CTO 被离职后，公司真的变了。

[shachengpo]

以前 CTO 还在公司的时候，项目规划得很有条理，开需求会有时也会去听，提一些建议，除了年终考评打得让大家不是很满意，总体上偏项目这块他得能力还是很可以的，几个月前被离职了，估计是运营的几个老大排挤他，经常在大老板前面打小报告，然后人走了。现在没有他，基本不开需求会了，需求直接就拉禅道，产品给组长说，组长给组员说，然后开发。用上面的话说是之前的模式是，业务到产品，产品跟开发开需求会，然后再是开发，现在直接省去开需求会的时间，加快了产品迭代。其实做完了也不知道对不对，细节问题得一个一个去问产品，而且你基本没有时间去想对不对，现在的项目排期已经排到 11 月中旬了，以前两个星期一次发版，现在版本基本乱了，业务说下个星期上线，急着用，好，下个星期上线。如果不是快年底了，我真的滚了。

[shachengpo]

@linxl 开发部的人只有出去的 没有进来的

[dajj]

项目要有条理，必须业务配合，做好规划才行。 我猜是因为之前项目管理做得好，业务的需求都要按照计划来实现，做不到今日提出马上上线，让业务不爽。 可能你们也没有 996， ，而业务加班比较多？

[sansanhehe]

感觉和我这边差不多。希望节后规划了产品发版计划规定会好一些

[shm7]

@shachengpo 看来劳动人民地位低啊。按理说资本地位高。运营它算个鸟资本。

[shachengpo]

@dajj 没有 996 业务加班也不多 很多事情就是拍脑袋那种

[shachengpo]

@sansanhehe 节后滚蛋 他们爱怎么玩都可以 受不了了

[shachengpo]

@shm7 是低 没办法 在别人手里讨饭吃 公司组织架构又特么混乱 连测试都特么敢刚开发 地位真的低 反正我无所谓 谁特么刚我 搞我 就是产品 我特么也敢在办公室叫他板

[NightElfijk]

你们以前让 CTO 跟需求和项目也不合适啊，他跟老大的日常肯定经常说不到一个点上，被排挤很正常的。没有技术型的项目经理么....

[firesd]

@shachengpo 测试为何不可以杠开发？

[shachengpo]

@firesd 情况是我们公司的测试很屌 平时划水摸鱼 下午出去荡几个小时不见人 当然了测试就没有完全测好 线上报 bug 了 测试就过来搞开发 测试环境的 bug 我们开发认没错 那上线了 报的是他们没有完全覆盖 能怪我们？？？ 公司测试是之前技术惯的 一个一个牛逼得很 线上有 bug 大中午别人在睡觉 不管三七二十一 办公室里大喊某某某 线上 bug 赶紧改 真的特么牛逼

[shachengpo]

@NightElfijk 你说的没错 其实作为 cto 他统领全局就可以了 但是呢公司真的没有项目经理 就几个垃圾的产品经理 所以每次开需求会都很烦 开完了做着做着流程又不对 又还得再沟通一次

[firesd]

@shachengpo 建议考虑下经济效益和个人发展平衡，选择好时机。

[shachengpo]

@firesd 早考虑好了 办公室一堆都等着拿了年终奖就跑的 都受不了了

[nicejkkk]

@shachengpo 那这种基本快凉了，比较业务思考层面跟产品和技术是不一样的

[qlhai]

自己偷偷准备面试，有合适的机会就跑

[shachengpo]

@qlhai 是的 准备好 想跑就跑

[shachengpo]

@nicejkkk 越来越乱了 做好跑路准备