今天开会听到一个关于工作的神奇论

[slgz]

不懂技术的产品经理说: 公司技术部门有三种人: 安排一个任务,要求三天完成． 1) 甲: 结果甲一天就完成了,剩余时间就开始自己干别的事情(不是外包,比如学习新知识等等),下班时间到就走. 2) 乙: 做了五天还没做完,但是天天都在加班(加班公司有加班费) 3) 丙: 任务第二天就完了,然后第三天的时候,积极主动的去申请新的任务.

总结:
    甲属于那种工作态度消极,散漫的状态,这种人公司不要.
    乙属于技术能力比较差,但是工作态度不错的.可以考虑观察, 但是公司如果项目紧的话,还是会你们懂的.
    丙属于那种技术好,态度也好了.

然后,在下是属于甲这种. 请问各位 v 友是属于那种捏.

[otakustay]

@slgz 第一种人不具备改进全团队效率的主动性，因为任务的时间分配并不是一个不变的常量，是需要团队成员不断积极反馈来进行优化的

[raincoat]

我会开了乙，留着甲，给丙升职加薪。

[biubiubiubiu]

老流氓, 学习三天,工作一天 /dog

[Perry]

这个说明产品经理时间估算有问题。。。

[blackshadow]

进公司第一天，老大就教育，进公司有两件事：提高自己、产生效益。效益的产生需要你提高自己。甲没错啊，产生了效益，提高的能力。开掉乙，留着甲丙。

[CYKun]

@ssoftlns 真不愧是最好的语言

[bronzitro]

公司当然是要丙了，要甲干嘛。甲提升了水平工资是不是也要涨，还不如再去招聘一个水平提升完了的人

[nl101531]

属于甲，我觉得挺好的

[tomczhen]

企图用简单理论来解决复杂问题就是耍流氓。

项目最重要的就是可控——时间、质量、成本都需要可控。

出现甲乙丙三种情况都是项目不可控的表现：甲在一定程度上让成本不可控，因为产生了浪费；乙则是成本、质量、时间都不可控，是严重隐患；丙虽然对时间、质量有一定的不可控，但是期望是正向的。

出现这种情况，首先就应该去解决乙的问题，无论是乙的任务难度过高还是乙技术水平过低，都应该先解决项目不可控的隐患。难度过高的任务可以交给甲解决，如果是乙本身的问题，则只将简单任务交给乙完成，或者让乙转为测试工作，项目内容主要由甲丙负责。

说到底作为 PM 说出这种言论无非就是期望技术人员能像机器一样可控，但是人不是机器，懒得去主动了解项目情况，所以企图用老板的角度来改善一下自己的处境。

作为老板的角度看，如果将技术人员的工作视为创造，那么甲和丙都是好员工；如果将技术人员的工作视为制造，那么丙最优，乙比甲优秀。

作为技术人员的角度看，自身发展和价值追求才能决定你该做哪种员工。

[cjyang1128]

这不是领导安排工期错误吗？或者没有及时 review 下属进度，我觉得是管理层失职。

[CruelMoon]

@tomczhen 最后一段不能同意。无论是制造和创造，都有效率高低之分。

[digimoon]

不能将合适的人放在合适的位置的领导还不如甲丙，所以只能开掉乙了

[zoffy]

刚毕业的时候是丙，现在是甲

[slgz]

@kidult 为啥, 主动领任务的人还不需要吗?

[slgz]

@ssoftlns 这就是我现在的状态呀, 我是自己负责的一个项目, 我都已经完成上线一个多月了, 而 Java 团队功能和 bug 都没做完, 然后, 那个产品经理也就是我的直属领导, 就觉得我很闲...

[pengfei]

分任务,甲乙丙组合型

[TakWolf]

你们要讨论领导就讨论领导，别 TM 又顺势黑 Java

[0758alex]

我不是程序员。。。之前我们部门的老总开会跟我们说："要模糊下班时间"。事实上我们部门也是天天加班，就是三个人的活，让两个人来干，半年后我们部门除了经理主管外，基本都辞职了。

[jianleer]

第一种人放到公司的研究部门，技术攻坚；
第二种人放到业务部门，写一般的业务；
第三种人可以带个小团队。

[slgz]

@digimoon
@raincoat
@blackshadow
统一回复, 我司现在的状态, 乙应该是不会被开掉的, 因为现在乙是天天加班的那种状态. 但是,在我看来没有工作效率, 就比如测试提了 10 个 bug, 一天+加班时间, 基本上一天也就解决了 5 - 7 的样子.

但是, 在领导看来非常的努力认真.