辛苦创业一年半，现在要被我的联合创始人给赶出局了。

[cmzy]

rt。之前需要我的技术，所什么条件都能答应，现在核心技术已经比较完善，不再需要我了。就要将我赶出局了。

所以，各位，作为技术参创业的坑太多了，基本步步是坑。基本当初聊的再好也没有用，等你耗尽后，再边缘化，然后赶你走。


毕竟郁闷，就先说这么多吧。其它的后面再说。

[claymore94]

@sonxzjw 干的漂亮！

[ice2016]

写入工商注册+股权合同
要么就是个打工的，别说什么合作人了····

[PulpFunction]

参考饿了么

[ameba]

@sonxzjw 漂亮

[xzk715]

创业公司基本成型后 第一步一般及时踢掉 CTO。。

[lopetver]

这让我想起来，为什么古代皇帝为什么造反成功就会杀掉当初一起创业的功臣。
说到底权利二字真的是...真的是..不知道说什么好。多刷几遍权利的游戏吧

[myhot21]

又一个被大饼坑的一逼的技术创始人。

[adminxc]

现在技术核心好像很多人都留后门吧。。你敢不管我就同归于尽。。

[myexcite]

如此不靠谱的合伙人当初不合作也罢，创业合伙先看人。。。

[dvswcd]

过河拆桥尽显生意人本色...

[opengps]

技术人员在资本家眼里仅仅是工具，用完了就扔

[jjx]

技术负责人要有觉悟啊


创业公司别整 java 那套, 那套做下来, 谁上都行一个套路


核心部分必须自己写, 自己掌控, 造轮子是必须的

隔一段时间推动技术变更, 不要一步到位, 本来也不可能一部到位


等等

[dapp98230]

核心技术留后门啊 要么带走 要么销毁

[tnt666666]

老实人啊

[1nakaELYBbsXbZxY]

mark 一下

[robot777]

听过一个上市公司老板说技术出股的在上市前折现跑路了，多傻，上市好多钱。后来才明白，肯定是被挤走的，一定要自己掌握业务和销售渠道，有了销路产品谁做都一样

[sagaxu]

股权登记好的也没用，股东增资的时候你拿不出钱就会被不断摊薄。

提高技术壁垒也没用，当真多少项目没你不行？招个拿你 10 倍工资的人能不能接盘？用几百万年薪找个 CTO，替换掉持股 10%甚至 20%以上的初创技术合伙人，很划算。

造轮子？到一定规模了，真正写代码的都是底下的人，你想走随时都行。轮子反复造，反复重构都不是事，因为不差钱了。

除了跟对正确的人，在创业过程中，让自己的能力提升能跟上业务的成长，即便将来股权出局，至少能当个高薪打工的，就算换一家公司也能混的不错。

[hekunhotmail]

楼上说了，乔布斯都曾经被赶走过， 要吸取教训，让它请你回来，或者你回来收购它

[chinagxwei]

在一个人不值钱的大环境下，最容易被替代的就是人。

[wormcy]

补充一下，即使工商股权登记，也有合伙人原班人马另起炉灶的例子。