今天开会听到一个关于工作的神奇论

[slgz]

不懂技术的产品经理说: 公司技术部门有三种人: 安排一个任务,要求三天完成． 1) 甲: 结果甲一天就完成了,剩余时间就开始自己干别的事情(不是外包,比如学习新知识等等),下班时间到就走. 2) 乙: 做了五天还没做完,但是天天都在加班(加班公司有加班费) 3) 丙: 任务第二天就完了,然后第三天的时候,积极主动的去申请新的任务.

总结:
    甲属于那种工作态度消极,散漫的状态,这种人公司不要.
    乙属于技术能力比较差,但是工作态度不错的.可以考虑观察, 但是公司如果项目紧的话,还是会你们懂的.
    丙属于那种技术好,态度也好了.

然后,在下是属于甲这种. 请问各位 v 友是属于那种捏.

[cuebyte]

我就是第三种人。

过去有过很长一段时间是在自我学习，说实话，自己瞎弄的东西永远没有机会实践，难以深入细节。所以到来还不如多把精力放在公司项目里。至于前面很多人说第三种人会被怼？对项目有了话语权，难道不是自己怼第一种第三种人么？至于项目经理，就更好怼了。

当然如果公司项目屎，那就另说了。

[bucky]

笑死我了，其实我很奇怪，那么领导到底是干什么的，分配任务都不会，不先开除领导？

[bucky]

@cuebyte 你是要那种自己找的任务自己一个人完成的，那最好，否则被人骂应该很常见

[cuebyte]

@bucky 为什么被骂？因为超出预期工期么？

[sevenzhou1218]

1、领导分配任务有问题。
2、甲乙丙我都不是，我是先评估多久能做完，然后先做自己的事，估计时间差不多了再开始干活

[jasonxu]

@Tokin 顶你！

[stebest]

@dinghua 扯远了，完成任务之后干啥跟人品没关系

[cuebyte]

@webcoder
@bucky
@tomczhen
想问一下几位大哥，我刚加入一个项目，几个月了，用“看板”。我完成 tickets 的速度比另外两位“老人”（技术蛮好）都要快，但部署以及处理线上问题的经验还是 0。

我也想尽快积累到线上环境的相关经验。请问我现在的处境有什么隐忧么？

[bucky]

@cuebyte 我觉得吧，这种事情还是看公司，看领导，毕竟什么奇葩的人都有，要合所有人的意，太难了

[winglight2016]

@cuebyte 隐忧就是领导想给你分配更大的责任（任务），但是担心你还没有准备好，或者你是真的没准备好

[zhoubug]

你领导没有安全感 能力不足 hold 不住牛人 鉴定完毕

[bsder]

已成甲方

[tomczhen]

@cuebyte 先确定自己速度快是因为能力强还是因为考虑的问题没有“老人”考虑得周全造成的。可以试探性的请教一下解决思路，或者直接看项目代码中与自己解决任务相同或类似的场景代码。

线上和生产经验一方面要主动参与，哪怕没你的任务可以留下来观察学习。

另一方面应该多去了解线上故障处理流程，能查到文档记录就更好了，可以用实际记录向老员工请教处理细节。如果没有记录或者请教不到，那就想办法接触到线上生产环境的监控数据，自己用数据来分析问题。

由于同事并没有传授的义务，所以请教过程中的试探是必须的，对于明显排斥的同事就不要自讨没趣了。请教的问题越明确越好，而且要带上自己的思考内容。

对于缺少分享交流习惯的团队可以考虑自己主动分享一下新奇玩意，也不一定是技术方面的，反正一旦有风气起来，没什么特别准备的话，一般也都是讲工作中的内容了。而且这也是一种试探和筛选，找到志同道合的人能事半功倍。

当然如果你们已经混熟了就当我没说。

[sunber]

丙就是传说中的“奋斗逼”，大家都鄙视的人

[cuebyte]

@tomczhen 我速度快一些仅仅是因为精神比较专注吧，快是快，但算不上一个长处。随着或多或少倦怠情绪的积累，终究会慢下来。

我在的组人比较少，写代码的就 3 个。有时候会讨论一些东西，然而也算不得分享。

总而言之谢谢！受益良多。

[cuebyte]

@sunber 看“奋斗逼”的定义了，我觉得只要没有直接或间接损害其他人利益就好。不奋斗怎么向上爬？

[fanqianger]

我是丁，3 天的事情 2 天干完，还有一天刷 V2

[chiu]

只有这三种！？我是，假如这三天任务对我来说就一天的工作量，我会把这一天的工作量均匀分配到三天里，然后每天多出来的半天多的时间做自己的事。

[sammo]

http://wiki.mbalib.com/wiki/泰勒的科学管理理论

[n6DD1A640]

如果这 PM 日后做了你的领导的话，做好准备跑吧