辛苦创业一年半，现在要被我的联合创始人给赶出局了。

[cmzy]

rt。之前需要我的技术，所什么条件都能答应，现在核心技术已经比较完善，不再需要我了。就要将我赶出局了。

所以，各位，作为技术参创业的坑太多了，基本步步是坑。基本当初聊的再好也没有用，等你耗尽后，再边缘化，然后赶你走。


毕竟郁闷，就先说这么多吧。其它的后面再说。

[atonku]

不留个后门么

[sgissb1]

这就是我一直看到的技术合伙人的大部分下场。。。

技术合伙人之间的互坑，技术和跑业务的两边互坑等等。

[ooooo]

楼主展开说说

[winglight2016]

之前一家公司的 CTO 被 CEO 挤走，技术部被带走了十几个人，过了半年这 CTO 都香港上市敲钟去了

[raycj912]

坐等楼主说完

[zhangdawei]

饿了么

[hongxin]

mark 等后续

[lusizeng]

所以，最好还是自己创业

[anonnymous]

那些说在代码里留后门的程序员真的很天真
我司合作的技术人员里，有两位也用了此“妙计”
还拿这个后门要挟我司
现在也看不到 V2EX 了
在号子里蹲着呢

[wisdom]

个人觉得留后门什么的没意义
我的经验是控制进度掌握核心
当然还有一个更重要的前提
就是看人要准
千万别跟那些没有格局的人合作

[wdlth]

创始人就是个名头，资本进来能活的有几个……

[jmc891205]

尽早咨询律师 这个是最实际的
事情已经这样了 要争取的是最大限度减少自己的损失

[nvhanzhi]

1，技术入股还领工资完全不靠谱，为什么人家 CEO 除了出力还要出钱，而你只出力？
2，那些说留后门的更是小儿科，技术如果不是用来解决问题而是斗争的那你本身就不是个合格的合伙人。
3，技术入股最大的问题是技术老掉链子说这个实现不了，那个做了没用，或者不把自己当老板拖拖拉拉不不努力，以技术要挟其他人导致整个业务完全没法开展。
4，任何的合作都要看人，那些优秀的投资人投资也只看人，项目不行可以换项目，人不行那就时间和金钱都打水漂。

[wengjin456123]

保住核心模块还是很重要的

[icekingcy]

完善了又怎样。把代码混淆下，不给文档，拍屁股走人。对方会跑过来跟你谈条件的吧

技术就得通过技术去解决

[xuanbg]

要么直接上手“打成一致”，要么一开始就不和这种人合伙。说什么埋后门，做烂系统，不给文档什么的，你们是写代码写傻了么？

[nvhanzhi]

一分钱不出，还随时准备撂挑子走人，或者在技术上搞小动作的技术合伙人才是互联网合伙创业的大忌。一个项目如果技术捣乱那完全没有成功的可能。项目做一半花了钱和时间，难道要重新开始做？技术为了个人利益可以把要求提在明处，通过合理合法的手段保障权益。大家都明明白白做事，清清楚楚分钱。

[lucky2javascript]

公司要高点就算被赶出来也不亏

[Midnight]

@carrieflint 写入工商登记也然并卵，一样可以架空，隐瞒企业经营状况，导致白付出

[CoderGeek]

我年底拿期权 签合同...希望是个好事...