时开发，运维，测试多个部门在场，重要升级老板也会在现场，升级过程每次都要折腾几个小时，经常出现无法解决的问题，升级失败回撤。
每次老板看到 Java 团队零晨发出的升级邮件，无论升级成功或失败都会回复一句辛苦了。
PHP 团队告诉老板一会要升级，老板出去抽了支烟，会来问什么时候开始，PHP 团队说：“已经好了”，看到 PHP 团队很多人收拾东西打卡下班。放眼望去 Java 团队还专注在电脑屏幕前面，似乎没有离开的意思
当领导问起两个团队，为什么 Java 团队出现的问题那么多而 PHP 团队则没有？ Java 团队回答总是说 PHP 比 Java 简单，嗯！领导点点头。
同时非常不满 PHP 团队下班就闪人。
随着项目壮大 Java 团队暴露出更多问题，几乎每天疲于奔命的救火，团队不断扩编，Java 团队管理者也随之升职加薪。
管理层认为 PHP 团队工作不饱和，工作态度有问题，着手裁撤 PHP 团队。

[heihei20088]

甲一天就完成了任务，问题不在甲，在任务分配的人没有按照个人能力分配任务，我不信甲啥任务都能 1 天内解决。
遇到甲这种人，我会逐渐加重任务的难度，业务难度都能胜任，按照个人意愿，安排更难的技术任务或者管理任务。
所以不存在你说的甲乙丙和喜欢不喜欢的问题，在于管理人的智慧。