今天开会听到一个关于工作的神奇论

[slgz]

不懂技术的产品经理说: 公司技术部门有三种人: 安排一个任务,要求三天完成． 1) 甲: 结果甲一天就完成了,剩余时间就开始自己干别的事情(不是外包,比如学习新知识等等),下班时间到就走. 2) 乙: 做了五天还没做完,但是天天都在加班(加班公司有加班费) 3) 丙: 任务第二天就完了,然后第三天的时候,积极主动的去申请新的任务.

总结:
    甲属于那种工作态度消极,散漫的状态,这种人公司不要.
    乙属于技术能力比较差,但是工作态度不错的.可以考虑观察, 但是公司如果项目紧的话,还是会你们懂的.
    丙属于那种技术好,态度也好了.

然后,在下是属于甲这种. 请问各位 v 友是属于那种捏.

[Tokin]

甲，做完干点自己的事情有什么不对么。。。下班准时走人难道也是错误的吗？那 TMD 为什么不把下班时间设到晚上 12 点，毛病。。。

[shenqi]

我就是那个甲。

[webcoder]

我觉得有想法的公司会以下处理三人：

甲会慢慢的升上到重要位置，让他的工作进度不会制约于人，不会出现没有工作可作的情况，这样才能让他更快的给公司创造更多的价值。

丙的话会再招多一个然后放在甲下面干活，甲的工作进度快，不会制约他的工作进度，而且会主动要求工作，从而返过来督促甲的工作进度。

这样技术部就会快速的运作起来。

至于乙，初期会放到一些不重要的位置，或是给丙打打杂，观察其学习能力，如果能力好，能快速的适应公司的工作效率，可以留下，如果还是跟不上的话，那只能说他不适合这份工作，或是公司的节奏，只好请走了。

[webcoder]

补一句，当甲的工作进度表从 1 月直接列到 12 月，还想上班干别的事？？嘿嘿....

好吧，其实这个就是我的遭遇。我的工作一般都会半年前就决定了，排着队的工作，根本没得休息....

[st2udio]

我是上班做自己的活。。忙完了。写两行公司的代码

[Phariel]

甲在公司才是核心人才 乙趁早滚蛋 丙是一般人的常态

甲这种人才 工作不饱和就给他升职加薪让他饱和起来充分发挥自己的优势 对公司对他自己都是最好的

[bibizhang]

如果甲把时间用来学习还可以，就怕都用来刷 v2 了

[stargazer242]

你司 技术的工作量都是 PM 管的？这不是项目经理的事情吗？ PM 管好业务 管好数据 管好营销 管好场景逻辑不就好了

[lfmy]

@st2udio 同

[kutata]

@Hozzz 你错了，而且第三种人会把第一种人逼得无路可走。

[MC]

这位产品经理 PRD 写完了吗？还研究企业管理了？结果结论还是错误的。建议开除。

[jason19659]

可能就是想让你们加班

[kaulie]

@kutata 正解

[inisun]

看工资出力

[qdvictory]

有法拉利不开，非要推老货车的产品经理。

[carlclone]

甲根本不在乎你要不要他啊，有能力爱学习公司不是随便挑？？

[linus3389]

第一天---摸魚；第二天---摸魚；第三天上午---摸魚；第三天下午---工作；

我屬於哪種。。。

[wupher]

公司产品部也是由这三种人组成的，你问问他属于哪种

[mirrorpen]

我每天准时下班还被销售讲呢
说我们技术部门好闲的样子，一下班就走。。。

[KingPL]

我认为一个好的团队就像西游记中 唐僧的团队，各有各的作用。如果两个技术都最牛，你觉得讨论方案的时候，会出现什么