公司新来一个八年经验的 Android，然而我还要教他怎么用 git？

[hongch]

起因

隔壁部门招了个 Android，据说 8 年经验，多年团队管理经验。有一天，接到领导电话，说他们业务太多，需要我过去支撑，帮他们 2 个星期

经过

去了他们部门之后，直接让我接手前外包写的 APP，开发新功能。但是原型、UI、接口啥都没有，让我给排期（多久能做完），我 tm 都不知道要做什么，我怎么给排期？然后就恶心到我了。我说我给不了，我都不知道要做什么。她来了一句：“你给一个大概的时间。”
我服了，接口啥时候给我都不知道，我怎么知道我啥时候能做完？？？

没事，我先看代码，他说他准备把自己的网络框架导进项目，我 ok，毕竟以后是他维护。
大概过了半天，她说项目建好了，让我把代码拉下来。于是又一次恶心到我了，她说：“我没用过这个 git 的 GUI 工具，所以不知道自己推了什么代码上来。”

第一次看到项目代码

what the fuck????自己推了什么代码上来都不知道？
项目 clone 之后，然后各种找不到第三方 jar 包，由于 Android 用 gradle 引包，所以需要对应的 maven 地址，然后我就好奇了！！！ 其中一个包的 maven 地址都没写，她是怎么编译通过的？？？？？
没事，我帮你改好。 然后他自己的网络框架 API 文档也没给我？我是神仙吗？看见源码就知道怎么用？

我改完代码推上去之后

某个下午，她又问我：“ 我怎么 push 不了代码，一直报错。”
我说：“你先 pull 一下，错误不是提示了嘛，需要先 git pull，解决冲突代码。”
她说：“我看你没改代码啊，怎么会有冲突。”
这个时候我疯了，git log 不是能看见所以推送记录吗？？
然后我一步步教他，怎么 pull 代码，怎么解决冲突，总算搞定了，过了一会又来了
她又说了：“啊呀，怎么这个东西还在？是不是你改了代码？”
我说：“我没动过，你切到第一个 tag 自己看代码，你推上来的就是这样的。”
然后她不做声。

更奇葩，团队直接在 master 上开发？

由于我一直是用 git flow 那一套，所以新建了一个 develop 分支，于是发生了更奇葩的一幕
似乎他们之前都是直接在 master 上开发？？？ 更奇葩的是，他让我以后都在 develop 上直接开发？而不是在自己的分枝上？

群里问了啥时候给接口，UI 三天了也没一条回复，不知道后续还有啥奇葩问题～

[kkzxak47]

这些细节体现的就是思维方式。
能溜就溜吧，离远点。

[fghjghf]

没用过 git GUI 很正常的。我身边就有很多。是个正常人，百度 30 分钟都能搞掂的，这又不是什么。关键看他对工作是否上心！态度很重要，

[huangsw]

我们公司一直用 SVN，自己搞点开源项目才熟悉了 git。很多技术只有用多了才能熟练，个人觉得正常

[Jackeriss]

听说同花顺用 SVN 而且就一个分支

[lowman]

正常, 之前遇到一个前端的女大佬, 以前从来没有用过 git, 但是人的前端技术确实很厉害. 大家伙教了她几次, 人很快就学会了, 不知道你的注意力是否就全集中在她不会用 git 这点上.......

[wnpllrzodiac]

这 8 年水滑的厉害。。。说只会用 svn 还能原谅

[LLaMA2]

如果业务写的好，代码写的稳定，进度控制的好，这完全可以接受。
如果一次编写，到处 DEBUG 就算了

[maxbon]

上了一定年数的不会 git 很常见的，我们公司 20 年了，到现在都还只用 svn，项目太多太庞大了，懒得换 git，svn 用着也还挺好

[yippees]

分支一时爽，合并···

[jjhappyforever]

作为一个开发人员，还是淡定点吧，何况人家是妹子，8 年没有 git 经验怎么了，或许人家用的 svn 呢，或者人家自己一人搞定项目呢，一个版本控制工具而已，不要搞的自己牛逼不要不要的，还有 master 开发怎么了，我们也是这么搞的，只要能维护的了就 ok，谁规定一定要在 dev 分支搞，，，作为一个 coding 人员，低调些....

[metaclass]

提醒你记得把 force push 的权限给关了，否则哪天她一时激情 force push 到 master 你哭都来不及，还没有证据

[AlohaV2]

这种人可能会在某个方面有很厉害的本事，不然它为什么会被招进来？虚心点，下次也有向他求教的时候呀

[liu19931020]

git 的报错信息里面有 git 仓库的地址

[nnnToTnnn]

我也不会 Git GUI 很特么难用,蛋疼,一般我用 git base