求助求助，各位大佬给点建议。关于团队管理方面的

[xuxuxu123]

最近被霸王硬上弓，需要对一个几个人的小团队进行管理 然后目前整个团队有这些问题，该怎么处理？以及大家的公司部门，有没有什么技术开发部门的管理准则或者制度可以分享的。 小弟在此谢过！ 问题点： 1、执行力比较差，从上至下传递下来的

2、责任感不强，推脱风气盛行

3、代码质量差

4、分不清轻重缓急

望各位大佬多提意见或建议 再次谢过

[betajun]

我觉得只有第 3,4 点你能解决。1 和 2 可能是公司自己的问题。钱给到位了嘛? 激励到位了吗?

[andylsr]

你管不住的让他走人就行了

[wangyzj]

你直接任务分发
如果不听你的找 hr 挂钩绩效

[mhtt]

这事关键看你的权力有多大。

如果你权力足够大，楼上三位的说法都可以，多给钱多激励，高压等

如果你权力不够，只要做一件事，抓代码，从谁做开始。

[xuxuxu123]

@betajun
@andylsr
@wangyzj
@mhtt
感谢几位老哥，不管有没有解决办法，我尽量尝试吧，1 和 2 也确实难处理。然后，既然是霸王硬上弓，又怎么会有很大的权利。说多了都是泪

[xiangmujia]

可看下这里的管理知识库，https://www.xiangmujia.com/wiki/ 看看有无帮助和启发

[Vitali]

1：自己背起团队的责任，有锅你自己背
2：尽可能替团队争取项目奖金及开发时间
3：为自己争取话语权、能扛需求、能招人裁人
4：让你的团队知道你做了 1/2/3

[fdingiit]

> 1、执行力比较差，从上至下传递下来的
> 2、责任感不强，推脱风气盛行

我认为这两点的原因可以归结为：让错的人，去做错的事。

回顾自身的情况，当我出现执行力低下，不愿负责任的时候，100%是因为我对手头任务不感兴趣。
希望员工有“主人翁精神”，首先要让员工成为“主人翁”。

我认为从组织者 /管理者的角度需要做到：

1. 把合适的人安排到合适的位置；
2. 把能够提升个人能力的活安排给下属，自己主动承接脏活累活。要尽可能做 glue，不要争做 core。

[xuxuxu123]

@xiangmujia 感谢感谢

[xuxuxu123]

@Vitali 我会慎重考虑这些，多谢建议

[xuxuxu123]

@fdingiit 感谢

[aogu555]

个人认为 4 的话不是团队问题，是 lender 的问题

[xuxuxu123]

@aogu555 leader，大兄弟打错字了
针对问题，从上到下都有问题，现在就是想办法改一改风气