产品出个脑图，让开发评估开发时间，各位有遇到这种情况的吗

[lsqwind111]

怎么处理这种情况？求分享，支招

[xnode]

经常 只能随口答

[shuang]

经常 往多了估

[ClaudeCode]

无论是工作 还是生活 遇到不合理的 要敢于发声，敢于拒绝。
沉默最后害的不是自己，而是整条利益线上的人，且越下游越可怜。

[seki]

你可以：
- 往多了估
- 用各种各样的细节把 ta 问倒
- 让 ta 签字确认脑图之外内容开发可以随意实现，如果有追加需求需要扫码支付并且推迟交付时间

[GoopleXD]

作为 b 端产品表示 , 前期一般只是跟研发简单了解下工程方案和实现难度 , 没确定细节的话不会直接要时间
倒是业务团队经常这么干 , 只说下大概要什么 , 就要排期

[ye22st]

楼主这个还算好了。之前产品给个计划表，让我们开发估时间，我们估计至少要两个月？和他说完，他说不行，必须一个月之内搞定。那我就不明白了，那让我们估时间的意义在哪里？

[Achiii]

基操

[wuqingwei]

领导知道你会往高的估，所以他会压一下时间，这里面的艺术就在于，怎么估高点，领导又觉得不好压缩你

[Codelike]

@ye22st 取最小值

[NH44443]

一个标题都不算完整的需求也是遇过有的, 直接问回去你会不会写小学作文题纲

[Ariver]

加个字段。

[xiaoming1992]

说好，哪些东西可能会调整，哪些东西应该不会调整，如果需要调整前期声明不会调整的东西，需要重新评估时间

[avalon0624]

挺多；建议问清楚所有细节，自己做一份流程图 + 详细文档说明，再交给产品确认。

[wizardoz]

你还有脑图，不错了

[matrix67]

我们产品用 txt 的。 一个功能点一行

[matrix67]

就是抄友商，友商有啥功能我们就有。

细节让我们点一下友商的页面自己了解一下。。。

[poembre]

大家觉得产品经理， 真的有存在的必要吗！ 不拿张小龙说事

[diggzhang]

还行，起码出脑图，我们产品善于口胡 PRD 。

[cxh116]

还要估时间，不错了，这个时候的操作应该老板拍个时间，然后倒推功能的完成时间点就行了。

[NeoChen]

@ye22st 你说 3 个月，产品会说 1 个半月，跟你讨价还价呢😂，希望你们加班。这是真实的。